薪酬体系设计要点

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1、以岗位价值为导向的薪酬设计方案2018.01.02企业经营管理的梳理战略目标商业组织模式规划经营组织经规划设计管营经营岗位理范追踪设计范晋级经营畴晋升畴分析通道经营薪酬反馈设计薪酬设计薪酬方案，并不是独立的设计方案，它从企业的战略出发，根据组织规划，岗位价值贡献而定的。薪酬方案的依据岗位的价值对目标实现的贡献度PayforPosition个人的业绩水平个人的能力水平个人表现￥PayforPerformancePayforPerson薪酬水平取决于市场参照劳动力市场上同类岗位、同类市场行情人才的薪酬水平薪酬体系设计梳理的思路与步骤123456薪酬政策岗

2、位价值评薪酬外部薪酬体系设薪酬管理制落地辅导确定估定价计度设计薪酬体系设计梳理的思路与步骤1薪酬政策即薪酬体系设计的指导原则不目标，公司要建薪酬政策确定立具有内部公平性不外部竞争力的薪酬体系，从而通过薪酬来吸引、留住、激励并奖励员工，以支持公司目标的实现不环球的可持续发展。要解决的公司人才战略目标是内部公平性问题什么？薪酬的结构如何确定？薪酬水平在市场中的薪酬支付方式如何？外部竞争力定位如何？对于特殊贡献者的特选取哪类标杆数据？殊奖励政策是什么？薪酬曲线的斜率如何？............薪酬体系设计梳理的思路与步骤2岗位价值评估确

3、定岗位之间对于战略目标的相对贡献度大小，为建立一个公平、具有内部一致性的薪酬体系提供依据。岗位价值评估丌是一门深奥的科学，而是一个系统的过程；它是对公司内部岗位的工作内容以理性态度分析、比较，从而对岗位的大小和相对价值做出判断的过程。我们先分析该岗位在实现战略目标中的主要贡献点，并加上管理难度、工作难度，从而确定每个岗位的价值贡献。岗位价值——对于战略目标实现的贡献财务维度该岗位对于公司的财务维度的贡献在哪？客户维度内部运营维度该岗位在客户开发与维护该岗位在内部运营效率提方面的表现在哪？升方面，有哪些贡献？学习与成长维度该岗位能为公司持续的发展做出哪

4、些贡献？岗位价值——管理难度与工作难度薪酬体系设计梳理的思路与步骤3薪酬外部定价使公司的薪酬水平、结构等具有外部竞争力，继而帮助公司留住核心人才。（具体薪酬水平线选择待议）操作方法：工资（单位：万元）公司薪酬政策线120市场平均历史资料分析法17工资线14外部数据调查法118公司薪酬政策线255678910薪等示例外部数据库薪酬体系设计梳理的思路与步骤4基于公司的薪酬政策不价值评估结果，结合目前的薪酬体系设计薪酬体系，设计公司基于岗位价值评估的薪酬结构，对薪酬各构成要素的水平、比例及支付方式进行规划。工作方法：数据分析：历史数据及现行薪酬体系、

5、外部薪酬调查的结果、不绩效考核结果的接口；预测业绩水平，进行薪酬包试算；内部讨论薪酬体系设计梳理的思路与步骤4薪酬体系设计薪酬体系设计要点（一）薪级与薪酬区间的设计1.薪级的等级数是宽带还是窄带。2.上下等级间的工资重叠度，反映企业的价值导向。3.每一薪酬等级的带宽，反映企业对丌同等级岗位的价值认可度。4.上下间的等级差，反映丌同层次岗位的价值区别。薪酬体系设计梳理的思路与步骤4薪酬体系设计薪酬体系设计要点（二）薪点表的设计根据确定的薪级不薪酬区间，编制薪点表，作为公司未来定薪不调薪的依据。1.离散型的薪点表2.连续型的薪点表薪酬体系设计梳理的思

6、路与步骤4薪酬体系设计薪酬体系设计要点（三）薪酬组合与薪酬结构设计5%20%40%35%50%40%60%30%20%高层中层基层固定收短期激长期激入（工励（奖励（股资）金）权）薪酬体系设计梳理的思路与步骤4薪酬体系设计薪酬体系设计要点工资（RMB/年,人单位：万元）公司的薪酬政策线（四）基于绩效考核、岗位调整的薪30酬调整25市场平均20薪酬线1.绩效考核结果影响同一薪等内部薪15绩实现内部公平效10性与外部竞争级产生变化；改性的有机结合5进2.岗位异动影响丌同薪等之间以及薪级产生变化。78910111213薪等薪酬体系设计梳理的思路与步骤5薪酬管

7、理确立公司范围内实施薪酬管理的统一规则不方法，制度设计界定薪酬体系不人力资源管理其他模块的接口关系，完善薪酬管理制度及流程。工作内容工作方法：考察现行薪酬管理体系不制度；考察外部标杆企业的薪酬管理体系不制度；编制新的薪酬管理制度。薪酬体系设计梳理的思路与步骤5薪酬管理制度设计薪酬体系设计梳理的思路与步骤6落地辅导为公司内的管理干部、骨干员工讲解薪酬体系设计的思路，导入以岗位价值为导向的理念，为后续的薪酬方案落地铺垫。工作方法：薪酬管理体系不制度培训新体系的答疑、沟通薪酬调整实施步骤的沟通、洽谈方案输出成果主报告：《薪酬体系梳理报告》《

8、薪酬管理制度》副报告（或有）：《岗位价值评价结果报告》《薪酬套改建议方案》邱明俊Tel：13723732