医院财务管理对策10篇

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2、院财务管理对策10篇医院财务管理对策10篇医院财务管理对策10篇医院财务管理对策10篇第一篇　　一、医院财务管理当中存在的问题　　对于财务管理的重要性认识不足　　在当前的许多医院当中，没能充分认识财务管理的重要性是导致各种财务问题发生的主要原因。首先，许多医院领导人对财务管理工作不够了解，没能重视财务管理的辅助决策和监督控制功能，仅把财务管理当成会计核算来对待，停留在单纯的财务表面工作层次上，导致一些医院管理问题没能被及时发现。其次，在医院基层人员，尤其是财务管理人员的当中，受自身素质和领导观念影响，对财务管理也没有正确的理解，只是单纯的完成领导安排的任务，没有对财务

3、管理工作进行深入探索，缺乏工作积极性，财务管理工作能力低下，自然也会妨碍财务管理水平的提升。　　财务管理的方法较为粗放　　在当前的医院财务管理当中，其管理方法依然较为粗放，存在着许多薄弱环节，降低了财务管理的效果。首先，医院的各个部门之间存在着严重的不协调问题，各个医院科室并不会完全服从财务部门的指令，许多财务管理规定并不能被有效执行，导致许多不可控因素发生，不仅降低了财务管理的效率，还增加了医院的财务管理风险。其次，医院的财务管理还存着“重购轻管”现象，在医疗设备和场地建设等固定资产方面，存在着盲目投资、随意采购的现象，没有严谨的投资计划，而且缺乏有效的管理，导致资

4、源闲置、浪费问题严重，降低了医院资金使用效益。　　缺乏足够力度的财务内部控制　　内部控制是财务管理的重要环节，对于提高财务管理工作执行情况、保证财务管理的效果有着重要作用，然而，内部控制力度的不足是许多医院存在的普遍现象。首先，没有健全的内部控制机制，相应内部控制机构和岗位责任体系混乱，内部控制人员权责不明，使得许多财务管理工作问题无法被及时发现；其次，没有良好的内部监督和管理机制，对于一些以权谋私、弄虚作假等财务问题缺乏相应的监督管理，损害了医院的经济效益，影响了医院财务管理的正常进行。　　财务管理的信息化水平较低　　财务精细化管理是医院财务管理发展的必然趋势，对于

5、提高医院对下属科室、机构财务情况的了解和管理水平有着重要作用，而财务精细化管理的首要条件即信息化管理系统，因此，提高医院财务管理的信息化水平十分必要。但是，在当前的医院实际情况中，有许多医院的信息化管理水平较低，既没有引进先进的财务管理软件，也没有足够专业水平的操作人员，导致医院财务管理的相关信息传递速度较慢、准确性不高、处理较为繁琐，这些问题都给医院财务管理整体水平提升造成了负面影响。　　二、解决医院财务管理问题的对策　　加强对财务管理重要性的认识　　正确的财务管理理念是医院财务管理水平提升的基础，所以，医院要充分认识到财务管理的重要性。首先，财务主管应该向医院领导

6、和全院职工宣传加强财务管理的必要性和财务管理的作用。使全院职工了解如何利用财务管理的信息降低医院的运营成本和提高资金的使用效率；其次，财务管理人员要正确认识财务管理，按照财务管理的要求组织和实施日常的财务核算工作，严格管理和公布各部门、各科室的财务预算、执行情况，确保财务管理工作的全面性、有效性，提高医院的财务管理水平，提升医院的市场竞争能力。　　促进医院财务管理的精细化进程　　医院财务管理的精细化主要包括两个方面，一方面是健全财务管理制度，将财务管理涉及的稽核、核算、编制、出纳等相关岗位责任进行明确，并加强各个岗位之间的协调性，提高对财务风险的控制能力和管理工作效率

7、；其次，加强对各个科室的财务管理，使其充分配合财务管理部门，严格完成相应指令，提高财务管理工作的准确性。　　加强医院财务管理的内部控制　　首先，制定科学的衡量体系，避免内部控制工作的复杂性，提高内部工作过程中各个环节的效率，根据医院的实际情况，并针对财务管理环节的不同，制定相应的控制策略；其次，加强内部的监督与管理，对财务管理的相关岗位、人员和流程进行监督，及时发现存在的问题并进行解决，提高财务管理的效果。　　提高医院财务管理的信息化水平　　信息化水平的提升离不开计算机技术的支持，在医院当中，加强计算机应用率，加大财务管理软件和硬件的投入，建立完善的