对绿化施工现场管理的几点想法

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1、对绿化施工现场管理的几点想法王爱荣(湖南翔荣园林景观建设有限公司，衡阳421000)摘要：科学的现场施工管理是优质低价的园林绿化工程的保证。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业的市场应变能力和企业的竞争能力。木文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成木管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨，提出各环节中的主要工作项目和管理思路。关键词：绿化；施工现场；管理；想法中图分类号：TU985文献标识码：A文章编号：1006-4311(2010)03-0231-011概述当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向

2、用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。现场施工是施工企业管理的重要组成部分，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。2绿化施工现场的主要工作2.1施工准备。①施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。②施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查。③根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。④重点材料的准备，如特殊需要的

3、苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。⑤做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。2.2正式施工。其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。2.3养护管理。其管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。2.4竣工验收。其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；

4、负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。3施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项0进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。3

5、.1成本构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。3.2成本控制方法。①根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。②加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。③以施工图预算控制成

6、本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者“量入为出”是最有效的方法之一。④加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。⑤加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。4施工安全管理园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。

7、项目经理是项目安全生产的总负责人。4.1施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全，保证目标实现。4.2安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。4.3安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。5确保工程质量和资料管理由于工程施工任务工作量较大，严格按照施工规范进行施工，要在规定工期内完成全部施工任务

8、，又要确保工程质量，需要明确工程的质量控制要点和责任到人，具体指导