[学位论文].基于供应链的家居连锁零售企业物流成本控制的研究

[学位论文].基于供应链的家居连锁零售企业物流成本控制的研究

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时间:2019-02-26

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1、优质论文优质论文硕博学位论文1优质论文2万方数据硕士专业学位论文基于供应链的家居连锁零售企业物流成本控制的研究Researchonthelogisticscostcontrolofhomechainretailenterprisebasedonthesupplychain作者:王姬导师:穆东北京交通大学2016年6月多久点瓜L,,,泓优质论文3万方数据学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,提供阅览服务,并

2、采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:始签字日凝:劢,6年‘只{5日导师签名:签字日期:日优质论文4万方数据学校代码:10004北京交通大学硕士专业学位论文密级:公开基于供应链的家居连锁零售企业物流成本控制的研究Researchonthelogisticscostcontrolofhomechainretailenterprise

3、作者姓名:王姬导师姓名:穆东basedonthesupplychain学号:13125511职称:教授专业学位类别:工商管理学位级别:硕士北京交通大学2016年6月优质论文5万方数据致谢在我的导师穆东教授的悉心指导下,本论文得以顺利完成。论文的整个写作过程中,穆东教授提供许多建设性的意见和建议,帮助我顺利完成论文。在研究生生活期间,穆东教授不仅在学术上给予了深入的指导,还在生活上给予的很大的关心和帮助,在此对穆东教授表示真挚的感谢。张可明副教授为我的论文写作提供了宝贵意见,在此表示衷心的感谢。在论文的撰写过程中,理论研究和

4、市场调查部分获得了谷雯、杜鹏等同学的倾情帮助,在此向他们表达我的感激之情。另外还要感谢我的父母和丈夫,他们一直是我坚实的后盾,在我整个研究生求学期间给了我无微不至的照顾和全心全意的支持,正因为有了他们的鼓励和体谅,才能使我顺利完成学业。11优质论文6万方数据北京交通大学专业硕士学位论文摘要在经历了百货向连锁经营的二次革命后,家居连锁零售企业又借房地产业的飞速发展之势,度过了10年的黄金时期。然而,受房地产调控、人民币升值、出口减少、员工工资大幅增长等影响,家居行业开始进入微利时代,家居卖场的传统经营模式和盈利方式也不足以弥

5、补消费市场的缺失。此外,电商的经营日益成熟,也对传统的家居零售企业带来了较大的冲击。在这种内忧外患的大背景下,家居连锁零售企业迫切需要扩大市场占有率。而作为第三利润源的物流成本正为企业提高盈利能力提供了根本保障。因此,家居连锁零售企业必须采取措施,有效控制企业的物流成本。本文将研究对象设定为家居连锁零售企业的物流成本,并以家居连锁零售企业的供应链结构为基础,对企业物流成本控制的策略展开系统地研究。在研读了国内外关于家居连锁零售企业的供应链及成本控制方面的文献后,本文首先对家居连锁零售企业的概念进行了界定,分析了家居连锁零售

6、企业的经营模式、未来的发展趋势以及供应链结构,并以此为基础,对家居连锁零售企业的物流成本构成进行了分类,同时阐述了企业在进行物流成本控制时需要遵循的基本原则。根据家居连锁零售企业的供应链结构,结合家居连锁零售企业的实际情况,本文重点研究了家居连锁零售企业采购和销售环节,介绍了各个环节的流程,并提出了各环节物流成本的具体构成以及影响因素。之后针对每个环节出现的问题提出了相应的控制策略:运用层次分析法对供应商进行了选择;提出了集中采购模式,使商品采购形成规模效应,从而降低采购物流成本,并构建价格折扣时的EOQ模型,确定集中采购

7、的最佳订货批量;通过对VMI和JMI的比较,阐述了这两种库存管理模式在家居连锁零售企业的适用类型;从定性和定量的角度提出了仓储类型的选择方法;以节约里程法为理论依据,对运输路径进行合理规划,降低运输成本;采用提高客户服务水平、建立物流信息系统、选择合适的配送方式来控制销售物流成本。最后,本文以KL家居连锁零售企业为实例,分析了企业存在的问题,并提出相应的控制措施,论证了成本控制方法的可行性。目前,我国家居连锁零售企业正处在转型阶段,通过本文的研究,希望能够引起家居连锁零售企业对物流成本控制的重视,引导企业在转型期能够意识到

8、物流成本对家居连锁零售企业提高市场竞争力的重要性。关键词:家居连锁零售企业供应链物流成本控制优质论文7万方数据北京交通大学专业硕士学位论文ABSTRACTABSTRACTAfterthesecondrevolutionofdepartmentstoretochainoperation,也ehomefur

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