(203-13)供方评价与选择控制程序

(203-13)供方评价与选择控制程序

ID:33240926

大小:383.00 KB

页数:18页

时间:2019-02-22

(203-13)供方评价与选择控制程序_第1页
(203-13)供方评价与选择控制程序_第2页
(203-13)供方评价与选择控制程序_第3页
(203-13)供方评价与选择控制程序_第4页
(203-13)供方评价与选择控制程序_第5页
资源描述:

《(203-13)供方评价与选择控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中国电力工程有限公司CNEEC203-13管理体系标准●程序文件供方评价与选择控制程序供方评价与选择控制程序1.目的和适用范围本程序旨在规范公司供方的评价、选择和管理等方面的行为,以保证选择适宜的合作供方,签署合同的流程符合要求。本程序适用于国内、国外工程承包、设备成套供货及贸易、代理项目的分包采购,但不适用货值在10万元及以下的零星采购。2.职责2.1项目部负责-参与预选供方的调查;-履行《内部招标工作管理办法(试行)》中规定的有关职责;-发送、收回、传递、提交《供方调查表》、《供方综合能力评价表》等供方信息;-组

2、织以非内部招标方式确定供方的评价选择工作;-在公司项目管控平台中录入并修改合格供方相关信息;-编制分包采购合同文本;-传递合同文本及《分包、采购合同/变更审批表》;-参与对已选合格供方及对撤销某合格供方/进入公司供应商黑名单的评价活动;-参与对被撤销或黑名单供方的解除活动。项目经理负责-履行《内部招标工作管理办法(试行)》中规定的有关职责;-组织编制分包采购合同文本;-组织对预选供方的调查、初始评价、再评价,签署评价意见;-履行合同变更手续。2.2业务部总经理负责-履行《内部招标工作管理办法(试行)》中规定的有关职责

3、;修改状态A页次17/18中国电力工程有限公司CNEEC203-13管理体系标准●程序文件供方评价与选择控制程序-审核以非内部招标方式确定一、二类供方的申请,审批以非内部招标方式确定三类供方的申请;-审查(审核)一类(二类)分包采购合同;批准三类分包采购合同;-签署对预选供方的初始评价结论及推荐意见;-组织本部门合作供方年度再评价工作;-组织本部门对撤销某合格供方资格的评审活动,签署撤销其资格的评审意见。1.1法律事务部负责-履行《内部招标工作管理办法(试行)》中规定的有关职责;-对项目部提交的一类分包采购合同文本的

4、商务及法律条款提出审核意见,并签署《分包、采购合同/变更审批表》。1.2经营管理部负责-履行《内部招标工作管理办法(试行)》中规定的有关职责;-审核以非内部招标方式确定一、二类供方的申请;-审核项目部供方评价、选择及分包采购合同报审是否符合规定,并签署一、二类《分包、采购合同/变更审批表》;-归口管理公司供方库;-批准评价合格的预选供方进入公司合格供方库、公布合格供方及其信息;公布公司供应商黑名单;-组织开展公司合作供方年度评价活动;-管理中英文版合同印章的使用;-组织对被撤销或黑名单供方的解除活动。1.3分管业务部

5、门的公司领导负责-履行《内部招标工作管理办法(试行)》中规定的有关职责;-审核以非内部招标方式确定一类供方的申请,审批以非内部招标方式确定二类供方的申请;-审核一类分包采购合同;批准二类分包采购合同。修改状态A页次17/18中国电力工程有限公司CNEEC203-13管理体系标准●程序文件供方评价与选择控制程序1.1分管经营工作的副总裁负责-主持公司合作供方年度评价座谈会;-批准冻结、撤销原合格供方;-批准公司供应商黑名单;-批准解除被冻结或进入黑名单的供方。1.2总裁负责-履行《内部招标工作管理办法(试行)》中规定的

6、有关职责;-审批以非内部招标方式确定一类供方的申请;-审批一类分包采购合同;-签署分包采购合同;-签发主合同项下的分包采购合同授权书。2.供方评价选择过程和相关要求2.1供方的初始评价与选择2.1.1供方类别的划分供方类别的划分与分包采购合同类别的划分相同。分包采购合同划分为三类。仅货物采购,依预计采购货物的合约金额大小确定分包采购合同类别;仅服务分包,依其所属工程承包项目的类别(重大、重要、一般)确定分包采购合同类别。具体划分标准详见下表:分包采购合同类别划分标准一类1,000万元及以上人民币的设备、材料采购合同;

7、重大项目的勘测、设计、施工、调试、性能测试分包合同二类200万元(含)—1,000万元人民币的设备、材料采购合同;重要、一般项目的勘测、设计、施工、调试、性能测试分包合同三类200万元(不含)以下人民币的设备、材料采购合同2.1.2供方的调查修改状态A页次17/18中国电力工程有限公司CNEEC203-13管理体系标准●程序文件供方评价与选择控制程序所有预选供方成为合作供方前,均须对其进行调查与评价。对供方的调查一般采用函调的方式,若需要对供方进行深入了解,亦可采用实地考查的方式。在实地考查结束后,项目部应写出调查/

8、考察报告。对国外和港、澳、台地区的供方可采用收集资料的方式调查,并要求其提供以往在境内外承揽项目的业绩、资信度等有关材料。对预选供方的调查内容和格式详见附录A《供方调查表》。1.1.1供方评价与选择方式供方评价选择的方式分为内部招标方式和非内部招标方式。A)内部招标方式评价选择供方对于每一预选供方,项目部一般应采用内部招标的方式评价选择供方。以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。