员工职业生涯规划课件

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1、员工培训与开发职业生涯规划什么是职业生涯规划为什么要搞职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应考虑哪些因素职业生涯规划的基本步骤一、二、三、四、五、员工职业生涯规划主要内容职业生涯设计表组织职业生涯管理六、七、员工职业生涯规划什么是职业生涯？什么是职业生涯规划?职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，制订有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯：一个人一生中职业工作经历的总和。职业生涯是个体的概念职业生涯是职业概念职业生涯是

2、个时间概念职业生涯是个寓意着具体职业内容的发展概念、动态概念员工职业生涯规划职业生涯规划作用树立明确的目标与管理发挥个人的专长克服生涯发展的困境修正前进的方向满足人才需要，留住人才的手段内容对个人进行分析选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线必须与组织目标一致为什么要做职业生涯规划？员工职业生涯规划职业生涯规划应遵循哪些原则?与工作适应相结合实事求是地自我认识和评价与企业目标协调一致切实可行员工职业生涯规划五至十年短期规划职业生涯规划的期限三至五年三年以内中期规划长期规划员工职业生涯规

3、划知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知彼：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境职业生涯规划=知己+知彼+抉择员工职业生涯规划职业生涯规划的基本步骤树立信心自我评估生涯机会评估确定目标评估与回馈执行行动计划与措施职业生涯规划流程图员工职业生涯规划职业生涯设计表自我评价公开我隐私我背脊我潜在我自己知道别人知道自己不知道别人不知道员工职业生涯规划生涯路线的确定1.价值2.理想3.机会4.兴趣我想往哪一路线发展？我适合往哪一路线发展？我

4、可以往哪一路线发展？1.职能2.技能3.情商4.学历5.性格1.组织环境2.社会环境3.经济环境4.政治环境自己人生目标分析目标取向自己与他人的优劣势分析能力取向机会取向挑战与机会分析综合分析生涯路线的选择员工职业生涯规划职业选择职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。组织职业生涯管理是指管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标

5、。其实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施、调控纳入组织的人力资源规划体系中。二、组织职业生涯开发与管理职业生涯管理职业发展目标个人发展目标组织发展目标目标：追求自我实现自我适应评价未来职务设计生涯发展规划自我启发成长目标：有效活用人才把握人生需要动向实现量才实用目标计划性人才培养掌握生产经营重点个人不断成长组织不断成长职业生涯管理发展过程图员工个人需要组织发展需要员工个人、组织、管理者、人力资源经理在职业生涯的开发管理中各自扮演相应的角色，共同担当职业生涯规划的任务。每一方都对职业生涯开发负有责任

6、。员工的角色与任务组织的角色与任务管理者的角色与任务人力资源开发经理/人力资源管理经理/职业生涯开发人员的角色与任务1、组织职业生涯开发的角色与任务组织职业生涯开发设计的一个基本出发点就是员工的职业生涯开发需求。而对员工的职业生涯开发需求，可以从早期、中期和晚期去认识。早期职业生涯阶段求职者要解决的问题是寻找一个好的适合自己发展的职业.中期职业生涯阶段面临的问题是最多的,也是最难处理的.如职业转换或者角色转换的问题晚期职业生涯阶段问题是被忽视的,主要是两个问题,一是员工学习能力下降,生产率可能下降,

7、二是员工即将面临退休,他需要从心理上做好相应的准备2.评价员工职业生涯开发需求了解员工的职业生涯开发需求是组织职业生涯开发的一个方面，另外一个方面是要了解组织可能提供的职业生涯开发供给机会。只有当两者匹配度比较高时，才能达到好的开发结果。清点职务机会职务胜任能力职务行进通路培训机会3.评价组织的职业生涯开发机会组织职业生涯开发活动组织进入和组织社会化激发员工的职业生涯动机中年职业生涯平台及其克服双生涯的工作-家庭冲突职业生涯开发末期的任务二元或多元职业生涯路径组织进入组织进入是在我们已经对职业进行了

8、选择的基础上的下一步任务。解决的是个人与组织的匹配问题，这种匹配包括KSAIBs的各个方面。（1）导向培训（orientation）导向培训是组织培训活动中接受程度最高的一种培训。实际上是组织与个人之间的最初的适应阶段。1.组织进入和组织社会化（2）组织社会化组织社会化（organizationalsocialization）是进入过程的最后一个阶段，也是最容易被忽视的阶段。组织社会化是员工与组织相互调整心态的最重要的过程。组织利用社会化这一技术和技巧能塑造员工的行为