商砼公司管理程序文件

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1、商砼公司管理程序一、生产管理程序1、生产技术管理1.1、生产负责人必须提前两天和客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量、数量等要求。根据客户任务通知单确定生产任务并给试验室和车队下达生产任务书。1.2、试验室接到生产任务书后，应对现场砂石料含水率进行测定。1.3、试验室根据砂石含水率和客户要求的砼标号以及理论配合比确定生产配合比，并以书面形式交给操作员并进行技术质量等交底。1.4、操作员接到生产任务书后，首先将搅拌系统空机运转，检查各系统运转是否正常。1.5、操作员将生产配合比输入电脑，由试验室现场测定并调整坍落度，直到满足生产要求。1.6、开始生产后，

2、试验室按规范要求进行取样，并认真填写记录，记录一式两份，一份交试验室，一份存档。2、作业管理2.1、混凝土泵车按浇筑任务通知单要求的时间提前半小时进入工地准备泵送工作。2.2、混凝土泵车准备好后由调度负责告知客户，由客户与现场调度联系开始发送混凝土。2.3、混凝土罐车驾驶员及时将混凝土送到工地，进行过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。出料前快速搅拌3分钟后开始卸料，由驾驶员监督配合工地指定人员卸料。2.4、开始浇筑混凝土时，泵车驾驶员必须要配合工地管理人员进行合理浇筑，润管砂浆要卸入指定位置，驾驶员在作业过程中有权拒绝工地人员不合理的要求（如违章操作等）

3、。2.5、泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中，要严防泵管摆动伤人。2.6、试验室负责在规定时间内向客户提供商品混凝土的有关资料。2.7、试验室负责施工现场的售中、售后服务。二、车队管理程序1、车辆的保养1.1、车队长按照说明书对车队所有车辆保养做出统一计划单。1.2、每月做一次例行保养（如换机油三滤、液压油的补充等）并留记录。1.3、每次作业前对各润滑点进行全面润滑。1.4、每次停止作业后对车辆进行全面清理，使车辆外部无明显油污、机体表面无油污，全身无尘土脏物，车辆内部无尘土，地板整洁干净，砼罐车罐体内无“砼”凝结现象。1.5、随时对车辆各部位的螺栓进行检查、

4、紧固。1.6、确保制动系统和转向系统灵敏可靠。2、车辆的维修2.1、车队应设有定点维修点，并签订维修合同。2.2、车辆出现故障应及时汇报车队长并尽快排除，如排除不了，由车队长安排处理，如私自处理或不及时汇报，发生费用由司机自行承担。2.3、车队长对已经维修的车辆要建立维修记录。3、易损配件的储备3.1、由车队长每季度做一次易损配件的储备计划，交给材料员。材料员报站长审批后，由车队长配合材料员进行采购。3.2、采购回来的配件由保管和车队长分类存放于专用的库房内，并挂牌标识。4、车辆运输4.1、车队在接到任务通知单后，应提前2小时对运输线路及施工现场进行勘测

5、和评定，如因对路线、施工现场情况不明发生事故，车队长承担当次事故损失20%的罚款。4.2、在同时向多方施工单位供应砼的生产过程中，如有车辆相互调动，调动员应同时通知操作室及车队长，以免出现砼发错现象。4.3、司机在接到混凝土运输凭单（小票）后，应核实工程名称、强度等级、施工部位、出机时间等是否准确，核实无误后方可出场。4.4、司机在从混凝土装入至交付前大罐不得停转或自行调慢规定的转速，不得无故（除交通规则规定外）停车拖延时间，在遇到特殊情况需停车时要得到车队长或调度员的允许。4.5、司机在从混凝土装入至交付前，不得私自向大罐内加水、加料，并有权阻止一切未

6、经本站试验室允许的所有加水、加料行为，若未加阻止视为司机私自加水、加料将按违章处理。如司机无法制止现场人员的加水行为应及时通知调度处理。4.6、司机在到达现场后，在混凝土交付时要将运输凭证（小票）请工地有关人员对混凝土的数量、质量签字认可，并写清混凝土罐车进入现场时间、卸料时间及出场时间。4.7司机在任务完成后，应当班上交并结清生产任务单和运输凭单（小票），若运输凭单签字为工地其它人员代签，则于第二日上交车队长进行补签，补签后交经营人员。商砼公司管理制度1、工作制度（1）坚决贯彻执行党的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度，尽职完成本职工作。（2）认

7、真学习科技文化和业务知识，不断提高业务水平。（3）热爱本职、热爱集体、爱岗敬业、廉洁自律、团结友爱、敢于承认错误、勇于开展批评与自我批评。（4）认真完成本职工作，遇事做到逐级上报，坚决杜绝隐瞒不报，非特殊情况下严禁越级上报。（5）要加强自身修养，做到文明服务，礼貌待人，推广普通话，对顾客提出的问题要耐心解答，做到动之以情、晓之以理。（6）要讲究卫生、注意仪表、言行举止必须以企业规范行为为己任。（7）绿化室外环境，保持室内清洁卫生，做到办公桌上物品摆放整齐，窗明几净。（8）上班期间做到不干私活、不溜岗、不窜岗、不闲谈、不搬弄事非、不迟到、不早退、不酒后上岗

8、。（9）通过正当渠道反映解决问题，不打小报告、不搞打击报复、不拉山头、不搞帮派。