2011年安全生产先进集体申报材料

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1、选矿厂安全生产先进集体申报材料安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要想取得好的效益，就必须抓好安全生产，积极引导职工摆正安全、速度、效益的关系，一年来，选矿厂在公司领导的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，取得了安全环保、经营双丰收的可喜局面，现将选厂全年所做的主要安全环保工作汇报如下：1、全面完成公司下达的各项安全指标及生产任务。思想是行动的指南，选矿厂领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。在这个正确的认识指导之下，我们确立了

2、以“体系管理为载体，全面提升选厂安全管理水平”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，深入开展风险管理，始终将安全环保工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强安全环保管理的同时，不断加大监督检查力度，厂部坚持每月至少组织一次安全检查，对无法按期整改的隐患，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，截止2011年12月28日，我厂安全环保生产指标完成如下：事故死亡率计划：0；实际：0千人事故工伤率计划：1.0%；实际：0重大环境污染事故计划：无实际：02、认

3、真贯彻落实上级安全文件，安全管理规章制度规范，健全厂部安全规章制度，安全设施齐备。认真贯彻落实玉矿公司颁布的安全生产通知和山水公司的相关的安全环保管理制度和措施，年初及时向全体选厂员工传达公司2011年安全环保会议精神和公司今年安全环保工作的奋斗目标和主要任务，使每名职工认清2011年安全环保工作所面临的形式。在选厂员工中开展以“我要安全、事前控制、科学管理”三个转变为主题的专项活动，以“零伤亡、零事故”为安全工作目标，进一步健全选厂质量、环境、职业健康和安全体系，完善安全、环保管理制度，修订职工在作业过程中的行为规范，将健康、安全、安全环保责任制落实到生产操作的每个岗位，细化到每个作业环节。

4、通过现场对标，对安全设施进行查、补、修、换，杜绝安全、环保事故、事件，全面提升选厂本质安全水平。3、坚持定期开展安全学习、安全教育活动，加强现场安全管理，确保设备完好率。选厂班子历来都很重视对员工的安全和技能培训，将培训视为生产的充分条件和产品的内在因素，年初制定2011年度选厂员工培训计划，将公司的安全文化内涵、核心价值观、经营目标纳入培训计划，做到目的明确、有计划性和系统性。同时结合我选矿厂现实情况，抓好各项管理制度汇编，着重抓好岗位职责、岗位安全职责、岗位安全操作规程、岗位操作行为规范、巡回检查点的检查、保养的具体内容和规范、各作业环节作业过程中存在的危害（风险）评估和预防措施的培训，确

5、保设备完好率。同时加强安全技能培训，重点侧重于现场标准化安全操作规范和技能的操作，通过会议、现场讲解指导，职工亲自操作等灵活多样的培训方式，及时指出操作者在操作过程中存在的不足和不规范的动作，同时对培训效果进行检查和评估，通过现场实际操作动作是否规范来打分。另外我们还要求班组开展下班前进行班后安全生产总结5分钟活动，并且每天坚持。针对新老员工不同特点，如新员工会犯“不知道错误”和“盲目性错误”，而老员工则会犯“经验型错误”、“习惯性错误”和“‘也许、大概、差不多’的错误，我们采取对新员工“精卫填海”式教育让他们在正确的方向下循序的成长，老员工则采取“敲警钟式教育”露头就敲，将一切不安全现象摧毁

6、在萌芽阶段。4、加大安全问责力度。完善逐级检查制度，进一步积极抓好安全生产隐患排查工作，治理各类风险隐患，确保本质安全。成立了党员示范岗安全环保工作管理小组，召开了动员大会，明确安全环保管理目标，将安全工作贯穿于日常行为中，把全体职工划分为15个责任区，每个区都制定责任区内容，划分每位党员承包到责任人。实行一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人，切实做到谁主管谁负责，确保做到安全环保工作一级做给一级看，一级带着一级干，把安全环保工作责任落实到每个窗口，每个岗位，经常检查评比。我们在日常生产中创建了“四个必到”的原则：设备大检修前厂部领导、安全员必到；系统开、停车，车间主任、厂部领导必到；矿石变

7、化指标波动较大时，厂部分管指标领导、技术员必到；特殊作业时车间主任、厂长一把手必到。此外我们还加大了选厂领导24小时值班制度，对待重点要害部位实行24小时监控，例如7月份四车间球磨中空轴瓦发热，我们始终坚持“一观测、二维护、三检修”的原则，从而确保它正常安全工作。5、坚持查找“低、老、坏”现象，做到有奖有罚，奖罚分明。对安全职责履行不到位、屡教不改者重罚，使全体员工汲取教训，举一反三，多面查找危险