现代企业如何推动财务管理转型精选

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1、现代企业如何推动财务管理转型现代企业如何推动财务管理转型陈建红2010年9月25日诚信??精业??进取??和谐内容内容一、内容提要二、什么是财务管理转型三、财务管理转型的方向四、如何进行财务管理职能转型五、如何评价财务管理转型的效果诚信??精业??进取??和谐什么是财务管理？诚信??精业??进取??和谐什么是财务管理转型？诚信??精业??进取??和谐内容提要依据公司发展战略和经营挑战，什么是财务管理转型财务管理职能要与之相匹配通过有效的方法识别财务管理财务管理转型的方向职能面临的挑战及存在问题评估财务管理存在的问

2、题，如何转型选择并鉴别转型的方法、步骤确定统一的标准进行评价，如何评价体现转型实现的管理水平诚信??精业??进取??和谐内容内容一、内容提要二、什么是财务管理转型三、财务管理转型的方向四、如何进行财务管理职能转型五、如何评价财务管理转型的效果诚信??精业??进取??和谐2.1.背景介绍一中国企业的财务管理转型历程高进中国企业俱时与中国加入全面竞争中国企业WTO海外上市中国证券财务从注重管市场建立财务从注重自理转为同时注财务从注重财身经营管理转重法人治理、改革开放务自身转为注为也要注重国战略规划、风转变重企业整体业

3、内国际市场险监控、资源财务管理从注绩，从注重企配置、资本运财务从记账报重日常工作转业内部转为注营等等销转为增加了为注重国内监重对外信息披一些控制职能管要求和对外露和国外监管低信息披露机构的要求单纯事务性财务经营管理型财务治理运作型财务诚信??精业??进取??和谐2.2.背景介绍二财务管理转型对财务人员技能方面的要求发生了变化全球财务人员所需的财务技能百分比表示出了重要性的排名2003年现存技能2009年理想技能诚信??精业??进取??和谐2.3.背景介绍三挑战和发展的要求决定了企业财务管理转型的紧迫性外部：金融风

4、暴的挑战内部：经营模式的转型加速市场化运作，提高经营管理?加强财务筹划，保障资金获能力，全面参与商业化竞争取、优化配置、高效运用积极拓展新领域、新业务，开掘?防范投资风险，加强投资和新的利润增长点经营的全过程监管积极推行国际化经营管理的?控制业绩风险，实施精细化新理念、新方法管理，有效控制成本，确保经营收益真正形成有效的公司治理与财务管控体系?降低决策风险，提高决策信息的有效性建立有效的绩效管理和激励体系依据公司发展战略和经营挑战，财务管理职能要与之相匹配诚信??精业??进取??和谐2.4财务管理转型定义财务管理

5、转型是一种对财务职能进行有计划地革新和提升的方法！问题推动式战略拉动式下一年我们在哪？三年后我们想成为什么样？诚信??精业??进取??和谐内容内容一、内容提要二、什么是财务管理转型三、财务管理转型的方向四、如何进行财务管理职能转型五、如何评价财务管理转型的效果诚信??精业??进取??和谐目前财务部门在扮演什么样的角色？诚信??精业??进取??和谐3.1.集团的要求“2010年美的集团财务工作面临的任务与挑战”如何进一步提升财务战略规划能力，不断创新财务管理和风险控制手段，提升经营掌控能力如何继续加快财务信息系统建

6、设，支持集团管控和经营业务发展需要如何打造高素质、高绩效的财务职业化团队诚信??精业??进取??和谐谐者和型行??者执取模行立进执独??理理的业管范管规精及??务业信专财诚勤德.2.3伴伙作合者业划企规的略动战能及新创3.3.我们理解的财务四个角色财务管理转型的方向――财务要担当战略家、管控家、推动者和操作者四大角色牵头并主动进行跨部门的沟通推领先优势战为战略业务协调。动略方向的确定提通过部门协牵头组织者家战略支持供财务支持，作，促进战略和并与财务战略财务管理目标实沟通协作促进创新相结合。现。绩效边界促进增长从财

7、务管理推动组织行为执角度促进创新的变革和运营模行绩和利润增长，式的发展革新。效并将股东的期财务组织和员543211234123455财务管理望转化为公司工的管理。职能业绩目标。控制效率履行财务部保持和维护组监督执行管操精细核算门的职责，以织的资产。控制风险控作提高服务平衡公司的能监控公司风险。家者力、成本和服确保公司满足维护安全务水平。财务报告和控制的需求。诚信??精业??进取??和谐3.4.德勤的调查结果德勤在全球范围内对CFO调查结果显示，75%的企业财务管理在战略规划方面比较薄弱35%1.财务管理转型没有捷

8、径，财务组织在履行战略家角色中的卓越表现，是建立在成熟的财务经营者角色的基础上的。75％的被调研企业在财务能力成熟水平的战略家维度上是落后者；2.其他相关财务数据也显示，实现财务能力转型的企业在盈利情况上远远超越其竞争对手。诚信??精业??进取??和谐活动清单角色扮演1、编制月度会计报表1、战略家2、开展风险预警工作2、管控家3、组织全员降成本工作3、推动者？4、鼓励加大