二级管理冲刺要点

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1、2010长建教育培训中心二级管理冲刺要点说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识第一章1.项目管理的核心：项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目管理是管理的核心

2、一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理业主方是建设工程项目生产过程的总集成者建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。涉及到业主方，费用为投资目标。第一目标：安全第二目标：成本、

3、费用设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者　建设项目工程总承包管理方不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调26控制项目目标的主要措施包括组织措施、经济措施、管理措施和技术措施，如果对一个建设工

4、程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题组织决定目标的决定性因素2Z1020建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。图

5、2Z101020-2组织论的基本内容（多选）1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。　　2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2Z1021项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的

6、基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构26职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。（图2Z201022-7看一下）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）策划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可

7、能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。管理职能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030施工组织设计的