建筑施工企业工程项目成本管理方法研究及应用

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1、江苏大学硕士学位论文建筑施工企业工程项目成本管理方法研究及应用姓名：康往东申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：姚冠新20091201江苏大学工程硕士学位论文摘要随着经济体制改革的深入，国际市场一体化进程的加快，中国加入WTO，建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争，对大多数传统的建筑施工企业来说，要想在新一轮的竞争中立于不败之地，必须积极适应不断发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，提高市场竞争能力。核心竞争力的核心就是企业的工程项目成本管理水平。如何科学、规范、高效地进行工程项目成本管理成为众多

2、施工企业面临的重要课题。本文在认真分析现有传统建筑施工企业工程项目成本管理现状和现代建筑施工企业工程项目成本管理要求的基础上，运用价值工程、制造成本理论和作业成本理论，并结合现代成本管理相关理论的研究，研究提出了工程项目成本控制所遵循的原则、控制的模式及方法手段，并提出了加强成本控制的相关对策，得出了建筑施工企业项目成本管理要建立起反馈控制、同期控制、前馈控制有机结合的循环单元成本控制模式来实现成本控制目标。最后，结合江苏扬建集团有限公司的具体实例，设计了企业内部工程项目成本管理的流程，并加以运用，从而提高了

3、企业内部工程项目成本管理水平，提高市场竞争力，进一步缩小了与先进施工企业的成本管理水平差距，增强了市场抗风险的能力。本文对建筑施工企业如何进行工程项目管理具有指导作用，同时，对工程项目成本管理研究也有借鉴意义。关键词：建筑施工企业，成本管理，控制学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手

4、段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密口，在年解密后适用本授权书。不保密d。学位论文作者签名：躺i／巧)指导教师签艇1年I堋邝。一7}年，z月沙日独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：采彳衫巧夕醐：叩年嗍朋江苏大学工程硕士学位论文1．1研究背景

5、第一章绪论随着经济体制改革的深入，我国建筑旄工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型：由对上级负责转变为对用户负责：由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化：由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，由于招标投标市场的建立，建筑施工企业之间的市场竞争更加激烈，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，争取更多的施工订单，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在接到施工任

6、务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过成本控制提高企业经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本控制为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。回顾建筑业的发展，近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本"n1：招标投标制有效建立了工

7、程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为：建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础：网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞

8、争是不可避免的。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种江苏大学工程硕士学位论文生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要的成本。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营