种掌握面试艺术的方法-hudson翰德

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1、种掌握面试艺术的方法如何推销您的故事您不应做的五件事回答行为问题的诀窍运用镜子效应来营造融洽的气氛结束面试及结束语第一章为成功准备「充分准备和把握机遇，幸运随之而来。」哲学家Seneca开始您的旅程「不打无把握之仗，这意味着需要开展调查。对应聘的公司做尽可能多的调查：了解其历史、企业文化、竞争对手、盈利能力和远景规划。同时看看能否找到有关您面试官的信息，并确保您知道他们的全名（及如何发音）以及职务。」1翰德澳大利亚招聘业务执行总经理DeanDavidson准备回答尝试获得上午和周三个主中的面试时间理想的情况是，您与面试要问题官的互动时间不应安排在周初、周末或其午餐

2、或下班翰德亚洲常务董事TulikaTripathi2时间。指出，每位面试官一般都会提出三3个主要问题：1)您是否具备开展该工作的必要技能？2)您是否具备顺利完成该项工作的必要心态和动力？3)您是否适合该工作？如果您能在面试阶段成功地回答这三个问题，那么对于胜任这份工作4基本是十拿九稳了。通过展示您希望取得成功的意愿以及能够很好适应公司文化，您将有机会从（类似进入状态符合资格）的候选组中脱颖而出。对于某一重要事项，我们均会有不同的准备方式。面试前您可以安排时间，进行静思、呼吸练习、运动、听轻快的音乐以及5与挚友聊天，从而保持良好的心态。我们专家的观点面试仍然起着「避

3、免面试时表现不佳的最佳方式是做足充分的准备。尽可能多地搜索公司和职位相关的信息，重要作用思考有力的论据证明您是该份工作的最佳人选，并就可能的面试问题做好准备。」亚太地区接近100%的招聘经理指出面试仍然起着重要6翰德职业生涯管理部KateHerbert作用。1第二章进入面试「第一印象决定后续成败与否。」心理学家DanielKahneman您有十分之一秒时间留下您的第一印象普林斯顿大学的实验表明，面试官会以非常短的时间打量应聘者，在十分之一秒的时间内形成第一印象。故此，即使是有更多的时间来观察应聘者，他们也不会轻易7改变之前留下的第一印象。重点不是您说的内容而是如着

4、装的颜色何去说准则AlbertMehrabian关于语言和非语言交流89的最终研究发现：美国色彩心理学专家认为对于求职面试：7%的交流是关于您说的内容：实际表达穿着蓝色服装最为稳妥、白色或灰色表示您属于做事有条理或具有逻辑性的人、红38%的交流是关于您的说话方式：比如色表明您有强大的个性、黑色表示您富有您的语调、语速和音量魅力或比较严肃。除非您希望表现出一种55%的交流为非语言内容：在不说话创新性和风趣的形象，否则请避免着装为时，您给出的所有其它非语言线索和信绿色、黄色或紫色。号，比如：总体外形、面部表情、肢体语言和手势「交流中最重要的是从非语言表达中捕捉到的信息

5、。」管理顾问和作家PeterDrucker对您的动作与微笑了如指掌您父亲的话是正确的—强而有力的握手会立即留下积极的印象。当进入房间时，您也应当马上露出微笑。大学研究已经证明，我们都能直观感受到，互相微笑能够为双方留下积极的印象。通过保持眼神交流、笔直端坐并朝向面试官以展示您的兴趣与热情，让您的身体10语言给人留下坦率且主动接受的印象。在任何情况下都不要在胸前环抱双臂、抖脚或摆完笔或手机。语言表达清晰且自信，并避免文字表达上的停顿和犹豫。2「面试官首先会注意您为这次面试付出了多少努力，故此一定要在礼节上下足功夫。即使您要应聘的是一家成长中的IT公司，如果您穿着一身

6、西服，面试官将会对您留下印象。接下来面试官会注意的是您的举止，因此确保以友善的态度并时刻微笑地回应面试官。」11翰德职业生涯管理部KateHerbert1213运用镜像作用的技巧观察整个房间如果您的面试官不止一人，确保您不要当两个人对彼此感觉舒心时，他们之间会产生「镜子效应」将注意力只集中在问大部分问题的那个，也就是说，模仿另一人的腿、手臂摆放姿势，甚至是面部面试官上，因为很可能什么都不问的面表情。您可以有意模仿他们的身体语言来与面试官建立融洽试官才是最终决定聘用的人。因此紧记的氛围。与房间内的每个人经常保持眼神交流。战胜14无意识的偏见15面试官与应聘者都愿意相

7、信求职面试是公正且客观的流程，但有研究表明有些应聘者从一开始就拥有不公平的优势。我们专家的观点这就是有名的「无意识偏见」，我们倾向于喜欢那些与「与其他人一样，面试官会在几秒我们看上去且行为相近的人，以及那些我们认为外表很内对某人形成印象，然后凭借第一有吸引力或有魅力的人。对我们来说，即使没有乔治‧印象来理解后来发生的所有事情。克鲁尼或安吉丽娜‧朱莉的长相与魅力，只要准备充分因此，应聘者需要从推门进入时就且心态正确，您可以让自己看上去更有吸引力。建立起自信与亲切的形象。」根据亚太区人才管理执行总经理SimonMoylan的说法：「工作面试官与其他人一样有着相同的无意

8、识偏见，这