项目管理打造高绩效团队

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1、项目管理打造高绩效团队目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:24小时授课讲师：黄飞宏课程价格：72400元课程编号：562972.2培训受众企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、主管、项目经理、项目团队成员等2.3课程收益1.掌握现代项目管理知

2、识在团队建设中的应用
2.了解什么是项目管理
3.了解项目管理流程及运作技巧
4.了解项目管理中的沟通处理技巧
5.了解成功项目管理的重要影响因素
6.掌握项目管理的常用工具2.4课程大纲第一章项目与项目管理1、什么是项目？2、什么是项目管理？?干系人?项目管理的目标?项目管理的9大内容?项目管理的5大过程?组织结构?项目经理第二章项目整体管理http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1、工作分解结构（WBS

3、）2、范围核实3、范围变更控制案例研讨第四章项目进度管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨第五章项目团队绩效管理1、绩效管理的定义及管理过程2、如何进行绩效考核和绩效沟通3、任职资格与绩效管理的关系4、绩效管理的应用案例分析：项目经理的绩效管理http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究第六章项目沟通管理1、沟通管理的重要性2、项目沟通的要求3、沟通中的过滤与障碍4、产生沟通障碍的原因5、项目启动会议6、沟通管理计划7、有效沟通的方式案例研讨第七章项目风险管理1、识别项目风险2、

4、项目风险评估3、项目风险应对4、项目风险管理计划5、风险影响周期案例研讨第八章项目管理工具与模板运用1、WBS工作分解结构2、甘特图3、关键路径法4、计划战争地图5、鱼骨图http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究6、对策图7、头脑风暴法8、德尔菲技术案例研讨第九章总结和答疑http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）黄飞宏常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/

5、14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位

6、*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中

7、国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！http://www.taoke.co

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