第8章组织结构设计与类型

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1、第八章 组织结构设计与类型一、名词解释1、管理宽度  2、部门  3、职位设计4、安东尼结构5、隧道视野6、事业部组织结构 二、单项选择1、组织中的工作任务是多种多样,各有特色的,管理人员需要根据企业的需要、任务的性质以及人员的才能进行工作职务设计。以下四个选项中哪一项不是工作职务设计的方式( D ):A.专业化分工与岗位轮换 B.任务扩大化与工作丰富化  C.工作团队   D.目标管理2、工作团队是一种有别于传统方式的新设计,下面哪些不是其特点( D ):A.以两人以上的集体工作为基础  B.小组内的成员分工和轮换由小组自行决定C.所有的工作都是自我管理式的

2、  D.以非正式组织结构的形式存在3、管理层次产生的主要原因是(A  )A.管理宽度的限制B.管理者职能的限制C.组织工作范围的限制D.职权分配的限制4、(C)是指在组织规模一定的条件下,管理者的管理幅度大,而组织层次少的组织结构。A.直线职能结构B.直线-职能参谋结构C.扁平结构D.直式结构5、管理幅度,是指(A  )A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C6、当组织规模逐渐扩大,一个组织集中众多成员时,组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理,这就需要设置(B)A.组织结构B.管理层次C.分公司D.助手7、组织

3、规模一定时,管理宽度和组织层次呈(C)A.正比关系 B.指数关系 C.反比关系 D.相关关系8、确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是正确的?( C )A.管理宽度越窄,越易控制,管理的费用越低B.管理宽度越宽,组织层次越少,管理的费用越高C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力9、下列说法错误的是(D  )A.管理宽度加大会增加同级间相互沟通的困难B.管理层次增多后,上层管理者对下层管理者的控制会变得苦难C.下属如果受过良好的训练,可以增大管理幅度D.管理者面对方向性战略性的问题时

4、,直接管辖的人数可以多些10、某家进出口公司设有:一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按(B  )A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门11、最普遍采用的划分部门方法是( A )A.按职能划分B.按人数划分C.按产品划分D.按地区划分12、遵循和体现“集中政策,分散经营”原则的组织结构类型是( C )A.矩阵机构B.多锥立体结构C.事业部制D.职能型结构13、最早使用、也是最简单的组织结构类型是( B )A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线—参谋型组织结构

5、D.直线—职能参谋型组织结构14、下列划分部门的方法中,容易导致所谓“隧道视野”现象的是( A )A.按职能划分B.按人数划分C.按时间划分D.按地区划分15、如果甲有三个下属乙、丙、丁,那么按照格拉丘纳斯上下级关系理论,就有( A )A.三个直接的单一关系B.一个直接的多数关系C.多个交叉关系D.一个直接的单一关系16、组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域称为( C )A.团队B.机构C.部门D.职能17、(B)是指遵循专业化的原则,以工作或任务的性质为基础划分部门,也可以讲是按管理职能划分管理单位。即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作

6、,以便于提高管理专业化的工作效率(  )。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按产品划分部门D.按地区划分部门18、划分部门最普遍采用的一种划分方法为( C )A.按产品划分 B.按地区划分     C.按职能划分 D.按时间划分19、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门(C)A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构20、关于直线型组织结构,下列说法错误的是( D )A.组织中每一位管理对其直接下属有直接职权B.组织中每一个人只能向一位直接上级报告C.在其管辖的范围内,有绝对的职权或完整的职权D.适

7、用于实行专业化管理的小型组织21、直线型组织结构一般只适用于(B)。A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织22、没有实行管理分工的组织结构是(A)。A.直线型   B.矩阵型   C.职能型  D.多维立体结构23、职能型组织结构的最大缺点是(B)。A.横向协调差  B.多头领导   C.不利于培养上层领导  D.适用性差24、直线——参谋型组织结构的主要缺点是(D)。A.结构复杂  B.多头指挥  C.职责权限不清  D.不利于调动下属的积极性和主动性25、佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策

8、划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计

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