阜康农业科技公司

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1、青海省海南藏族自治州贵德县河阴镇阜康农业开发公司蔬果种植基地创业计划书项目建设地点:贵德县河阴镇郭拉村农业生态园目录一章公司概况一、公司简介二、公司发展思路:三、公司发展理念四、公司主营业务与产品五、组织结构与分工六、公司运行模式七、劳动定员第二章创立公司的依据及必要性一、创办公司的主要依据二、创办公司的必要性第三章建设条件第一节种植基地概况一、地理位置及区域范围二、自然资源状况三、种植地点四、种植规模五、发展模式第二节条件优劣势分析一、种植项目建设优势条件第四章市场可行性分析第一节市场分析一、产品市场供求现状二、产品市场前景分析三、产品的市场竞争优势分析第二节市场风险分析一、市场风

2、险分析第五章财务分析与融资计划第一节财务分析一、经营成本估算二、建设成本估算三、经济效益估算(一)单位产品效益估算四、种植基地和公司周期建设成本统计表五、利润估算第二节公司建设进程与融资计划一、公司建设进程与融资计划二、银行还款计划第一章公司概况一、公司简介公司是响应政府的解决“三农”问题的号召,根据我国的国情,紧密结合贵德县的地方特色发展与繁荣农村经济而建立的。公司在立足于现有的各项农业发展的基础上,建立满足当今人们需求的节约、高效、安全、环保的有机新型农业,同时,建立特色农产品基地及相关服务部门。它主要包括设施特色农业的种植、养殖等,以及附带性的部门,如种子、农药销售等。依据此,

3、规划创办的有二家实体,分别是种子和农药销售公司、农业基地,公司重视近期目标与远期策略的结合,在风险意识为底线的前提下,追求在稳定、平衡中发展,利润平稳的渐进式增长。本着以解决农村转移剩余劳动力,规划合理地方特色的农业经济发展结构,适应当今人们对农产品的特别要求,逐步提高农民的生活水平,增加收入。二、公司发展思路:公司的发展战略是,立体开发农业,短期发展与长期发展并举,养殖业所产生的废物应为种植业所利用,种植业的发展应该为养殖业带来更广阔的空间,让公司走上真正的可持续的发展之路。(一)先期规划(第一年——第二年)1、在河阴镇郭拉村生态园区租赁10栋温棚(租赁期为4年),种植无公害反季节

4、蔬菜(辣椒、茄子、西红柿、小油菜)和种植草莓、西瓜。2、种植规模:2栋辣椒、3栋西红柿、3栋草莓、2栋甘蓝和西瓜,在辣椒、西红柿、甘蓝行间种植小油菜、油麦菜、水萝卜,提高单位面积的产量和提高土地利用率。3、建立品牌,并注册商标。4、购置运输车辆和耕作机械(二)中期规划:(第三年——第四年)1、利用温棚前土地,开发养殖业。以养殖土鸡为主,开发肉鸡,土鸡蛋和建设10栋温棚和基本基础设施。(第三年)(1)种植规模:4栋辣椒、6栋西红柿、5栋草莓、5栋甘蓝和西瓜,在未搭建温棚的25亩的土地种植露天辣椒、西红柿、甘蓝、卷心菜。(第三年)2、建立种子和农药销售公司、完成剩余10栋温棚建设和剩余基

5、础设施(道路、房屋、绿化)建设。(第四年)(1)种植规模:4栋辣椒、6栋西红柿、10栋草莓、10栋甘蓝和西瓜。(第四年)(三)后期规划:(第五年——第六年)1、小型养鸡场和养猪场,共占地40亩。2、建立品牌专卖店。出售无公害蔬果、鸡蛋、鸡肉和猪肉。(四)为了保正公司能久远的发展,公司将对所有参与人员的知识培训,以减少不必要的损失,增强竟争力,做到资源利用的最大化。三、公司发展理念以科学的思想去发展,以反季节蔬果为优势,以绿色农业为导向。引进新品种,提高单位产量和品质。机械化操作程度提高,耕作机械化,灌溉机械化,育苗科学化,施肥科学化,喷药科学化。四、公司主营业务与产品种植(养殖)无公

6、害蔬果(土鸡、猪),出售无公害蔬果、鸡蛋、鸡肉和猪肉,零售种子、农药和农膜。四、组织结构与分工(一)公司成员结构姓名性别出生日期工作状况担任职务主要职责联系电话谢国柱男80.9贵德县城东村村主任助理总经理团长,负责全面工作与产品销售13897789762杨振超男79.5西宁科盛信息系统工程监理有限公司总经理财务部、电子商务经理负责财务管理和电子商务管理13897201629孙海秀女88.5贵德县县医院安全部、后勤部经理负责对农产品的安全和公司后勤保障15897259453(二)公司成员的分工合作公司实行总经理负责制,经理组织好生产、销售等各项工作;由谢国柱担任总经理,对项目进行总体设

7、计、生产、管理和经营,并负责各项目之间的协调。杨振超负责公司财务和农产品销售信息;孙海秀负责农产品安检工作。五、公司运行模式按照产权清晰,责权分明,科学管理,激励和约束相结合的现代化企业要求,实行总经理负责制,下设生产管理、经营管理二大部门。六、劳动定员建成投产后,新增就业岗位15个,人员构成如下:质检技术人员1人,销售人员2人,管理人员2人,季节性生产人员8人;其他辅助人员2人。第二章创立公司的依据及必要性一、创办公司的主要依据1、党的十七大提出农村改革

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