统一车队合同附件(附件)

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1、统一业务附件二：本附件为编号为的产品配送合同（填写合同名称，以后称“主合同”）的补充。1.服务项目范围：配送、保险等服务，并负责相关物流数据、信息的收集整理和传递、代收货款等。2.报价内容：2.1配送费：产成品按箱计费见统一业务附件六；2.1.1运送及拉回冰箱、热饮机：冰柜（单开门）45元/台；冰柜（双开门）75元/台；冷热机28/台。2.1.2运送其他物品计费标准；整车（4.2米车型）190元/车次；整车包天（8小时）（4.2米车型）280元/天/车2.1.3随车配送、拉回其它促销品、企划品按照每点：抛货折合成产品标准箱（0.01

2、71立方米折合一箱）按每箱正常品配送价格计费；重货折合成箱（8.5公斤折合成一箱）按每箱正常品配送价格计费。不足一箱不计费。2.1.4饮料、乳品、方便面等商品单点不足起运量的，按起运量计费3.退，换货运费：3.1换货运费；包括配送费用和退货费用，按正常配送价格计费；3.2退货运费；按正常价格计费4.货到后因甲方客户原因拒收货物且经甲方指示货物拉回的，拉回部分货物的配送费按照正常配送价格的50%计。5.倒仓费用(指旧仓库至现在仓库倒仓费用)：产成品（含装卸费用）以0.35元/车计费（指4.2米车型（含装卸），促销品及其他按190元/车

3、计费（指4.2车型含装卸）。6.代收货款依照货款金额的千分之二收取服务费。7.零头配送以单品的月总零头数换算整箱计算，不足一箱以一箱计。8.其他增值作业可视具体情况另议。9.本合同未提供之物流服务另行商议。供应商盖章：日期：年月日6/6统一业务附件三：本附件为编号为的产品配送合同（填写合同名称，以后称“主合同”）的补充。物流商KPI考核内容物流服务评鉴表细项说明评鉴项目细项说明细项分数计算说明记录压单倒货1、当天的出货任务不能在规定的时间内出完，造成压单；90次得满分，发生每次扣2分　2、货未在规定时限内到达客户处（不可抗拒之因素除

4、外）；90次得满分，发生每次扣2分　3、司机私自拉回退货或者未经联系私自作废出货传票的60次得满分，发生每次扣3分　回单回笼1、传票客户签收联及验收单回收不及时，不整齐、不在规定周期交纳；80次得满分，发生每次扣1分　2、未监督客户完成签章或验收单确认，或签单模糊有差异及不符合要求。50次得满分，发生每次扣1分　物流作业规范具体见检查项目1、车厢内有脏物、异味或破洞，不符合装食品之车辆；80次得满分，发生每次扣2分　2、到达客户处未按客户要求卸车的80次得满分，发生每次扣3分　3、违反装卸货物原则，饮料方便面混放50次得满分，发生每

5、次扣1分　服务质量1、不能准确提供承运的货物所在的位置者；20次得满分，发生每次扣1分　2、发生意外事故未及时通知我司和客户，补救处理力度不强之情形；40次得满分，发生每次扣2分　3、客户投诉司机或卸货人员违规及服务较差之情行；60次得满分，发生每次扣3分　4、配合经销商越区冲货。100次得满分，发生每次扣5分　产品防护1、产品有短少破损、淋湿、压坏、变形、被偷喝等现象；被客户、业务投诉者100次得满分，发生每次扣4分　2、野蛮装卸100次得满分，发生每次扣4分　加分项目1、积极配合公司，协助节省物流费用；7每次加7分2、随车免费携

6、带公司促销品且能完好送到客户处；3每次加3分3、能检举不法行为之人员经查属实；2每次加2分4、当天（12：00之后）临时加当天的出货计划不列入压单，配合完成将列入加分项。3每次加3分备注：当物流商KPI考核第一季未达到甲方标准时（低于70分），甲方在第二季对乙方进行辅导，如第二季乙方仍未达到标准，则甲方有权解除与乙方的物流合同，并且合同解除之日起到甲方找到接替方期间甲方在物流运作期间发生的一切费用、损失由乙方承担。供应商盖章：日期：年月日6/6统一业务附件四：本附件为编号为的产品配送合同（填写合同名称，以后称“主合同”）的补充。物流

7、商检查项目：1了解我司对产品防护要求2仓库防潮（离墙）、防雨雪、防晒、防冻；3产品先进先出，有适当记录，如同一品种超出三个批号者，请说明；4运输车辆清洁、干燥，敞式货车须做雨蓬布，加雨蓬布时侧面须加挡板；5产品搬运及堆放过程中无倒塌现象；6对产品不应有踩、踢、扔、摔等，意外摔打之产品开箱检查重封；7产品避免直接放地面上（合理衬垫塑料纸等以防潮）；9开胶产品应及时封合；10PET产品避免倒置侧置；11是否有与非食品混放，禁止与化学品混放，与其它公司产品分开放置；12防鼠措施适当,产品无鼠咬迹象、无可疑药物、无动物排泄物（不使用毒性药物

8、，不散养猫）；13产品外箱无明显积尘；14滞销品，即期品、不良品分开放置；15外包装不良品及时更换或整理，内包装污染产品重新装箱；16零散品要分类处置，整理整齐；17平仓放置产品要注意堆码高度，PET产品两栈叠放时上面栈板必须要用双面