战略管理导论2012ppt培训课件

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1、战略管理王晓明电子科技大学经济与管理学院Wangxm@uestc.edu.cn1人无远虑,必有近忧——孔子2课程介绍课程基础课程目的课程设想3课程基础基础课程:管理学原理、现代管理学等。专业课程:会计学、财务管理、人力资源管理、组织行为学、营销管理、生产运作管理等。战略管理职能管理管理基础战略管理是一门综合交叉的学科4课程教学目的掌握战略管理的基本框架与核心思想了解战略管理的主要分析方法与工具适度关注战略管理的相关理论知识5课程设想战略管理1构建2注重战略分析整体框架战略制定战略执行应用操作方法工具企业战略规划项目企业案例3适度了解战略管理

2、的发展脉络领域前沿理论知识6课程设想序号课程模块课时核心内容设计1战略导论模块4战略与战略管理基本概念、战略管理基本框架、理论发展及演变2战略分析模块12外部分析模块(6):宏观环境、行业环境、竞争环境、外部分析方法、机会与威胁总结等内部分析模块(6):企业资源、能力、价值链分析、内部分析方法、竞争优势分析评价等3战略制定模块12战略类型模块(8):业务层战略、公司层战略、收购重组战略、合作战略等战略匹配模块(4):综合的战略制定框架,行业结构-企业资源-战略类型特征-企业愿景目标间的匹配4战略实施与评价模块4战略实施中的资源配置、组织结构

3、的调整、企业文化的培育;战略评价中的评价标准、框架、过程与方法等7课程设想授课方式考核方式老师授课+课堂讨论+案例分析考勤15%+课堂表现25%+考试60%8主要教材作 者:Hitt等出版社:人民大学出版社出版年:2009-5版次:第一版注重基础,框架完整9部分参考教材希特,2009戴维,200610部分阅读材料贝赞可,2006希特等,200811推荐阅读材料W.钱.金,2005波特,1976-199012承担与参与的战略咨询项目四川联通战略发展研究成都市国资经营“十二.五”规划成都兴城公司战略发展研究锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划东方

4、汽轮机厂创新管理研究四川东方物流公司发展战略研究成都软件产业战略定位及路径选择研究美的微波电器事业部发展战略研究岷江水电战略发展规划13第一讲战略管理导论战略的概念与内涵战略管理的内涵与框架战略管理的发展演变14战略概念与内涵为什么要研究战略?战略(Strategy)一词最早用于军事,在古希腊文中解释为将军、统帅艺术。《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。《中国大百科全书》中的解释是:战略是指导战争全局的方略。15战略概念与内涵为什么要研究战略?《孙子兵法》:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算

5、少也.多算胜,少算不胜,而况于无算乎!16战略概念与内涵为什么要研究战略?讨论1:鲁梁二国为何失国?鼠目寸光17战略概念与内涵为什么要研究战略?战略决定了企业的基本长期目标和目的,明确了实现目标所必需的一系列行动及资源配置。——钱德勒战略明确了企业目的、宗旨或目标模式,实现这些目标的主要政策和计划,及应当属于的企业类别。——安德鲁斯战略决定了一个企业经营活动的框架,同时指出了企业所倾向的环境,及它努力追求的组织类型。——伊丹敬之企业重大决策问题企业的一贯性行为企业竞争角色18战略的概念与内涵战略与企业组织所面临的重大决策密切相关,这些决策最

6、终会决定企业未来方向与经营成败。战略表现的是企业一贯性行为,这意味着战略一旦确定,就不容易更改。战略塑造了企业的角色,以及企业领导层对于如何在竞争环境中获得成功的总体理解。战略是企业持续经营以及获得成功的基础19战略概念与内涵战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定与行动。(希特)公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在于:建立公司在其市场领域中的位置,成功地与竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。(汤普森与斯特里克兰)企业目标企业目标实现目标的方式实现目标的方式战略需要解决的两个基本问题

7、:企业的目标是什么?如何实现目标?战略需要解决的基本问题:获取竞争优势20战略概念与内涵公司战略的基础:立足已有竞争优势公司战略的目的:建立新的竞争优势在市场领域中建立有力位置,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩战略与竞争优势的内在逻辑一系列综合的、协调的约定与行动21战略概念与内涵现有基础未来目标(竞争优势)WhatWhy战略过程WhereWhenWhoHow战略与竞争优势的内在逻辑5W1H22运作战略(职能领域内各部门)战略概念与内涵职能战略(研发、制造、营销、财务、人力资源等)业务战略公司的综合市场地位整体的业绩与竞争力具体业务的发展

8、策略具体业务的业绩关键职能活动的发展规划具体单元的发展任务公司战略支撑23战略概念与内涵战略层次的逻辑一致性愿景运作战略层次战略目标愿景愿景愿景目标目标目标目标公司业务职能24资

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