培训投资项目可行性分析报告书课件

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1、投资项目可行性分析FeasibilityStudyofInvestmentProjectxxx博士、副教授Email:lujuchun2603@163.comTel:027-xxx培训课程主要内容1绪论2项目背景分析3市场分析与生产规模4项目选址分析5投资估算与资金筹措6财务评价原理7财务评价与不确定性分析8国民经济与社会评价徐莉等编著，项目评估与决策，科学出版社赵国杰，投资项目可行性研究，天津大学出版社简德三编著，投资评估与可行性研究，上海财经大学出版社彭志源，金融投资项目可行性研究与评价手册，中国科技文化出版社张宇，项目评估实务

2、，中国金融出版社教材及参考资料www.cnshu.cn精品资料网学习方式理论方法的阐述互动学习小组讨论，案例分析评价标准内容课堂展示：团队配合、表达案例书面分析考试方式上课到堂率20％案例分析（包括讨论、书面报告）20％考试60％投资项目可行性研究与评估管理平台心理学行为、气质、性格、沟通、激励技术平台管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济平台、法律平台金融、会计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流技术设计、施工、数理统计、孔子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也：未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，

3、少算不胜，而况于无算乎（计篇）拉开战斗序幕之前，就已“庙算”(古时战前君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划)周密，充分估量了有利条件和不利条件，开战之后就往往会取得胜利；拉开战斗序幕之前，没能进行周密“庙算”，很少分析有利条件和不利条件，开战之后就往往会失败，更何况开战之前无“庙算”呢？可见，将帅的智慧谋略在战争中是何等的重要。算就是可行性研究www.cnshu.cn精品资料网UT斯达康经济论证市场调研技术论证材料供应拟定规模设计方案位置选择进度安排经济论证方案优化案例——成功的投资项目鹏远垃圾处理项目市场调研拟定规模位置选择方案论证

4、方案设计方案选择经济论证组织安排案例——失败的投资项目第一章绪论企业的投资战略选择项目及投资项目项目的发展周期可行性研究的含义可行性研究的程序和内容可行性研究的发展历程项目政府金融安全金融监管企业可行性研究财务评价金融机构项目评估一、企业的投资战略选择企业的发展战略企业的经营战略产品市场战略竞争战略选择战略方向选择战略态势选择项目中大集团整形医院项目战略规划/综合计划财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑客户供应商生产计划编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售

5、预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计企业战略目标——确定项目如何寻找和创意项目1、“信息”是前提2、“发现”是基础3、“联想”是灵魂－思维、跨度、能力、灵感4、“技术”是支撑5、“产品”是核心6、“效益”是目标7、“运筹”是技巧凡墙皆门21岁的英国大学生亚历克斯，建立一个新的网站，原本空白的网页，划分成100万个格子，以每格1美元的价格，为广告商提供广告空间，通过空白网页上出售广告格子，1.开发一栋楼2.举行奥运会3.举行一次会议4.软件开发……二、什么是项目建立一个新企业开发一个

6、新产品实施一项新工程规划一项新活动承接并实施一个合同订单曼哈顿计划举办世界杯申奥软件开发主办一次会议组织一次聚会家庭购房子女培养小孩上学接送检查你的电子邮件递送信件……？项目项目的类型项目工程项目IT项目教育项目公益性项目软项目…AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthatth

7、eproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)定义1定义2是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。——英国项目管理协会（APM），并被国际标准化组织（ISO）采用（ISO10006）。项目和运作的区别风险小风险大组织稳定

8、组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无限延长有限时间重复的是唯一的运作(作业)项目众多参与单位/部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多个组织有明