【7A版】公司规章制度汇编.doc

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1、7A版优质实用文档目录第一章企业文化2第二章人事制度2第一条：员工招聘和录用2第二条：招聘程序2第三条：试用、劳动合同签订3第四条：培训与教育3第五条：离职4第六条：内部调动7第七条：奖励与处罚7第三章考勤制度10第四章薪资及福利制度12第一条：薪资12第二条：福利12第五章出差及报销管理制度13第六章保密制度14第一条：保密范围15第二条：保密措施15第三条：责任与处罚16第七章岗位职责161、行业客户部岗位职责：162、酒店客户部岗位职责：173、技术部经理岗位职责：17287A版优质实用文档7A版优质实用文档4、财务部经理岗位职责:185、总经办岗位职责：186、出纳员岗

2、位职责：197、仓库保管岗位职责：198、技术部调度人员岗位职责：209、技术部维修人员岗位职责：2010、行业客户部员工岗位职责：2011、酒店客户部员工岗位职责：2112、大客户部员工岗位职责：21第八章例会制度22第九章安全卫生责任制度22第十章员工行为准则23第十一章附则23GGGG信息技术有限公司管理规定第一章企业文化管理理念：制度重于职权，同事重于亲朋。经营理念：竞争为比，创新为高；商者无域，相融共生。价值观：做大做强、企业员工利益共享、和谐相处、沟通协助、责任共当。人才观：人品至上，能力次之；敬业为本，团队第一。服务观：满足客户需求，致真至诚。GG精神：目标执着，

3、永不言退。287A版优质实用文档7A版优质实用文档　第二章人事制度第一条：员工招聘和录用招聘和录用基本条件：1）品行端正，没有不良记录；2）知识水平，符合各岗位要求；3）工作经验，符合各岗位要求；4）仪表仪容精神，谈吐领悟得体；5）身体健康，符合各岗位要求；6）就业证件齐全。第二条：招聘程序1、总经办根据各个部门人员要求展开招聘工作，通过各种渠道搜索简历交用人部门进行初步筛选；2、总经办和用人部门经理一起对应聘者进行初试，考察应聘者的基本素质，经面试合格后由总经办通知应聘人员第二次面试；3、在初试中部门经理应对应聘者的业务及专业技术能力进行全面考察，对于专业人员要进行技能测试，

4、并将测试结果反馈给总经办；4、应聘人员初试合格后由总经理进行最终决策是否录用。5、总经办对应聘合格者下发录用通知书并办理相关录用手续；6、办理录用手续时，录用人员在报到日提供以下资料到总经办备案。1）身份证原件及复印件、毕业证/学位证原件及复印件、暂住证原件及复印件；2）专业技术资格证原件及复印件；287A版优质实用文档7A版优质实用文档3）小一寸彩色照片2张；4）填写《员工基本资料表》。第三条：试用、劳动合同签订1、新入职员工的试用期为1-3个月；2、新进员工入职第一周为培训期，培训期满达不到公司要求的，公司将有权辞退并不予结算培训期工资，培训期满符合要求的转试用期（培训期计

5、算工资），试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告给总经办，由总经办报总经理审核批复；3、试用期员工辞职应提前一个星期通知公司，否则公司有权不予结算工资：4、试用期满符合公司录用要求的员工，由其所在部门经理填写《试用期考核表》，办理转正手续，签订劳动合同，结束试用期；5、转正员工必须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行；6、员工在签订劳动合同时，公司应要求员工认真阅读《本公司人事管理制度》，公司应有员工签名应知《本公司人事管理制度》的员工应知书。第四条：培训与教育为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的

6、表现选派优秀的员工与该员工岗位相应的培训。员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。1、职前培训主要由总经办负责，内容为：1）公司简介、规章和人事管理制度的讲解；2）企业文化知识的培训；3）工作要求、工作程序、工作职责的说明；287A版优质实用文档7A版优质实用文档1）礼仪培训；2）业务技能培训由部门经理负责。1、在职培训：在职培训主要应该是由各部门经理组织开展的培训形式。通过在职培训增加经理和员工接触的机会，方便彼此的沟通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让培训成为经理和员工沟通的方式。培训形式以学习性工作会议为主。1）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充

7、分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；2）业务人员的培训中应对销售计划的制定、销售目标的制定和分解、客户关系的管理、从酒桌哲学到销售技巧、电话销售技巧、如何追踪客户、如何了解客户需求等方面开展；3）专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；4）基层人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。3、专业培训：1)企业文化及企业经营理念。只有真正理解并认同