卫计局推进“医联体”建设工作总结

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1、卫计局推进“医联体”建设工作总结为贯彻落实2017年X月X-X日XX书记到XX市调研时的重要指示精神，我市迅速部署开展“医联体”试点，全面推进县级医院延伸、医疗资源下沉，以“医联体”建设为抓手，先行先试，多措并举，全力推进“医联体”管理建设。一、加强领导，协调推动工作落实为加快“医联体”管理建设进程，市委、市政府多次组织召开专门会议，进行研究部署推进“医联体”建设，并将该项工作纳入市委、市政府督办事项。市委书记XXX同志在XX市委XX届X次全会上再次强调要加强“医联体”XX个试点分院的建设。去年XX月份，市政府副市长XXX率队到省卫生计生委汇报“医联体”和“综合医改示范市”两个方案，

2、并征询省卫生计生委的指导意见；XX月，XXX副市长主持召开创建全省综合医改示范市工作部署会议，部署创建综合医改示范市和实施“医联体”管理工作任务和要求；今年X月初，市政府副市长XXX带队到XXX、XX、XX、XX、XX专题督导“医联体”工作开展，随后主持召开“医联体”建设工作推进协调会，协调发改、财政、人社、社保等有关部门研究提速推进“医联体”建设项目，协调推进医疗、医保、医药联动改革。二、明确目标，发挥示范带动作用根据省委、市委有关要求，结合XX实际，制定《XX市开展县（市、区）镇（街道）村（社区）医疗卫生服务一体化管理实施方案》（简称“医联体”），全面指导推进我市“医联体”管理建

3、设。通过“1+N+N医联体”管理，实行县（市、区）镇（街道）村（社区）医疗卫生服务一体化管理，以县级医院带动乡镇卫生院发展的模式，使县级优质医疗资源向乡镇基层延伸，形成紧密型“医联体”，进行深度合作。由X区X市（XX、XX、XX、XX、XX）的人民医院和中医院各选定1个镇的基层医疗机构建设分院，转变以往“托管式”、“扶贫式”管理模式，在框架内落实行政管理、业务、财务和药品等“四个统一”，创新实行“合并”式管理，按二级医院标准建设，辐射周边乡镇，实现县（市、区）域内半小时均可享受到二级医院水平的医疗服务；以县级医院为龙头，以“医联体”为载体，完善县级医院与试点分院的分工协作机制，促进“

4、医联体”框架内实现基层首诊、双向转诊、分级诊疗机制建设，有效分流病人，切实解决群众看病难的问题，逐步实现“首诊在基层，小病不出镇，大病不出县”的目标。三、措施得力，“医联体”建设初显成效（一）认真谋划，精心组织。各市区均成立起专门的“医联体”建设领导小组和工作小组，结合本地医疗卫生资源配置现状、地域位置特征及各县级医院和基层医疗机构自身发展情况，确定了试点分院建设名单和制订具体“医联体”实施方案，并细分任务，倒排完成各个任务的时间节点，形成倒逼机制，确保“医联体”建设按时保质完成。（二）迅速行动，抓紧落实。X区X市已完成试点分院设计、建设方案和经费测算，并迅速研究落实“医联体”试点分

5、院建设资金，相关职能部门密切配合，对“医联体”建设项目开通绿色通道，提速推进建设项目。XX区XX卫生院、XX卫生院、XXX村卫生院、XXX卫生院、XXX卫生院扩建项目和XXX医院、XX第二人民医院（沙湖医院）改建项目已立项申报，部分项目已开始施工，XXX卫生院、XX第X人民医院（XX卫生院）和XX市XX卫生院异地新建，已确定选址，有关土地调规申报当中。（三）部门联动，合力推进“X+X”工程。XX个试点分院当中，XX卫生院、XX第X人民医院（XX卫生院）和XX市XX卫生院X个试点分院纳入XX北中心卫生院升级建设项目，根据县级第X（第X）人民医院综合能力基本标准进行建设和提升医疗服务能力

6、，其余包括XX区XX镇中心卫生院、XX镇卫生院，XX市XX镇卫生院，XX市XX医院，XX市XX镇中心卫生院，XX市XX镇卫生院、XX镇卫生院的X个试点分院按二级医院标准建设。XX个试点分院在基础建设的同时，同步开展医疗设备购置和研究制订“医联体”框架内落实行政、业务、财务和药品等统一管理制度，以及出台相应的医保、财政保障等政策。“医联体”建设涉及发改、国土、规划、财政、人社、社保等多部门的配合和协调，市领导多次对“医联体”建设工作进行调研，协调有关部门推进项目落实，形成政府统筹、部门联动的良好格局，整体推进“医联体”管理这项民生工程。