a公司人力资源-管理体系优化的研究

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1、万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：20年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解我校有关保留、使用学位论文的规定，即：我校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅。本人授权武汉工程大学研究生处可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据

2、库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密Ο，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密Ο。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：20年月日20年月日万方数据万方数据摘要摘要作为利润源的人力资源在现代企业利润结构中仍然处于重要地位，人才以及对人才的科学管理和使用，对于构建一流的、高效的企业非常关键。A公司的人力资源管理体系虽然已经初步构建，但是其科学性和运营效率并不是很高，现有的人力资源管理系统对于公司的长期发展的支撑不足，人力资源管理系统与公司发展冲突较大，面临挑战明显。因此，A公司的人力资源系

3、统的优化设计迫在眉睫。针对A公司的人力资源系统的优化的分析，一方面能够为A公司在人力资源管理方面的合理化和优化提供建议，另一方面能构建A公司比较完善的人力资源管理的模式，继而进行相应的策略实施来提升A公司的管理水平，对其它企业提升人力资源管理能力也具有借鉴意义。本文首先分析了人力资源管理的基本理论，对人力资源管理系统进行了解读，依据主流的人力资源管理理论体系，应用案例分析方法、实证与规范分析方法、理论分析法等，分析了A公司人力资源管理体系运行现状。其次，基于实证分析，对A公司人力资源管理体系进行了优化与再设计；最后，提出了A公司人力资源管理体系

4、优化的保障措施。通过本文的分析发现：A公司在薪酬体系、人力资源管理规划、人力资源管理职能认知、用人机制以及激励机制等方面都存在一定的问题，针对所发现的问题以及公司发展的战略需要，在激励机制、薪酬体系、招聘与选拔、人力资源规划等方面加以优化。人力资源体系的优化，还需要公司在理念、执行力、人力资源部门职能多元化方面加以保障。关键词：人力资源管理；体系优化；激励机制I万方数据武汉工程大学硕士学位论文II万方数据AbstractAbstractHumanresources,asaprofitsource,playakeyroleinthemoderns

5、tructureofenterpriseprofits.Personnelandscientificpersonnelmanagementarecriticalforbuildingafirst-classandefficiententerprise.ThesystemofAcompany'shumanresourcesmanagementhasbeensetup.However,itsscientificnatureandoperationalefficiencyarenotquitehigh.Thisresultsinthesupporti

6、ngissueforlong-termdevelopmentofthecompany,thereistheconflictbetweenhumanresourcesmanagementsystemandcompanydevelopmentanditisfacingthreateningchallenges.Therefore,theneedsforcompanyoptimizationareimminent.Aimedattheoptimizationofthecompany'shumanresourcessystemanalysis,atfi

7、rst,thearticlecouldprovideadviceforthecompanywithrationalizationandoptimization,thenidentifyproblemsandproposeabetterhumanresourcesmanagementmodel.Inordertoimprovetheimplementationofthecompany'smanagement.Inaddition,itwillofferreferencesforotherenterprisestoimprovetheirhuman

8、resourcesmanagementThispaperfirstlyresearchedthebasictheoryofhumanresourcem