教学楼工程施工组织设计

《教学楼工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章工程概况3一、工程说明3二、建筑特征3三、结构特征3四、编制依据4第二章工期及质量目标4一、工程管理目标4二、主要措施4第三章施工准备情况5一、技术准备5二、物资准备5三、现场临时设施准备6第四章施工组织管理网络8一、项目部组织机构及人员情况8二、管理人员岗位职责9第五章施工部署14一、施工部署原则14二、临时设施和施工场地安排14三、劳动力配备15四、施工机械15第六章主要分部、分项施工方法15一、施工测量15二、±0.000以下工程16151三、±0.00以上施工20四、装饰装修工程30五、屋面工程34六、脚手架工程35七、安装工程38第

2、七章针对本工程特点采用的特殊措施57一、人防安装工程施工措施57二、与各方单位协调、配合措施77三、工程资料管理措施78第八章季节性施工措施79一、雨季施工措施79二、高温季节施工措施80第九章质量保证措施81一、质量目标81二、质量保证体系81三、组织管理措施82四、技术管理措施83第十章工期保证措施86一、工期目标86二、施工进度计划表87三、分析工程特点及难点87四、保证工期的主要措施87第十一章安全生产和文明施工措施89一、安全生产总则89二、安全责任制89151三、安全教育91四、安全检查95五、现场安全技术管理97六、劳保用品管理97七、安

3、全防护标准98八、文明施工总则105九、场容106十、料具管理108十一、卫生防疫和环境保护109十二、防止大气污染110十三、保卫消防110十八、安全值班员岗位责任制112第十二章降低成本措施、提高经济效益措施114第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表115一、主要施工机械和工具一览表115二、主要周转材料一览表116三、劳动力安排一览表116第十四章施工总平面布置图127第十五章施工进度计划127151第一章工程概况一、工程说明工程名称：*******1号教学楼工程建设单位：**县**实验学校监理单位：**项目管理有限公司人防

4、设计单位：**地下工程建筑设计院有限公司设计单位：**诚建建筑规划设计有限公司施工单位：**建设集团有限公司勘察单位：**地质工程勘测设计有限公司工程地址：151二、建筑特征建筑各类等级本工程为多层公共建筑，地下一层战时人防，平时停车场，一~四层为教学楼，地下人防部分建筑结构安全等级为二级，战时功能甲类，核6常6级二等人员掩蔽部，防水等级二级，抗震设防烈度6度，抗震等级为三级，设计使用年限50年；地上部分建筑结构安全等级为一级，框架结构，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为乙类，抗震等级为三级，地基基础设计等级为丙级，混凝土结构构件的裂缝

5、控制等级上部为三级，预应力桩为二级，砌体施工质量控制等级为B级，建筑设计使用年限为50年。本工程地下一层，地上四层，建筑面积5387.24㎡，框架结构，总高度23.2米。三、结构特征本工程基础为桩基础+筏板基础，基础底板、基础梁、承台、地下室外墙混凝土强度为C40P6，梁板、坡道混凝土强度等级为C30；首层有覆土板、屋面、露台砼强度为C30，框架柱、梁板、楼梯、现浇女儿墙混凝土强度等级为C30；素混凝土垫层混凝土强度等级为C20；构造柱、圈梁、过梁、压顶梁混凝土强度等级为C25。正负零以下填充墙采用实心水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；上部结构外填充墙采用

6、A3.5~B06加气砼砌块，M5.0专用砂浆砌筑，上部结构外填充墙采用A3.5~B06砂加气砼砌块，M5.0专用砂浆砌筑。安装工程包括给排水，消防，强弱电和通风工程。四、编制依据（1）本工程招标文件及答疑文件（2）施工图纸。（3）国家和**151省、扬州市有关建筑、安装工程施工、验收规范、强制性标准，地方标准、工法。（4）本公司的施工经验、工法及质量手册、程序文件、作业指导书。（5）现场勘察记录。第二章工期及质量目标一、工程管理目标1、质量管理目标：保证工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的验收合格标准，争创扬州市优

7、质工程。2、工期管理目标：210日历天。3、环境管理目标：符合扬州市有关建筑施工文明工地的有关标准。4、职业健康安全管理目标：Ø杜绝重大伤亡事故、火灾等安全事故；Ø重伤为零；Ø职业病发生率为零；Ø施工现场安全达标合格率100%；二、主要措施1.我公司把本项目列为重点工程，重点投入、重点管理。2.组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术熟练的施工班组。3.实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标责任制，建立责、权、利协调统

8、一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度