xx煤矿五优矿井汇报

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1、2010年xx煤矿争创“五优”矿井活动开展情况进入2010年以来xx煤矿在集团公司正确领导下，在安监局和各部室的正确指导下。紧紧围绕省局、集团公司“五优”矿井创建工作总体部署和我矿具体安排，以不断创新、永不满足的精神，以建设“安全无事故，一级标准化，科技有创新，工效达要求，矿区文明化”的“五优”矿井为目标，成立了以矿长、书记为组长，分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建工作领导小组。精心制定创建工作计划和方案，明确创建工作目标和责任，细化创建工作内容。成立了“五优”矿井创建办公室，严格按照省局、集团公司一系列有关“五优”创建文件的要求，督促各项工作扎实有序开展。尤其是我们收

2、到集团公司转发的《河南省“五优”矿井创建标准及考核评级办法》后，认真按照《标准》要求，不折不扣地落实创建的检查、评比、考核、奖惩等各项工作。通过“五优”矿井创建工作，有力的促进了我矿各项工作向前发展！目前，我矿原煤产量稳产高产，企业效益不断增强，职工收入不断提高，标准化工作创新发展，精神文明建设硕果累累，超额完成了集团公司下达的各项奋斗目标。我矿先后被评为全煤系统安全高效矿井、全煤系统科技创新先进单位，全煤系统管理创新先进单位，全煤系统企业文化示范矿井，全煤系统本质安全管理试点单位，6河南省文明单位，河南省质量标准化样板矿井，河南省安全生产示范单位，河南省五一劳动奖状等荣

3、誉称号。（一）安全方面在2010年的安全管理工作中，我们把安全管理放在最突出重要的位置来抓，健全安全生产责任制等各项管理制度并严格落实，累计提取安全费用4611.6万元用于安全生产。按照集团公司“大小三防”要求，建立了“六预”、“六防”事故预防体系，实现了“预控”精细安全管理。提出了换位思考（每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员）、罚款交现金等一系列安全管理新举措，安全管理“由被动式管理向主动安全管理转变”。严厉查处各类“三违”人员，对三违人员改变过去罚款从工资中扣除的作法改为现金交纳，并有机结合“安全亲情教育”由家属进行监督，实现了“三违”由企

4、业单向管理向“企业、家庭”双向教育的转变，增强了管理效果。前十一个月以来，“三违”率下降近50%，有效减少了各类事故的发生。按照董事长提出“文化也是生产力”的要求，在不断加大企业文化建设的同时，着重加强安全文化建设。通过总结提炼，建成了“千米知识窗，万米文化廊”，确立了20条安全文化理念，10种安全原理，10种安全行为，32种安全色，建成了“12345678”安全文化体系。并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》6和《安全文化手册》，形成了“三口述一口诀一确认”的安全工作操作规范，并强力进行学习、宣灌，有效的提高了安全管理的效果。通过一系列的安全管

5、理新举措，2007年安全工作消灭了重伤以上事故，累计安全生产900多天。（二）质量标准化2010年是xx煤矿的“质量标准化提升年”。年初，我们就按照董事长和总经理提出的“建立xx标准，形成xx模式”指示精神，对今年的质量标准化工作进行了详细的安排，按照“保持、巩固、创新、提高”的方针，完善制度，加强管理，创新思路，建设亮点、精品工程。在严格执行国家局、省局标准的同时，增添修改了409条，制定了《xx煤矿质量标准化验收标准》，实现了对质量标准化理论的创新和提升。我们按照“人机环境”工程理论，提出了建造“舒适彩色橡皮房子”式安全质量标准化矿井的目标，提高建设档次，创建本安矿井

6、。通过进一步对井上下进行了美化、亮化、净化、声化建设。达到了井下环境本安化，电缆吊挂规范化，临时铺轨地铁化，设备设施明净化，管子架设艺术化，质量标准数字化，制度管理精细化，生产调度科学化，教育培训制度化。2010年来，到矿参观的各界人士达1000余人，赢得各级领导和省内外兄弟单位的好评。2009年我矿连续四个季度在集团公司质量标准化评比中荣获第一名，在年度省质量标准化评比中以97.5分名列全省第一名；2010年，连续三6个季度获10年，我矿“五优”矿井创建工程计划项目共计69项，其中井上计划项目25项，井下计划项目44项。通过井上、下的工程建设及改造，xx煤矿真正成为“旅

7、游式矿井，园林式矿区”。（三）高产高效方面高产高效不仅是创建“五优”矿井的标准之一，也是我们今年的重要奋斗目标之一。2010年1-11月份完成原煤生产153.72万吨，掘进进尺5732米，其中开拓进尺861米。目前我矿生产布局合理，采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量符合规定。无“超能力、超强度、超定员”生产行为。采煤机械化程度达到了88％以上，掘进装载机械化程度达到100％，采区煤炭回收率达76.7%，机电设备完好率达到95％以上。为使我矿吨煤工效达到“五优”矿井的要求，我们充分利用新技术、新工艺，采取多上设备少上人，