质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册

质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册

ID:33296391

大小:480.50 KB

页数:59页

时间:2019-02-23

质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册_第1页
质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册_第2页
质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册_第3页
质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册_第4页
质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册_第5页
资源描述:

《质量管理体系手册之特种设备维修改造管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、特种设备安装改造维修质量手册[一、公司质量方针以质量求生存,用精益求精的技术为用户提供一流的服务。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX59特种设备安装改造维修质量手册[二、公司质量目标安装合格率100%。故障返修率98%。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX59特种设备安装改造维修质量手册[三、本手册是我公司参照GB/T19001标准,结合本公司的实际情况编制,对施工全过程质量实行系统控制。各单位要严格按质量手册的各项

2、制度实施,确保各项工作质量第一,发布之日起实施。总经理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX59XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX文件任命质量管理负责人根据本公司的实际情况,结合公司的施工质量管理工作,特任命XXXXXXX为贵阳云虹工业设备安装公司管理者代表,全权负责本公司质量管理工作。总经理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX59XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(锅炉安装

3、改造维修)特种设备安装改造维修质量手册质量方针和目标一、质量目标:1、安装工程质量达到国家质量验收标准:100%合格率。2、工程质量事故为零,杜绝质量通病。二、安装施工控制目标:1、事故负伤频率控制在1‰以下。2、杜绝死亡、火灾、交通等重大事故。三、文明施工目标:1、以人为本,安全第一;2、以诚为本、质量第一;3、用户至上,信誉至上;四、全面质量管理方针:(一)以全面质量管理为目标,质量为中心的原则,综合生产质量各影响因素,以施工全过程为对象,利用现代管理技术和方法,对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管

4、理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系。对施工全过程进行控制。59XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(锅炉安装改造维修)特种设备安装改造维修质量手册(二)实现全面质量管理,应从以下几点入手:1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵、岗位培训、增强技术和业务管理水平。2、组织各部门对影响工程质量的各种因素,各环节先事分析研究,建立完善的质量保证体系。进行分项,分部质量设计,实现有效的协作和管理。3、贯彻执行国家颁发的有关规定,技术规范质量评定标准,预防一

5、切质量事故的发生。4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。(三)全面质量的方法1、通过教育,使操作者由被动管理成为主动的管理骨干,提高全员的质量意识。2、根据项目的特点,结合本企业的实际情况制定质量方针,较化短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作。3、围绕着质量目标,建立施工计划保证措施,现场施工管理保59XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(锅炉安装改造维修)特种设备安装改造维修质量手册证措施,技术保证措施,质量验收保证措施,材料供应保证措施,经营管理保

6、证措施,安全管理保证措施。4、建立QC小组,广泛收集项目施工和经营信息,并定期进行诊断咨询,动态分析、反馈,完善各项措施、标准、制度。五、全面质量管理的实施步骤:1、分部门、分层次地全面质量管理推进计划,在制订计划之前。2、需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取“走出去、请进来”的方法,学习全面质量管理经验,以制订出科学、合理的推进计划。3、立综合性的全面质量的管理机构。项目质量监督部质量管理小组各施工部门各QC小组其中:项目质量监督部成员主要由项目上的各主要领导担任,负责全面质量管理的整体运行,质量管

7、理小组成员由具有一定组织能力,业务知识和管理经验的技术工程人员组成负责工程质量的开展、协调、检查,咨询与诊断。59XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(锅炉安装改造维修)特种设备安装改造维修质量手册六、运用科学统计方法,辅助全局质量管理开展:1、在施工工程中应用排列图法,因果图法,关系图法,KT法等统计方法,可以用确切的数据,科学的计量,掌握施工质量状态,分析工程质量不断提高,成本不断下降,工期逐步缩短的目的,以提高我公司的管理水平。2、应结合工程施工环境情况,特点进行认真分析准确预测施工过程可能发生的

8、事件,编制切实可行的总计划书,分项计划,针对性计划等,使工程施工按部就地进行。3、要以施工总进度计划指导,以滚动式作业计划为保证,紧密结合本项目特点,形成直为项目施工管理服务的全面计划体系。4、以施工进度关键线路为主要控制目标,以关键点,控制节点和考核节点劳动协调各方面的关系;制定应具有主动性,稳定性和积见性的各专业性计划。5、要能体现应施工的规律性和管理的科学性,根据施工工艺和投产要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。