教你让领导对你“一见倾心”的妙招

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1、教你让领导对你“一见倾心”的妙招摘自：www.5ucom.com   作者：员工培训 日期：2013-1-21　　一、主动报告你的工作进度　　当领导的心中往往有个不快，即不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而，做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告给你的上司，一有错误他可以纠正，避免犯大错误。　　作为一个下属，你有多少次主动报告过你的工作进度，让上司知道我们的工作进度，让他放心。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望

2、从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会欣赏你的。　　二、对上司的询问要有问必答，而且清楚　　做上司的经常会觉得下属回答问题时那个样子让人受不了，"蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。""知-道-了，老-一总.你没看到我在写吗？"如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。　　如果上司问你话一定要有问必答，最好是问一句答三句，让上司清楚：答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。　　回答上司的问题时，应该具备基本的礼貌。上司进来问我们话时，应立

3、即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做得很到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。　　三、努力学习，充实自己以了解上司的言语　　做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力地学习？肯定要。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传

4、志还快，我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话.你要能知道他的下句话讲什么，也就是知道他的心理动态，跟得上他的思维。如果你不去努力地学习你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越夹越大，他是没法提拔你的。　　很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套、然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。囚此，做下属的要不断地学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，

5、获得上司的赏识和提拔。　　四、接受批评，不犯二次过错　　日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题："在你以往的工作中，你犯过多少次错误。"他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道:"你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。"这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。　　人非圣贤，孰能无过，人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。

6、但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心.第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说:"老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。"你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。　　五、在不忙的时候主动帮助别人　　这是一本强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长就会去扫地，也会帮人点餐。如果有一队排得很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的

7、客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，我们需要学习。　　今天你帮助别人，不仅是一积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助.别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为"一家人"，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。　　六、毫无怨言地接受任务　　最完整的人事规章，