从团队建设看领先企业成功之道

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1、从团队建设看领先企业成功之道镜头之一：20年前，复旦大学生郭广昌（现任复星集团董事长）、梁信军（现任复星集团副董事长兼首席执行官）、汪群斌（现任复星集团总裁）、范伟（现任复星集团联席总裁）和谈剑（现任复星集团监事会主席）携手创立复星高科技公司，先后投资了医药健康、房地产、零售、钢铁、矿业、服务业及战略投资等多个领域。这支大学生创业团队长期稳定合作，依托对企业发展理念的共同追求，依托较早引入的规范、透明的现代企业制度,依托逐步建立起的“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观，不断吸引优秀人才加盟，把复星的发展作为企业报国的平台，有力推动了企业持续健

2、康发展。在中国2010年上海世博会开幕前的16个月，复星主动联合阿里巴巴、苏宁电器等16家龙头民企参展，并力邀我国一流艺术家加盟创作，第一次在世博会的平台上，向世界集中展示了中国民营经济的崭新面貌和活力风采。其后，复星与地中海俱乐部集团顺利签署了战略投资协议，成为这家世界级著名度假品牌的最大股东，迈出了复星全球化战略的重要一步。复星已在香港实现整体上市，2012年1至6月，复星国际实现净利润约23亿元；目前净资产达516亿元，管理资产超过1417亿元，控参股企业员工超过9万人。复星将继续围绕“中国专家、全球能力”建设，稳步实施全球化战略，打造专注

3、中国成长动力的世界领先投资集团。镜头之二：2004年4月，在上海北京西路国立大厦的电信大楼里，有一间很小的办公室，光纤直接连到了电信机房,贴墙摆放了一圈办公桌，桌前可以坐10个人。就在这间简屋，关国光（现任快钱支付清算信息有限公司董事长兼首席执行官）和姚猛（现任快钱支付清算信息有限公司副总裁）以“留学生”身份正式创立了上海快钱信息服务有限公司；就在这间陋室，关国光和他的团队，开始了信息化金融服务梦想的起步！这仅是一家致力于帮助企业提高资金流转效率、促进企业加快发展，提升商业竞争力的互联网电子商务小企业。这支由互联网行业资深创业者、资深金融界人士及

4、核心技术人员组成的国际化团队，在短短几个月内完成了系统开发。2005年1月，快钱的第一个产品一一基于Email和手机号码的支付平台上线；6月,快钱开通了国际Visa和MasterCard在线交易功能，服务覆盖全球30亿张银联和国际银行卡。之后，快钱又砥砺五年完成了“跨银行、跨地域、跨网络”综合支付平台的基础建设，联通了包括工、农、中、建等四大银行、银联及农信银在内的50多家金融机构；与此同时,快钱还建立了目前国内支付公司中唯一的研发中心。历经八年奋战，快钱已发展成为员工超过千人、拥有139万多家商业合作伙伴、2011年交易资金处理量突破12000

5、亿元的支付行业的领军企业。在企业快速增长的过程中，共同奋进的前行目标和价值追求，使得快钱团队各路英才汇聚，他们将进一步把握金融革命发展方向，服务各个行业领域，帮助企业多快好省地“搬运”资金，为提高社会资金流转效率作出新贡献。镜头之三：上海富大胶带制品有限公司在20多年前还是一个从事输送带、输送机生产和安装的传统小作坊，在袁立（现任上海富大胶带制品有限公司董事长）领军的团队努力下，现已成功向环保、电控设备生产等高科技领域转型，成为拥有700多名员工、年产值达到7亿元的多元化企业集团。富大按照以人为本原则凝聚团队，着力激发员工的主动精神、创新精神和敬

6、业精神。“人人是股东”，建立用股份分期分批赠送给优秀职工与中高层干部方式激励机制，体现按劳分配、多劳多得。富大的股东已有171人，占了公司股权的70%。目前公司已经出现了100余名百万富翁，下一步目标是200名百万富翁和20个千万富翁，实现员工与企业共享发展成果。“人人是主人”，凡董事会的重大决策都必须提交职代会和股东会审议通过后方可实施，由此拓宽了投资者和劳动者的沟通渠道，员工的智慧和各种有利于公司发展的意见建议，都得到及时反馈。“人人是家人”，通过推进企业文化建设，让员工体现劳动尊严，感受"家”的温馨,既促进企业尊重员工、关爱员工，也促进员工

7、善待老板、善待企业。富大发展目标明确，队伍稳定，劳动关系和谐，正在实施“三年上市”计划。透过上海民营企业发展中的三个典型画面，可以看到，团队建设在企业成长不同阶段都起着不可或缺的决定性作用。就是这样一支由优秀企业家领军，具备优良素质、富有战略眼光、善于驰骋市场、有效规避风险的团队，为企业成长壮大提供了有力的支撑。具体表现在：企业初创时，他们团结一心，锐意进取；顺利发展时，他们保持斗志，毫不懈怠；遇到挑战时，他们不离不弃，攻坚克难。这也是这些企业始终位居领先的重要祕诀。透过在综合型企业集团、现代服务型企业、先进制造型企业中有一定代表性的这三支团队的

8、深入分析，可以发现，牢不可破的企业团队一般具有如下共同特征：一是通过现代企业制度将团队成员的权责利益连接起来。复星长期以来秉承的对现代企