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时间:2019-02-25
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1、武汉理工大学硕士学位论文基于EVA的D汽车公司管理层薪酬体系优化研究姓名:毛善侠申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:罗玲20120522武汉理工大学硕士学位论文摘要薪酬激励一直是企业管理的重要部分。随着企业管理制度的不断完善,企业对薪酬体系的要求也在不断增加。激励和约束都不可或缺。尤其对于管理层的薪酬更加如此。管理层作为企业管理的代理人,企业赋予他们的责任以及他们作为高级人力资本所具有的特点,都决定了管理层薪酬体系的重要性。D汽车公司始建于1969年,是中国汽车业骨干企业之一。公司主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件。经过多年的发展,公
2、司已构建起领先于行业的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,公司品牌已家喻户晓。但随着企业自身规模的不断壮大和发展以及产业环境的同益变化,公司原有的管理制度逐渐显露出不足,由此带来的企业管理僵化、激励不足、人才流失等问题越来越严重。本文首先论述论义的研究意义和目的,阐述与管理层薪酬激励相关的激励理论、人力资本理论、委托代理理论。为进一步研究D汽车公司的管理层薪酬方案奠定理论基础;其次对D汽车公司进行深入地研究,特别是对管理层的薪酬激励现状进行分析,在原薪酬体系基础上,提出以经济增加值指标为核心的管理人员薪酬激励体系,确定基础年薪+KPI达成率年薪+EVA
3、年薪的薪酬结构;引入EVA年薪,设计独具特色的上不封顶的红利银行制度,进一步加强管理人员和股东之间的利益连结,使企业管理人员能够以所有者的长期利益为管理的核心目标,从而使企业长期稳定地快速发展:最后,对优化后的管理层薪酬激励体系的核心部分——EVA年薪进行数据测算,确定参数取值,提出薪酬体系优化方案实施可能遇到的问题和风险,及应采取的相应对策,并对方案进行适当评价。优化后的管理层薪酬激励方案不仅充分体现了人力资本的价值,并将管理人员和股东的利益紧密联系在一起,提高管理人员的工作动力,促使其主动思考如何为股东创造更多的价值,从而有效解决D汽车公司管理层原薪酬体
4、系的诸多问题。EVA指标是一种发展成熟、在各国都有不少最佳实践的工具,在国外的应用比较成熟和广泛,但在中国企业的应用,尤其是非上市公司的应用较少,希望通过本文的研究为EVA指标在公司内部管理中的应用提供一些参考。关键词:D汽车公司;薪酬体系;管理层;EVAAbstractPaymotivationhasbeenallimportantpartofbusinessmanagement.WiththecontinuousImprovementoftheenterprisemanagementsystem,thereqmrementsforthesalarysys
5、temareincreasing.Incentivesandconstraintsarebothindispensable,especiallyfortheremunerationofthemanagement.Astheagentsofbusinessmanagement,managementhaveimportantresponsibilitytotheenterprise,andtheyhavethecharacteristicsofadvancedhumancapital,thesehave(王e缸釉inedtheimportanceofthecom
6、pensationsystemofmanagement.DMotorCompanywasfoundedin1969,isoneofthebackboneenterprisesofChina’sautoindustry.Thecompany’smainbusinesscoversthefullrangeofcommercialvehicles,passengervehicles,enginesandautoparts.Afteryearsofdevelopment,thecompanyhasestablishedindustry—leadingproductr
7、esearchanddevelopmentcapabilities,manufacturingcapabilitiesandmarketingcapabilities.thecompanybrandshavealreadybeenwidelyknown.Butasthescaleoftheenterpriseitselfcontinuestogrowanddevelopment,andindustrialenvironmentchangesdaybvday,theoriginalmanagementsystemofthecompanyalsograduall
8、yshowitsinsufficient,theat
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