2014年度总结-马喜涛

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1、马喜涛2014年工作总结我于2014年10月有幸加入正商置业有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调各分包单位工作上的衔接，在项目经理的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实项目部经理及公司领导的工作指示和安排。现就2014年工作情况总结如下：(-)入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地

2、完成各项工作任务。但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，管理力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下,最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。(二)在2014年工作内容主要有：我入职后调入金域世家项目，主管17#、19#、20#楼，其基础桩基刚结束，大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在钢筋隐蔽验收及磴收面等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证工程质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。特别是在赶预售工期阶

3、段，在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题,为按期达到预售节点创造了良好的条件。尽量把存在的问题减到最少。在17#楼抢预售阶段，基础筏板施工中钢筋个别型号不足，暂时购买无法满足工程进度需要，随时与其他楼号负责人联系，用铲车吊运解决了材料急需问题。一层施工中如梁与柱节点不符，造成梁轴线偏移等一些图纸中的技术问题,随机与公司技术部相关负责人联系解决了一系列问题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格的督促及公司

4、领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任,造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：地下车库框架柱与主楼梁连接位置不相符，造成梁与柱子不在同一轴线,外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题得到了及时改正。（三）1、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时

5、发现地下室浇注底板时，规范要求钢筋应该进行除锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行冲洗干净。发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、锯末渣子等垃圾，更别用说钢筋除锈。在协同主管工程师责令施工单位停止浇注的情况下,也及时把问题情况汇报给了领导,使工程质量问题及时得到了整改。2、施工现场过程控制感想，工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先深入的去熟悉施工图纸，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点.难

6、点，为以后的施工操作行为做准备。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好。推崇“把持规矩.掌握方圆”的理念，即常说的基础零控线，从结构施工开始就给出一个明确可量化的标准，用来控制土建基面的精度，同时为后续工序提供有效的控制手段。所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是确认工程的放线人员的理解是否与自己

7、的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在工程每道施工工序开始前，首先根据施工图纸、图集规范以及标准对该工序操作人员进行细致交底;在工程每道施工工序完成后，要及时按照标准以及规范要求进行检查，验收，把发现的问题及时纠正在下一节施工工序前，总结经验和教训，减少错误的连续发生。作为土建技术员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，在掌握第一手现场资料之后，为后续施工做好前期准备工作。3、图纸及相关技术资料，深入现场施工第一线与各班组负责人员研究施工方法及节点的技术措施，采纳合理化的

8、建议，并与领导沟通讨论，最后制定出完善的施工方案和施工计划。4、施工计划及进度控制感想，为了工程的正常进行，各项施工进度计划可以为工程提供一定的保障，各分项各节点的施工计划，计划的编制需要与各班组、各部门进行协调，才能对实际施工起到控制作用，才能使整个工程有序进行。施工进度计划需要明确的就是工作内容及开始时间、完成时间，在实际施工进度过程与计划