高校后勤员工激励机制研究

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1、中文图书分类号：G47高校后勤员工激励机制研究学生姓名：所在院系：工商管理学院专业名称：企业管理研究方向：人力资源管理届别：2012届（在职）导师姓名：论文完成时间：2012年5月独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：关于论文使用授

2、权的说明本人完全了解安徽财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：安徽财经大学硕士学位论文高校后勤员工激励机制研究摘要高校后勤管理是保障学校教学、科研工作正常而有序进行的基础和前提，在后勤管理工作中十分重要的就是对人的管理，如何对提供后勤服务的员工进行科学合理有效的管理，对促进高校提高教学质量、办学效益起着关键的作用。全国各高校始终坚持为教学、

3、科研、师生服务宗旨，不断深化改革并取得了一定的成绩，也积累了许多经验，但随着改革的不断深入，也存在许多不容忽视的问题。如何激励参与后勤改革的后勤员工，激发他们改革的原动力，高校后勤员工人力资源的管理和开发还有待进一步系统化、科学化。本文首先主要介绍选题背景及意义，文献综述，研究内容及方法，研究的创新点以及不足。然后系统的阐述了高校后勤员工激励机制的理论基础，包括：员工激励的相关概念，高校后勤员工激励的特征，高校后勤员工激励的理论基础。通过对高校后勤管理体制改革变迁历程进行回顾，对高校后勤员工激励机制的现状分析，提出了完善高校

4、后勤员工激励机制的对策思考，拟构建一套有效合理的运作体系，丰富完善员工激励机制内涵，促使高校后勤工作高效运行，保障高校工作有序进行，加速高校后勤社会化改革深入开展。通过高校后勤激励机制的探索，营造出崇尚先进、人人争先的氛围，形成优胜劣汰的机制。促使员工更加刻苦地学习有关知识，努力地钻研业务，积极提高自身的工作能力和服务水平，从而进一步优化高校后勤人力资源结构，提升后勤员工素质。通过灵活采用各种激励手段，创造良好的工作环境，可以使员工安心工作、脱颖而出，从而进一步吸引和稳定一批校内外优秀人才从事后勤管理工作。关键词：高校，后勤

5、员工，激励机制1高校后勤员工激励机制研究ABSTRCTINCENTIVESSYSTEMRESEARCHOFUNIVERSITYSUPPORTSTAFFABSTRACTUniversitylogisticsmanagementisthebasisofschoolteachingandresearchwork.Humanmanagementisveryimportanttothelogisticsmanagement.Itwillhaveakeyeffectinpromotingtheteachingqualitythathow

6、tomanagethesupportstaffscientificandeffective.AllovertheChinauniversitiesalwaysadheretoworkfortheschoolteachingresearch,studentsandteachers.Thenwiththedeepeningofreforming,therearestillmanyproblemsthatcannotbeignored.Howtomotivatethestaffparticipateinthelogisticsre

7、formandstimulatetheirimpetus?Universityhumanresourcesmanagementanddevelopmentneedforfurthersystematicandscientific.First,thispaperintroducedthebackgroundandsignificanceofthetitle,literaturereview,researchcontentandmethods,researchinnovationandinadequate.Thenitdescr

8、ibedthetheoreticalbasisofuniversitysupportstaffincentives.Itincludedtherelatedconception,feature,theoreticalbasisofuniversitysupportstaffincentiv