企业战略的人才梯队建设

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1、企业战略的人才梯队建设课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组

2、织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。　　　课程收益：　了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；　掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；　学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；　掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧；　为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力支持，打造企业核心竞争力。　获取专家授予的一套规范科学的基于企业战略的人

3、才梯队建设体系参考模版。　课程大纲引子：　大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识+一组数据）　上篇：认知与理念篇　（一部曲:）　第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑　　企业人才困惑　　1.1企业人才短缺现状回顾　1.2企业为何“人才荒”　企业人才队伍建设误区　　2.1　企业人才培育误区　2.2　企业人才队伍建设误区分析　　第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设　　企业的生存发展本质　　企业生存与发展的本质要素　企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系　互动分享：逻辑关系图　企业的核心竞争力构成分析　　2.1　企业核心竞争力的构成　2.2　企业的核心竞

4、争力三角型　2.3　企业核心竞争力中人才的作用　人才梯队建设的重要性与必要性理念　3.1企业人才梯队及其重要性　3.2　得人才者的天下　案例分享：中国共产党与国民党　　第三讲：企业人才观与人才标准设计　企业愿景与使命、价值观分析　1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系　1.2　企业寻找企业老板的哲学思想　企业人才观规范　2.1　企业人才观与企业老板的哲学思想关系　2.2　企业人才观规范　案例分享：某企业人才观　企业人才标准设计　3.1　企业人才标准的范畴　3.2　企业战略目标与人才匹配的原则　3.3　企业的人才标准　案例分享：某企业人才标准　中篇：

5、人才梯队建设规划篇　（二部曲）　第四讲：企业战略分析与组织能力需求分析　企业战略分析模型　1.1　企业的战略是什么？　1.2　SWOT分析工具简介　1.3　企业战略　SWOT　互动练习：运用SWOT分析本企业战略　企业战略人力需求分析　2.1　从组织能力到战略需求　2.2　企业战略人力需求　2.3　人才战略分析　组织能力需求与战略发展匹配模型　　3.1　企业战略发展路径　3.2　企业战略目标与人才的匹配　3.3组织能力与战略发展匹配模型　案例:某公司人才与战略匹配模型　　第五讲：人才梯队体系规划　　企业人才结构分析　　企业现状分析　企业战略与业务发

6、展模式人才需求分类　企业人才需求分析　　2.1　企业后备人才需求分析方法　2.2　企业人才需求分析与预测　互动练习：企业人才需求分析　企业人才梯队构成模型　　3.1企业现有人才梯队排列　3.2　企业人才梯队构成模式　案例:某公司人才梯队模型　　第六讲：梯队人才能力模型设计与考评　企业梯队人才能力要素　企业人才的能力要素概述　企业人才综合能力要素　企业梯队人才能力模型　案例：梯队人才能力模型图　企业梯队人才能力考评　2.1　企业人才能力要素与任职资格管理　2.2　企业人才能力考评结果分布　互动练习：企业人才能力考评矩阵图　梯队人才能力需求分析　3.1

7、　企业级梯队人才需求分析　3.2　部门级梯队人才需求分析　3.3　后备干部人才需求分析　互动练习：部门、后备人才需求分析工具应用　下篇：梯队人才选育用留实务篇　（三部曲）　第七讲：梯队人才培养规划　　企业梯队人才培养的理论与角色　企业梯队人才培养的理论：五径论　企业梯队人才培养目标与目的　各级管理者的角色与任务　企业梯队人才分类方法　案例：人才分类表　梯队人才需求规划　2.1　企业梯队人才职业通道分析与设计　2.2企业人才梯队层级设计　2.3　企业人才继任计划　2.4企业人才储备计划　互动练习：人才继任计划表编制　梯队人才培养课程计划　3.1　课程

8、需求规划　3.2卓越课程计划　3.3　精英课程计划　3.4基础课程计划　互动：课程计划编制　企业梯队人才培养规划方案　4.