工程项目技术管的理制度精选文档

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1、工程项目技术管理制度第一条总则为加强项目部的施工技术管理，不断提高施工工艺和技术水平，高效、优质、安全、按期完成工程施工任务，制订本管理细则。第二条编制依据1、中冶建工集团有限公司有关技术管理规章制度。2、中冶建工有限集团公司三标一体化程序文件。3、中华人民共和国《建筑法》、现行的法律、法规和技术法规。第三条项目技术管理组织和各管理人员职责1、工程项目部应配置总工（技术负责人）。总工（技术负责人）在项目经理领导下，组织对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、施工验收规范的贯彻实施。全面负责技术管理工作。2、各项目部成立施

2、工技术组。技术组由专业技术人员、专职质检员、计量员、资料员等组成。其现场测量组由技术负责人直接管理，各技术负责人全面负责各自施工范围内的技术管理工作。3、项目部总工程师（技术负责人）岗位职责（1）、项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收规范，环境、职业健康安全标准的贯彻实施。全面负责项目部的技术、质量和计量管理工作。46（2）、负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审，将问题汇总后提交给业主和设计单位。（3）、负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参加

3、业主主持的设计交底与图纸会审。（4）、组织项目部有关人员对承建的工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）的划分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。（5）、工程开工前，总工程师向项目部的项目经理、技术人员、管理人员进行技术交底（交底内容包括：工程概况，工程特点，施工顺序，重要施工部位，质量要求和目标，环境、职业健康安全的主要措施等）。（6）、组织编写施工组织设计和施工作业设计方案。负责审核批准施工作业设计方案和作业指导书。（7）、组织对基础分部工程、主体分部工程等重要分部工程的验收和单位工程的预验收工

4、作。（8）、负责组织开展科技攻关立项，实施“四新”技术的推广应用工作。（9）、负责监督指导项目部的三级施工技术交底工作。（项目部向项目分部或工程分包方、项目分部或工程分包方向各专业负责人、各专业负责人向作业人员进行施工技术交底）4技术员岗位职责46（1）、在项目总工程师的直接领导下，按现场的技术管理规定及施工组织设计要求，负责所施工工程或工种的技术工作。（2）、负责按照施工组织设计编制具体的施工（作业）方案。（3）、认真阅图，汇总自审内容，参加设计交底及会审会议。（4）、负责工程的技术资料（竣工资料）的收集、整理、归档，做到与

5、工程进展同步，认真作好施工记录。（5）、施工前，认真向作业班组所有人员进行技术交底，而且技术交底的深度、广度要到位，并完善技术交底单的签字手续。（6）、负责按时完成分项工程的隐蔽签证，成品自检记录及工程洽商单，中间验收报告，工程计量签认的技术工作。（7）、做好施工前的技术准备，如材料送检、设备报验、配合比试验等其它有关试验资料。施工中，检查收集材料的试验资料与规定的频率一致。（如砼、砂浆试压件、钢筋试件、管道试压、设备试车、防雷接地、焊接件等）（8）、负责本工号各工序间的验收及交接管理。（9）、负责本工号的质量管理，抓好工序质

6、量样板施工。（10）、负责本工号所需的原材料、半成品、设备的质量验证，把好原材料，半成品、设备的进场质量关。（11）、负责本工号的施工中与监理人员的业务接洽工作。（12）、参加本工号的预验收和竣工验收。（13）、及时完成领导交办的其它工作。5、质检员岗位职责46（1）、努力贯彻国家质量法律法规、认真执行工程验收标准规范。（2）、参与所分管施工工程的质量检验与监督管理工作，严格检查工程质量，监督操作，认真按施工图和《质量验收规范》进行验收，及时向项目部经理、技术负责人反馈质量信息。（3）、提高业务能力掌握验收评定标准，在工程质量

7、检查中坚持科学态度和实事求是的作风，以检测数据为依据，客观、公正、准确判定工程质量等级。（4）、对施工过程中的检验批、分项工程进行验收评定。（5）、按施工图纸进行过程控制避免质量隐患，消除质量通病，减少质量事故，杜绝重大质量事故。（6）、熟悉工程施工图纸规范标准和施工方案，参加工程的设计交底、图纸会审，对工程的关键部位、关键工序和可能发生质量事故的工序做到心中有数，尽早发现质量问题或隐患，及时采取措施，防范质量事故的发生。（7）、对分管工程所发生的质量事故进行检测。参与调查分析质量事故的原因，监督质量事故的整改处理。（8）、按

8、规定向公司填报每月质量报表，审核整理有关工程竣工资料，质量主控资料。（9）、参加工程竣工的预验收和验收。（10）、录入信息化管理需要的质量管理资料（11）、完成领导临时安排的工作。46第四条图纸自审、会审1、项目部在接到设计图纸后，由项目总工或技术负责人组织有关人员认真做好施