浅谈施工阶段工程造价的控制与管理

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1、浅谈施工阶段工程造价的控制与管理广西柳州市545000摘要：社会主义经济的蓬勃发展给我国工程建设带来了巨大的挑战和机遇，在工程项目的规划、设计、施工以及验收过程中，施工阶段显得尤为重要，可谓整个工程项目的核心过程，拥有牵一发而动全身的重要作用。木文从施工阶段所存在的问题着手，分析工程的造价控制和管理的意义，最后提出实际工程如何合理控制造价以及怎样解决管理中问题的措施。关键词：施工阶段；工程造价；控制与管理；措施21世纪是中国开创社会主义道路的核心时期，具有中国特色的项目工程面临着变革与创新。日常牛活中人们

2、对住宅的要求逐渐增多，对建筑的多样性的期望值也增加了不少，经济发展的水平满足了人们的需求。然而完成一项工程往往是一次长久型的任务，尤其在施工阶段，施工过程中造价控制的好坏会影响整个工程以及企业的利益，而管理方案则关系到整项工程的质量和企业的形象。所以，分析施工阶段工程的造价控制和管理在现实上具有很大的意义。一、施工阶段工程所存在的问题（一）合同条款缺乏严密性施工过程的合同条款是工程建设质量、投资、工程进度的重要依据，其中包括合同文件的组成内容、具体的施工场地及范围、总造价的组成、材料与设备的提供等多方面的

3、约定。事实证明，好的工程合同决定了工程的进度，管理好合同则是工程造价控制的重要保障。管理好工程合同可以避免一些不必要的麻烦,例如可以减少纠纷、有处可寻，从而使合同双方都能享受到合法权益，提高自己和对方的工作积极性，圆满完成建设工程。（二）施工组织设计不到位最完美的施工组织设计应该是可以让施工乂快乂有效率的进行，而且对造价合理规划。然而很多企业在施工造价和进度方面并没有完全协调好，例如开采基础土方用大的挖掘机能加快工程进度，然而这仅仅是在基础比较密的土地上才能加快进度，如果基础间距过大，大的挖掘机不方便移动

4、，而且对造价无法进行合理控制。承包商施工组织设计-•般性原则都是从施工的快捷方便角度出发来提高工程的进度，如果工程设计师的专业水平不够或者责任心不强，不认真设计工程图就会带来造价失控的情况。（三）设计频繁变更、现场管理无秩序现场工程师的业务素质影响着一项工程的面貌，根本不熟悉合同预算及相关的规定，也不知道该在什么时候签证，使得现场签证管理毫无秩序。此外，工程师在没有检验过工程质量问题就随意签证认可，给以后的工程质量带来了隐患。更甚者，有些承包商为了获取高额利益，故意弄虚作假，高报花费，如果这时候监督人员不

5、认真检查就会使那些非法承包商蒙混过关，使得造价失控。（四）施工一味追求进度如今城市里面的房子供应十分紧张，而处于建设中的房地产数量也多，有些施工单位为了追求进度而进行不合理施工，逼迫施工人员不停加工，延长施工人员工作的吋间。也有些是被动追求工期，花费大量成本来加快工程进度，给工程质量留下了隐患。二、施工阶段工程的造价控制与管理的意义工程造价通俗点来讲就是工程的价格，指完成一项工程所需的各种费用,包括市场、建筑材料、劳动力等建设工程总价格。常说的施工阶段工程造价管理是指在已经完成好的施工设计下，帮助实现企业

6、投资预期的目的，这一过程往往包括了对工程造价的预测和对变动系统的应对性能规划、监督。工程施工阶段造价控制管理涵盖的不仅仅是企业宏观上的投资费用，而且还包含着企业微观工程投资管理。对建设工程来说，解决造价管理的问题就是解决如何确定和控制造价的问题，工程造价管理的目的是对工程管理进行合理的规划和有效的控制，以达到用科学管理的手段实现工程合理造价，提高企业建筑的质量和名誉。工程施工阶段造价管理包括项目合同管理、建设项目管理、投资管理体制以及项目工程全过程管。在这些管理当中，也包括了计价行为管理、计价依据管理、咨

7、询单位的研究与监督管理，实现建设中的工程完整的造价控制。三、加强施工阶段工程造价控制与管理的措施一项工程如果没能够控制好造价，在造价管理方面存在着缺漏和不足,那么这项工程很难在规定时间内圆满结束。不仅费用比预想的高出大半倍，施工现场也存在着无序性的管理，非但不能使施工人员心服口服地工作，一定程度上更是损坏了建设企业的名誉。所以，加强施工阶段工程造价控制与管理是当今急需解决的问题。（-）各部门明确自己的职责加强工程造价控制在造价这方面岀现了许多无用功，避免工作重复以保证项目工作顺利开展，这也是对造价管理基础

8、的有效管理。造价管理并不是一项单人就能完成的工作，个人的力量过于薄弱，工程造价管理需要团队合作，需要各部门之间明确自己的职责、有效率地工作，协调一致是基本的合作，各部门共同达到项目造价控制的目标。一旦缺少了明确的分工职责，造价控制根本就无法实现，各部门都妄想把责任推卸到别的部门去，最后只能眼睁睁地看着资源浪费、效率下降的现象。如今吋代的竞争力不断加强，建筑企业必须先提升自身的竞争能力，从最小基层着手管理，进一步提升公司的管理制