基于博弈论的发电公司竞价策略研究.pdf

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1、西南财经大学硕士学位论文基于博弈论的发电公司竞价策略研究姓名：李光磊申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：吴潮20071001摘要伴随着世界范围的电力产业从垄断运营走向市场竞争的浪潮，电力市场在我国已经逐步建立并得到推广。在电力市场环境下，发电公司作为市场中电力商品的供给者，必然要按照市场规则竞争发电。因而，能否上网发电成为发电公司在市场环境中生存并发展的关键。这就为发电公司的竟价策略的研究提供了广阔的舞台。论文研究了电力市场环境下基于博弈论的独立发电公司的竟价上网策略问题。本文的基本思路为：首先，在较系统地回顾国内外发电商竟价

2、策略研究现状的基础上，认为利用博弈论研究发电商竞价策略较为合适；接着，简要介绍了电力市场和博弈论的一些基本概念以及几个重要的博弈模型，为后文基于博弈论的火电商竟价策略作铺垫；然后对不完全信息下的发电公司竞价策略进行研究分析，并得出一些结论；最后总结结论，并做出研究展望。全文共分六章，其结构和内容安排如下：第l章：绪论。提出待研究的问题及国内外发电商竟价策略研究现状．对现状进行分析，为下文研究提供背景。第2章：电力市场理论概述。本章首先介绍了电力市场的定义和特征，其中重点介绍了电力市场的特殊特征，紧接着对电力市场的组成人员及电力交易模式

3、进行了简要介绍，然后重点介绍了电力市场的发展阶段，认为我国正处于在发电竞争阶段，发电环节引入竞争，输、配和售电垄断经营。在发电竞争体制下，只允许独立发电公司向现有的电网运行管理机构售电，而电网运行管理机构仍完全垄断所有的电力最终用户。其实质是一种单一购买者的电力市场模式。最后介绍了我国电力产业的发展。第3章：博弈论相关理论概述。本章首先介绍了博弈论的定义、博弈论的基本要素及其分类，然后重点介绍了纳什均衡，包括纳什均衡的定义、纳什均衡解的存在性、纳什均衡的求解、纳什均衡的一致性。最后简要介绍了基于博弈论的发龟公司竟价最略研究静态贝叶斯博

4、弈及其均衡。第4章：假设发电公司具有完全信息，基于Cournot模型的发电公司竟价策略。得出了基于假设情况下的每家发电公司的最优产量的表达式。这一章是为下面不完全信息条件下发电公司竞价策略作对照参考。这和微观经济学中以完全竞争作为基本分析对象类似。第5章：基于不完全信息博弈的发电公司竞价策略。首先分析了直购电力价格讨价还价模型，论证了：①发电公司和大用户通过直购合同出售和购买电力，那么在实时市场上会出现价格下降的效果，可以降低发电公司窜谋的动力，从而能够提高整个电力市场的效率。②为了鼓励发电公司和大用户签订直购电力合同，应该提高实时电

5、力市场的透明度。然后又分析了在基于暗标拍卖的不完全信息竞价博弈模型中，论证了：①发电公司的最优报价由它的单位成本、最大可供电量、竞价成功的两种可能性的概率、预期的市场清除价格以及电量成本的变化率来确定。而竞价成功的两种可能性概率是根据电力需求量、参加竞价的发电公司数量、其他发电公司成本的分布函数计算得到的。在实际的发电公司竞价中，每家发电公司都具有学习能力和比较理性的，他们可以从以前的重复交易中(重复博弈)，可以估计出市场的出清价格、其他发电公司成本的分布函数、竞价成功的两种可能性的概率等。②结合实例说明了在发电公司的实际报价策略如下

6、：一般情况下，发电公司会将其大部分容量都报在低价位，以确保能顺利中标，避免无谓的启停机成本；将剩余的小部分容量报价接近电价上限的高价，这是因为在峰荷时，电能的需求有可能进入此高报价段，即使没有进入此段，发电公司的损失也不过是最后小部分容量的发电利润，而一旦最后那部分容量中标，成交价就会很高，发电公司就会赢得超过成本很多的超额利润。这种竟价策略使得发电公司承担的市场风险很小，却拥有巨大的超额利润预期。因此。发电公司一般会采用以上竞价策略。第6章：结论与研究展望。对全文进行系统总结，并得出研究结论。关键词：电力市场。博弈论，竟价策略Abs

7、tractWiththecurrentofelectricindustryfrommonopolytocompetition，powermarkethasbeenestablishedinourcountrystepbystep．Inthecontextofpowermarket,generatorsastheprovidersofpowerwillbidbasedoutheregulationofpowermarket．Soitisveryimportanttobethewinnerforgenerators，whichwantto

8、exist．Thusitwillgiveachancetoresearchthebiddingstrategyofgeneratorstoo．Inthispaper,explorationisperformedconce