多应急点的资源调度研究

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时间:2019-02-25

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1、合肥工业大学硕士学位论文多应急点的资源调度研究姓名:周玉琴申请学位级别:硕士专业:管理科学与工程指导教师:左春荣;杨善林201204多应急点的资源调度研究摘要近年来,各种灾害性的突发事件在全球各地不断发生,给我们的生命安全带来威胁,由此突发事件已引起普遍关注。应急管理是对突发事件的全过程管理,其在应对突发事件时发挥发挥积极的作用,其关键问题应急资源管理在资源的及时供应、保障群众生命财产安全以及灾后重建等方面等都发挥着重大作用。突发事件应急管理机制的核心就是一个合理而优化的应急资源调度过程。本文首先介绍了应急资源调度的研究现

2、状,我国由于对应急管理的研究比较晚,对应急资源调度的研究也相对较少,在实际的救援中,存在应急资源无法及时满足灾区救援的情况。因此,突发事件发生后,如果能及时的对有限的应急资源进行分配和调度就显得非常重要。发生突发事件时,针对不同的阶段的变化对应急资源的需求也就不同,只有对应急资源调度的整个过程进行全面分析,才能提高救灾的效率,尽可能多的减少突发事件对灾区人民群众生命财产等造成的各种损失。应急资源调度的过程主要包括应急需求预测,资源筹集,供应,存储和需求等。在分析现有文献的基础上建立多应急点资源调度模型。分两种情况进行建模:

3、一是只考虑应急救援时间最短的资源调度,建立单目标模型;另一种是同时考虑应急救援时间最短和出救点最少的资源调度,还考虑实际的应急资源调度时间的不确定性,建立多目标模型,进行算例分析。关键词:多应急点资源调度应急资源调度模型ResearchonResourcesSchedulinginMultipleEmergencyPointABSTRACTInrecentyears.allkindsofdisastrousincidentsaroundtheworldcontinuetooccur,togiveourlifesafetyt

4、hreat,fromthisincidenthascausedwidepublicconcern.Emergencymanagementofunexpectedeventsofthewholeprocessofmanagement,inresponsetotheincidenttoplayallactiverole,thekeyissuesofemergencyresourcemanagementinresourcesupply,ensuremasseslifepropertysafetyandpost-disasterr

5、econstruction,andplaysanimportantrole.ThemechanismofemergencymanagementiSthecoreofareasonableandoptimizedemergencyresourcesschedulingprocess.Thispaperfirstintroducestheemergencyresourcesschedulingresearchpresentsituation,Ourcountryduetotheemergencymanagementresear

6、chiscomparativelylate,onemergencyresourceschedulingofstudyisrelativelysmall,intheactualrescue,emergencyresourcecannotsatisfyindisasterreliefsituations.Therefore,afteranemergency,ifcantimelyforlimitedemergencyresourcesallocationandschedulingappearsveryimportant.The

7、accidenthappened,accordingtothedifferentstagesofchangeforemergencyresourcedemandisalsodifferent,onlyforemergencyresourcesschedulingontheentireprocessofcomprehensiveanalysis,toimprovetherescueefficiency,asmuchaspossibletoreduceincidenttothedisasterarea’slossofpeopl

8、e。Slifeandproperty.Theemergencyofme面dresourcesschedulingprocessmainlyincludeemergencydemandforecast,resourcemobilization,supply,storageanddemand,ere.Bas

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