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1、国内外建设工程项目管理模式比较摘要：本文在阅读建设工程项目管理基本理论的基础上，以国际通用的FIDIC条款、项目管理知识体系指南(PMBOK)为支撑进行研究。通过对国内外工程项目管理和管理模式现状的分析、比较研究，找出我国工程项目管理与发达国家的差距以及存在的问题。然后就本文的重点一一项目管理模式进行分析研究，介绍了国际上常用的项目管理模式如DBB,PM,BOT,CM,DB,EPC,PMC,Partnering以及其他组合或演变模式各自的含义和适用条件，并进行了简要的比较。最后，针对我国项目管理模式的问题，对我国项目管理模式进行调整优化初探，分析了我国推广BOT管理模式的前景,BOT适合
2、在我国发展应用。关键字：工程项目管理管理模式模式研究ComparisonofdomesticandinternationalconstructionprojectmanagementmodeAbstract:ThispaperresearchesbasingonthebasictheoryofCPMandwiththesupportingofFIDICandPMBOK.Atfirst,throughcomparationandanalysisthepresentsituationofCPMinbothdemosticandexternal,wefindoutthedisparitiesa
3、ndreseaonsinourcountry.ThenthethesisanalyzesthemodelofCPMwhichistheemphase.ItintroducestheconceptsandconditionsforuseofcommonmodelsofCPMsuchasDBB,PM,BOT,CM,DB,EPC,PMC,Partneringandothercombinatorialorevolutionmodel.Atthesametime,itcomparesthedifferencesbetweenthemainmodels.Atlast,aimedattheproble
4、msofCPMmodelindomestic,thethesistriestoreadjustandoptimizethemodels,andanalyzesthevistasforspreadingtheBOTmodelinourcountry.BOTmodelisappropriatefordevelopingandapplyinginchina.Keywords:Engineeringprojectmanagement;Managementmodel;Modelstudy引言1第一章工程项目管理相关概念简述1—、工程项目1二、工程项目管理的概念1第二章我国工程项目管理存在的问题分析
5、2一、工程项目管理的法律地位不明确,相关政策体制不完善2二、各方认识不到位，市场发育不健全2三、建筑企业自身存在问题21、企业的组织结构及管理体系还不能适应工程项目管理的需求22、企业缺乏高素质的工程项目管理人才33、工程项目管理的方法和手段有待进一步改进34、忽视工程项目质量成本的管理35、项目管理模式不合理36、与国际市场接轨方面的问题4第三章适合我国的工程项目管理模式探索4一、国内外工程项目管理模式4K业主自行管理模式42、业主委托承包商承包建设模式（即EPC方式）43、业主聘请管理承包商模式（即PMC方式）44、设计一招标一建造模式（即DBB模式）45、建设管理模式（即CM方式）
6、56、设计一建造模式（即DB模式）57、设计一采购一建设模式（即EPC模式）58、建造一运营一移交模式（即BOT摸式）5二、工程项目管理模式比较51、建筑师参与管理的程度62、前期成本明确程度63、业主介入施工活动的程度64、责任明确程度65、适用项目的复杂程度不同76、项目进度快慢7三、适合我国推广的项目模式7K中国采用BOT模式的现实意义72、BOT模式在中国推广的优势73、BOT模式在中国发展的障碍7第四章总结8致谢9参考文献10引言随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展，投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多，特别是我国加入WTO以后，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，世界经
7、济一体化进程将迫使我国工程项冃管理模式与国际惯例接轨。与此同时，随着国际工程项目管理模式的研究不断深入和科学技术的飞速发展，工程项目管理的理论、方法和手段更加科学、更加完善，国际上出现了许多新型项目管理模式。伴随着我国建设项目管理体制改革的进一步深入和国际先进工程项目管理模式的不断引进，现有的工程项目管理模式将面临前所未有的巨大冲击，因此迫切需要对建设工程项FI管理模式进行分析和研究。鉴于以上考虑，本论文从工程项目管理模式的产生和发
