浅谈如何构建企业财务风险管控体系

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1、浅谈如何构建企业财务风险管控体系倔轩碍宪考考2012年第16期（总第2452期）_r1I费用的支出都以资金流形式呈现在网上,用电子手段跟须确保数据处理的准确性,及时性和可靠性•二是因踪每一张单据，管理者可以查看工程进度，了解工序施工为系统本身是一个新的管理理念的变革，管理”扁平[情况，查看费用支出是否合理•管理者还可以在往来模化”会触及部门和相关人员的权利再分配甚至消失，块中查看工程项目投标保证金的收冋情况，可以避免以触及个人利益会出现抵触情绪•三是配合系统实施，往”有人交，无人收”的现象.企业还要制定一整套的施

2、工项目管理制度，通过签订使用”一键式”系统应注意三个问题:一是施工企工程项目经济目标责任书等硬性措施,来保障系统的业成本管理系统作为一个严密的信息系统，使用者必正常运行.浅谈如何构建企业财务风险管控体系北方车辆研究所李欣摘要:本文对当前企业管控模式中存在的机制和管理等方面的弊端进行剖析，在深入分析的基础上，对财务管控模式下将要采取的措施进行全而的论述，充分肯定财务管控在企业管控中发挥着重要的不可替代的作用，分析了企业内部管控机制的建立，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，能够使企业又好又快发展.关键

3、词:财务风险;管控体系随着全球经济快速发展，企业面临着各种各样的风5.财务经理不够强，意味着财务经理或者自身业务险，而企业在激烈的市场竞争中要生存,要发展，就必须能力不强，把握不住企业承担风险的能力，或者被动听命防控风险.对于企业财务风险管理,不能单纯注重财务于总经理的决策，不能成为总经理风险决策时的制衡风险管理的具体方法与手段，应该吸收，借鉴战略管理的力量.原理与方法，从企业内外部环境出发，重视财务风险的战6•管理活动不深人，在决策过程中的判断可能有略设计和谋划，从企业战略全局出发，有效防控财务风纟比漏,表明企

4、业管理主要停留在决策，发号施令等险，实现企业乂好乂快发展•表层.，目前企业风险及财务风险存在的主7.内控制度不健全，容易造成控制可能会因为要方面两个或多个人员的串通而被规避，管理当局有能力（一）企业经济运行过程中，由于存在各种管理弊凌驾于企业风险管理决策之上，这些局限使得董事端，可能出现的风险•会和管理当局不可能就主体目标的实现形成绝对的1•董事长兼任总经理的做法，可能使总经理失去董保证..事长的必要监督，在现代企业制度屮这是一种很不规范（二）企业财务筹资投资管理面临的风险.的做法，不利于”法人治理结构”的建立和

5、有效运作•企业财务管理系统不能适应外部复杂多变的宏观环2.被动的经理班子，造成企业领导者消极被动，缺境.随着全球经济一体化的深入发展，企业的财务活动乏主动创造精神，守株待兔.也处在了全球的宏观经济和整个行业经济链之中，企业3.总经理独断专行，则意味着总经理一切事务均从的财务管理的坏境变得更加的复杂和多样，外部环境变i个人意志出发，上不受监督，下不听劝告，一意孤行.化在为企业带来机会和利益的同时，也使企业面临着各j4.管理技能不全面，则指企业管理队伍中缺乏某些种风险和威胁.这些风险包括全球的宏观经济形势以及’晕｝的

6、八7卜古n会讳蟹铛管均卜膏而八7卜年围的围甬笼溶毫植的壹仑的笔咨格簿⑸1&洛仑,1锯衔研宪考考2012年第16期(总第2452期)所在行业的政策及行业景气度，国家信贷以及外汇政策等的调整，银行利率的变化，外汇汇率的波动，通货膨胀程度等.1.企业筹资风险是”企业筹集成本固定的资金，如负债，优先股,由于资金使用效益的不确定，企业无力偿债以及每股收益(EPS)或自有资金收益率变动性随Z改变的可能性”•成本固定意味着无论资金使用效益(EBIT)如何，企业都必须按固定金额来履行其契约责任.对有外币筹资业务的企业，变化

7、无常,不定的外汇汇率变动述将进一步加剧筹资风险.2•企业为了追求高额利润採取对内，对外投资，容易导致投资风险•对内投资风险是指经营风险,营业风险,销量变动导致EBIT变动击现的不确定性;对外投资风险：(1)经营风险，息税前利润(率)变化系数;(2)单项投资风险，投资收益(率)的标准差或变化系数;(3)投资组合风险,投资组合收益率的标准差.(三)企业财务缺乏统筹管理，内部监控制度不健全.1•无现金开支计划，表明企业现金支出缺乏安排，现金管理混乱.2•无成本监督系统，有关应对风险和建立控制的决策需要考虑相关的成木和效

8、益，而没有具体落实,企业没有建立对生产成本进行审核控制的监督系统.3•应变能力太低，表明企业而对市场状况的变化不能做出相应的调整，死守陈规,落伍于时代.4•高杠杆负债经营，企业的债务资金与自有资金的比率过高，企业对外部债务的按期归还没有把握和保证,有被清算的危险.5.信用风险意识薄弱，应收账款拖欠严重•为了扩大销售，在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目地采用赊