kpi绩效量化考核落地实施(王占坡)

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1、●讲师介绍:王占坡山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学工商管理硕士生导师，实战派绩效提升专家，STT速赢体系绩效量化考核专家、核心人才快速复制专家、五步连环量化考核指标提取技术以及三线平衡薪酬设计技术主设计人。总裁网金牌讲师，全国百强培训师，实战型管理咨询师。具有深厚的实战操盘经验，能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、济南神州万象清洁能源公司（上市公司）总经理。　在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章十几篇

2、，已出版图书及光盘《领导管人　流程管事》《电话营销技战术》《让人力资源来盈利》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。　服务客户有：力诺瑞特、山东电力、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、长兴白马、山东联通、山东电信、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、可耐美生物科技、海王生物工程、广钢气体、贞元集团、华润万佳、建兴塑胶、天津一汽丰田、济南铁路局、裕兴集团、金红叶纸业等上百家客户。　KPI绩效量化考核落地实施【时间地点】2012年7月28-29日济南

3、201

4、2年8月25-26日济南

5、2012年9月22-23日济南2012年10月27-28日济南

6、2012年11月24-25日济南

7、2012年12月22-23日济南上课地点：山东化工宾馆三楼会议室济南市槐荫区经十路22258号（五里牌坊）【参加对象】总经理，HR总监，HR经理，生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人，绩效薪酬主管。【费用】￥3800元/人（含讲课费、教材资料费、2午1晚餐费）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司www.szhspx.com【报名热线】0755-86222415　移动电话：1351

8、0936819　敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！KPI绩效量化考核落地实施——暨方案设计实战训练营课程大纲（2天1夜）●课程背景绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？　----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；　　----

9、考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；　----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？　----绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？　　　　----《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？　本课程郑重承诺：一次培训，常年提供免费咨询辅导；培训结束如达不

10、到培训目标或对课程不满意，课程结束半小时内现场无条件全额退款！　●培训方式　采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。　●课程目标――通过本次实战训练营，您将达成如下目标！　A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！　B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！　C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！　4D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成

11、为绩效考核的参与者和支持者。　●课前准备1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。　2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一　●课程大纲模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境　案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化　一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择　1、我们企业需要绩效管理吗？存在哪些问题需要解决？　2、企业推行绩效管理存在的问题　3、　绩效管理认识上的六个误区　二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴　1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境　2、企业绩

12、效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度　3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径　4、绩效管理实施的四项基本原则　5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境　6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构　模块二、如何界定对象和考评范围　一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书　　案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞