工程项目管理办法精选文档精选

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1、工程项目管理办法一、总则㈠为了进一步加强项目部施工全过程的综合管理能力，树立项目的良好形象。多、快、好、省地完成施工任务，提高社会信誉和经济效益，根据国家和地方有关工程管理的施工验收规范标准、工艺标准、安全生产、文明施工的法律、法规、规章和企业的各项规章制度制定本办法。㈡各工程项目的管理实行工作项目自主、指标公司下达上下齐抓共管、奖金工作挂钩的绩效管理办法。建立各部门和各岗位人员责任制，不论途径与方式如何，都必须依照法律法规签定合同（协议）责任书，依次界定各方的权利、义务和责任。㈢项目运作过程管理，必须按照相关的法律、法规标准和企业的规章制度

2、，写要做的，做所写的，记所做的，以此为文、物相符的凭证，作为各项工作考核的依据。㈣所有施工项目的管理必须遵守相关程序和本办法。㈤竣工验收交付必须依照国家和地方的条例、标准、规定。二、项目部职责㈠学习贯彻国家和地方有关施工验收规范、标准、条例、技术指标和工艺标准、安全生产法规以及有关的规章制度。㈡认真履行施工合同（协议），按时、保质完成施工任务，并按规定履行保修义务和合同下达的各项指标。㈢严格按程序办事，做好技术、质量的交底，做好施工全过程管理和记录，做好工程技术资料，竣工资料签字齐全，所有资料必须达到档案规定的要求。㈣严格颁发做好量、本、利分

3、析，坚持经济活动分析和决算制度。㈤认真做好现场安全生产、文明施工管理工作，严格遵守建设部“JGJ59-99”和“重庆市文明施工18条标准”。㈥认真履行开、竣工和中间验收制度、严格执行“三检制”并有参加单位或人员的签字手续。三、项目部各岗位人员职责㈠项目经理岗位职责1.认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规以及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的完成。2.为项目管理的各单位工程和室外管网工程，配合企业领导组织内外发包（分包），并对所发（分）包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，全面负责考核

4、验收。3.代表企业履行与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证各类合同目标的实现。424.在公司的协调下，组织精干的项目班子，组织制定项目总体规划和施工组织设计。5.对工程进度、质量、成本进行监督；正确计算各项工程量，严禁巧立名目，高估冒算。6.合理组织和协调生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，合理调配人、财、物，保证项目的安全质量、工期和效益的实施。7.在企业的统一领导下，与建设单位、监理单位、质监单位以及项目各相关单位做好工作协调和函接，正确处理好项目所在周边关系，保证各项工作的顺

5、利进行。8.组织制定项目经理部各岗位管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期或不定期向企业经理汇报各项工作。㈡项目技术负责人岗位职责1.负责主持工程项目设计图纸复查工作，实事求是提出修改意见，并及时征求业主及设计部门意见后办理变更洽商。2.负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样措施。3.负责组织分项工程安全、质量及技术交底，包括图纸归档、数量、设计尺寸、工艺要求、各种材料及加工定货产品的数量和质量要求。4.负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部分项工程的施

6、工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作、成品保护工作组织制定有力的措施进行控制。5.按照工程项目特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定，有效运行。6.推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关工程技术、工程质量的资料和数据。7.在项目管理过程中，依据GB/T19001族标准，按照企业的管理制度和工作程序要求，将工程竣工后收集的资料和数据及时向项目经理提交工作分析总结。8.在项目管理过程中，为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动，应对工程项目的整体效益负责，并力

7、求降低工程项目的质量成本。㈢安全员岗位职责1.帮助领导推动生产中的安全工作，坚决贯彻执行国家有关劳动保护的法律、法规以及企业的各项安全制度。2.已经上级批准的安全技术措施计划，要保证按期执行。423.对各工序和生产安全的具体要求，编制好安全措施计划，并对这些措施的贯彻执行负责。4.积极宣传党的安全生产方针和政策，组织好各班组安全生产活动日的活动。5.严格特殊工种的安全操作训练，做好新工人的入场安全教育，督促职工正确使用好各种防护用品。6.以身作则，模范带头执行有关安全规章制度和各种安全操作规程，对违反安全规章制度和操作规程的现象，必须立即制止

8、。7.生产各部位如发现事故隐患和预兆，应令其立即停止操作，提出整改意见，立即整改或速报领导研究解决。8.发生工伤事故，积极做好抢救或善后工作，一定要按《工人职员伤亡