《绩效管理细则》doc版

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1、直管领导人员绩效管理细则1释义1.1直管领导人员指公司总经理助理、各部门党政领导、专职工会主席、专职团干部。2评价主体与方式2.1公司总经理助理、公司职能部室、二级厂部正职由公司主要领导在公司助理以上领导评价的基础上，提出评价意见，公司人力资源部（党委组织部）进行汇总，报公司党委会审定；2.2职能部室、二级厂部副职(含专职工会主席、团干部)由所在厂部主要负责人及主管相关部门工作的副总经理提出评价意见，公司人力资源部（党委组织部）进行汇总，报公司党委会审定。3评价内容3.1分别从工作业绩与能力素质两个维度开展绩效评价，并把诚信和协同作为关键调整因素；3.2工作业绩工作

2、业绩评价内容体现公司战略发展要求，依据公司战略规划和年度计划，由公司下达的年度绩效目标责任书确定。衡量工作业绩主要使用平衡计分卡（BSC）。3.2.1总经理助理的工作业绩指标：评价主体与评价对象签订《绩效目标责任书》（附件3-7-1），同时签订《领导人员年度目标薪资表》（附件3-7-2）；3.2.2公司职能部室、二级厂部正职的工作业绩指标：评价主体与评价对象签订《绩效目标责任书》、《安环管理目标考核责任书》（附件3-7-3），《廉政建设目标责任书》（附件3-7-4），同时签订《领导人员年度目标薪资表》；3.2.3职能部室、二级厂部副职(含专职工会主席、团干部)的工作

3、业绩指标：所在厂部主要负责人与评价对象签订《绩效目标责任书》，人力资源部与评价对象签订《领导人员年度目标薪资表》。3.3能力素质。能力素质指领导人员在本职岗位上产生优秀业绩所需的素质，依照公司“四好”标准行为素质模型（附表），以及诚信和协同准则确定。诚信和协同，指以公司诚信管理体系为基础，对照公司诚信准则（附表），着重从工作职责、内部协作、客户关系、社会道德四个主要方面，检查员工有无诚信缺失及协同缺位情况，填写《诚信评价表》（表格编号BJZ12027-52A）；3.4评价内容每年度可根据实际情况进行调整更新。4管理流程。领导人员绩效管理是一个持续的循环过程，主要包括

4、绩效目标的制定与下达、绩效跟踪与评价、绩效评价结果及应用、绩效反馈与辅导等四个主要管理环节。4.1绩效目标的制定与下达。绩效目标的制定与下达一般应在当年的第一季度完成。4.1.1绩效目标的制定4.1.1.1公司总经理助理的年度绩效指标及目标值由公司主要领导结合评价对象的岗位职责，在相互沟通的基础上设定；4.1.1.2公司职能部室、二级厂部正职的年度绩效指标及目标值为公司确定的部门年度绩效指标及目标值；4.1.1.3职能部室、二级厂部副职(含专职工会主席、团干部)的年度绩效指标及目标值由其所在厂部的主要领导结合评价对象的岗位职责，在相互沟通的基础上设定。4.1.2绩效

5、目标的下达4.1.2.1评价主体与评价对象签订年度《绩效目标责任书》（以下简称《责任书》），作为评价年度绩效完成情况的依据。《责任书》主要包括下述内容：4.1.2.1.1双方的职务和姓名；4.1.2.1.2工作业绩指标及其目标值；4.1.2.1.3能力素质指标；4.1.2.1.4评价与薪酬；4.1.2.1.5责任书的变更、解除和终止条件；4.1.2.1.6其他需要约定的事项。4.1.2.2在签订《责任书》的同时，由评价主体与评价对象签订“领导人员年度目标薪资表”，明确评价对象的年度目标薪资。4.2绩效跟踪与评价4.2.1一般每季度对领导人员的工作业绩指标完成情况进行

6、跟踪和分析，年终进行评价；能力素质指标年终进行评价。年终绩效评价一般应在次年2月中旬之前完成；4.2.2年终评价的组织实施4.2.2.1自我评价。每年1月15日前，由评价对象对照《责任书》和“能力素质要求表”，对工作业绩完成情况和自身能力素质进行自评，自评内容填写在《领导人员绩效评价表》（表格编号：BJZ12027-51A，以下简称《评价表》）。《评价表》交公司人力资源部；4.2.2.2班子成员互评。依据能力素质要求，每年1月中旬前由人力资源部组织各单位领导人员进行互评；4.2.2.3民主评议。公司按规定程序自行组织民主评议，一般在每年1月底前完成民主评议工作；4.

7、2.2.4人力资源部走访。每年1月底前，由人力资源部进行走访，充分了解和听取各方面的意见及建议，并结合平时掌握情况进行综合调研；4.2.2.5公开述职。每年1月底前由公司统一组织主要职能业务部门负责人、厂部主要负责人进行公开述职，领导人员结合当年度工作完成情况，撰写述职报告，从德、勤、能、绩、廉等五方面对一年的工作、学习情况进行总结描述；4.2.2.6领导评价。由公司领导根据主要责任人自评情况、工作业绩指标实绩、公开述职情况等形成工作业绩评价意见；并基于评价对象现实表现、关键实例、自评、班子成员互评、民主评议、人力资源部走访情况等进行能力素质定性评价。结合工作业