民营企业规范化管理研究

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632民营企业规范化管理研究目录序言………………………………………………………………………………1　一.引言……………………………………………………………………………2　二.民营企业管理不当，发展受阻…………………………………………2（一）不规范管理的表现…………………………………………………………21.家长式的独断专行…………………………………………………………　32.任人唯亲……………………………………………………………………33.任意违反劳动合同………………………

2、…………………………………34.人才流失严重………………………………………………………………35.产品质量不过关……………………………………………………………36.盲目产业多元化……………………………………………………………37.融资手段不正规……………………………………………………………48.账目混乱……………………………………………………………………49.“价格战”…………………………………………………………………410.侵犯知识产权………………………………………………………………411.广告宣传不适当……………………………………………………………4（二）不规范管理的原因………………

3、…………………………………………51.组织结构不合理……………………………………………………………52.管理决策不科学……………………………………………………………53.缺乏科学有效的管理制度…………………………………………………54.管理人员文化素质普遍不高………………………………………………65.信息化水平不高……………………………………………………………6（三）民营企业实施规范化管理的意义…………………………………………6三.建立现代企业制度，推进民营企业的规范化管理进程…………6（一）在民营企业中逐步建立现代企业制度……………………………………61.突破单一产权结构，实现投资主体

4、多元化………………………………72.突破业主制，建立规范的公司制…………………………………………71.突破家族制管理模式，建立健全企业内部治理结构……………………7（二）规范化管理制度的制定、贯彻实施与监督检查…………………………81.规范化管理制度的制定……………………………………………………82.规范化管理制度的贯彻执行………………………………………………93.制度执行的监督检查问题…………………………………………………9（三）民营企业的管理理念的更新………………………………………………101.人本管理……………………………………………………………………102.全球化……………………

5、…………………………………………………113.知识管理……………………………………………………………………11（四）民营企业管理工作的改善…………………………………………………121.增强创新观念，加快新产品开发…………………………………………122.采用ASP信息化模式，推动民营中小企业信息化………………………133.健全和完善人才聘用机制，提高技术开发能力…………………………134.加强培训，提高民营企业经营者的素质…………………………………135.营造企业文化氛围，增强企业凝聚力……………………………………136.建立危机决策系统，防患于未然…………………………………………147.

6、加强市场营销，打造服务营销品牌………………………………………14参考文献…………………………………………………………………………15后记………………………………………………………………………………16序言一、国内外研究现状中国民营企业发端于20世纪80年代初期，由于中国的市场经济和对外开放尚处初期，传统观念根深蒂固。当时的民营企业作为公有制经济的补充，受到较大限制，如不敢或不愿公开称为民营经济，而常常挂靠公营单位，由此造成产权不清和产权纠纷，难以获得正常的资金支持。另外，民营企业规模普遍较小，尚未形成正常的公司治理结构。从20世纪90年代后期开始，伴随着地方政府的全面退出，乡镇企业改制的

7、基本完成，中国民营企业的内涵也随之发生了实质性的变化，即民营企业越来越接近于主流经济学关于“企业”的标准定义。有关中国民营企业的研究似乎也随之淡出了主流经济学的分析视野。从研究内容上看，“解释问题”逐渐为“解决问题”所替代，如何清除民营企业发展所面临的现实具体障碍成了关注的焦点。这意味着，一些理论上的重大问题已经基本澄清，研究开始转向具体操作层面。Demsetz1991年曾断言，中国的大型国有企业将在25年内变为民营企业（哈罗德·德