销售提成方案,员工为何不买账

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1、销售提成方案，员工为何不买账？ 　　［案例］：　　“王总，公司这个月的销量只有900件，比上个月还要低。”业务经理一边看着销售报表，一边走进总经理王兆丰的办公室。　　“业务员天天守着办公室，怎么会有销量？”听了业务经理的汇报，王兆丰感到公司的提成办法非改不可了。　　兆丰公司的主要业务是向本市大大小小的餐馆推销鸡精。这两年，由于销售鸡精的商家越来越多，生意越来越难做了。去年，公司每个月的销量还有1200件左右，今年连1000件都难保了。除了竞争因素，王兆丰认为公司目前的提成政策也是销量下滑的主要原因。前几年，因为生意比较好做，公司一直采用固定工资加年终奖的办法支付业务

2、员的工资，可是现在竞争这么激烈，这个办法已不适用，都快把业务员养成“老爷”了。　　很快，王兆丰制定了一个新的提成办法：业务员一律取消底薪，卖一件提成10元；业务经理的底薪降至500元，其奖金和总销量挂钩，每件提成1元。　　新办法“见效奇快”，短短两个月就发展了20多家新客户，月销量又回到了以前1200件的水平；业务员也纷纷主动出击，不再“眷恋”办公室了。看着公司内外一片繁忙的景象，王兆丰暗自得意。　　不料，没过多久，王兆丰就碰到了一件麻烦事。　　“王总，赵志旭的火锅馆今天上午关门了。”业务经理急匆匆地赶回公司告知王兆丰。“什么？赵志旭上个月才和公司签了一年的合同啊！

3、”王兆丰顿时急火攻心，“他的灯箱、雨棚、围腰都是公司赞助的，他一关门，我们的赞助不就泡汤了吗？”　　原来，为了争取生意好的大店，鸡精行业普遍采用“赞助”的促销手段，这甚至成为与大店合作的先决条件。一般来说，赞助一家大店的支出在1500元左右。　　随后，类似的麻烦接踵而至。“以前公司也出现过这种事，可是没有这么多啊！”王兆丰有些坐不住了，他决定亲自到这些新开发的大店看一看。　　不看不知道，一看吓一跳。王兆丰发现很多大店的生意并不像业务员吹嘘得那么好，更可气的是有些“大店”根本就不是大店，主要是为了骗取公司的赞助才要货的。回想起业务员要赞助时信誓旦旦的保证“这家馆子绝对

4、没问题，一个月要用20件货，再不赞助就被其他公司挖走了”，王兆丰后悔不迭。　　“再这样下去，业务员卖得越多公司亏得越多。亡羊补牢，为时未晚。”王兆丰急忙宣布了两条补充规定：　　1.凡是要求赞助的客户，相关业务员必须提交该客户近期经营情况的调查报告，并经业务经理实地考查后报总经理批准；　　2.凡是盲目赞助造成公司损失的，公司承担50%，相关业务员承担35%，业务经理承担15%。　　补充规定出台后，盲目赞助的现象渐渐少了，可是每个月的销量也只有800件了。公司此时已是危机四伏，暗流涌动。　　业务员纷纷抱怨：“餐馆的生意说垮就垮，我们又算不到，要我们承担35%还怎么抓客户

5、啊？”“只要一笔赞助泡了汤，我们一个月就算白干了！”　　不久，一些业务员发现“飞单”是个好办法，自己不用承担赞助风险，还可以收取其他公司的介绍费。尽管有些业务员也觉得这样做对不起公司，可是转念一想“反正我又没拿固定工资，有什么不好意思”，于是就心安理得了。　　一直对王兆丰忠心耿耿的业务经理，也是满腹怨言：“现在我的工作就是当业务员的表哥（表格的谐音，意指统计业务员的销量），每天给业务员擦屁股（意指处理琐碎的客户投诉）。”对自己承担15%的赞助风险，业务经理更是颇有微词：“工资又没涨一分，我还要担这么大的责任。”“有些餐馆现在生意好，说不定下个月就凉了，让我怎么批赞助

6、？”、“批张三的客户，不批李四的客户，李四怎么想？”业务经理渐渐打起退堂鼓，做好了跳槽的准备。　　公司开发的大客户越来越少，一些本来很有价值的客户，因为业务员对赞助风险有顾虑，要么主动放弃，要么悄悄将客户介绍给了其他公司。　　眼看着公司的业务一天不如一天，员工的意见越来越大，王兆丰一筹莫展。就在束手无策之际，一位朋友向王兆丰献计：“老王，现在都讲‘目标管理’，干脆让业务员包干算了。”　　“对啊！”王兆丰恍然大悟，很快又采用了包干的办法：　　1、业务员每销售一件提成25元，包括自己的提成、客户赞助费、招待费以及回扣等一切费用；　　2、客户开发费用由业务员自己支出，公司

7、不再负责（一件鸡精的毛利是50元，扣除业务员的提成25元、固定开支10元，公司还有15元的利润）。　　包干的办法终于堵住了业务员的嘴巴，公司内的各种风波暂时平息了，可是这个办法并没有扭转销量继续下滑的趋势。销售月报显示，公司新开发的大客户仍在减少，以前的老客户也在慢慢流失。经过一番调查，王兆丰发现，业务员都喜欢做小店，不愿意做大店了。　　业务员纷纷打着小算盘：“卖给小店1件货，自己可以拿25元的纯提成，还是现款交易，省心省力；卖给大店1件货，扣除赞助费、招待费、回扣等杂七杂八的费用，自己就没什么赚头了，再说大店还要铺货，万一垮了更是划不来。”　　“丢掉大店就丢掉