东捷电力市东的电力物资公司绩效管理制度页生产制度表格

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1、市东电力物资有限公司绩效管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制本资料来自企业管理资源网www.m448.com本资料来自企业管理资源网www.m448.com重要说明为保证上海市东电力物资有限公司（以下简称物资公司）的绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：1、总体的考核路径是至上向下，即先考核出主管的分数，主管再根据本人考核结果，考核直线下属的分数。2、本制度的考核对象范围为除总经理、副总经理以外的集团所有员工及子公司员工；高管层的绩效考核办法见《东捷集团高管层绩

2、效管理制度》。3、考核更强调组织绩效，希望以此将公司整体目标层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分与本人的考核分共同组合而成。4、整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段改进计划和工作重点。原则上全部通过绩效管理会议的形式，并由人力资源部组织抽查。5、各部门负责人以《管理制度》中的考核表格为主要依据。各部门负责人原则上宜根据本部门每阶段工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。《管理制度》中其他职位的考核表格仅供框架性参考。6、每个考核周期结束后，各部门负责人要根据考核情况

3、，灵活调整本部门相关职位的考核指标设置，并及时汇总与人力资源部，从而保证《管理制度》的不断完善。7、为保证考核打分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的统计与积累工作，并由办公室组织抽查。如发现无记录或记录不规范，将在该部门负责人当季度考核的扣分项中，给予扣分。目录重要说明2目录3第一章总则51．1绩效考核释义51．2绩效考核的意义51．3绩效考核的定位与目标61．4绩效考核的基本原则61．5绩效考核的组织结构71．6考核人与被考核人81．7考核周期9第二章绩效考核体系92．1绩效考核体系综述92．2绩效考核体系的结构92．3部门季度目

4、标责任制考核102．4月度工作任务考核112．5确定考核体系时的其他注意事项12第三章绩效考核实施143．1考核人培训143．2绩效考核实施过程15第四章绩效考核结果的应用154．1绩效考核分数的计算154．2强制分布方法174．3季度考核工资的发放174．4年终奖金发放174．5职位工资的调整174．6员工职位调整184．7员工培训18第五章绩效绩效管理制度修订185．1绩效考核内容修订18第六章绩效考核申诉196．1申诉条件196．2申诉形式196．3申诉处理196．4申诉反馈20第七章绩效考核文件使用与保存207．1绩效考核文件保存格式207．2绩效考核文件分

5、类编号207．3绩效考核文件保存方法217．4绩效考核文件查阅权限21第八章附则21考核方案实施细则23计划管理部目标管理计分卡26综合办公室目标管理计分卡28业务部目标管理计分卡31销售部门目标管理计分卡33仓储部目标管理计分卡35财务部目标管理计分卡38员工工作任务考核表41绩效考核申诉表44第一章总则1．1绩效考核释义第一条绩效考核是根据物资公司核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对物资公司各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。1．2绩效考核的意义第二条绩效考核目的1.本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督

6、和管理，统一和规范地推行员工绩效绩效管理制度，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。2.本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩，并且通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩，可以反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核的结果可以为员工职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进物资公司人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。3.绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩

7、效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于据此进行决策以提高本部门工作效率。第三条绩效考核用途1.了解员工对组织的业绩贡献2.为员工的薪酬决策提供依据3.提高员工对公司管理制度的满意度4.了解员工和部门对培训工作的需要1.指导公司合理的配置人力资源2.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据3.为人力资源规划提供基础信息1．3绩效考核的定位与目标第一条绩效考核的定位作为物资公司人力资源管理体系的核心组成部分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、职位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。第二条绩效考核的基