房地产企业战略设计与执行ppt培训课件

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1、房地产企业战略设计与执行王丰北京2009年4月1研究领域主要项目工作与专业经验教育情况王丰Email：wangf@hjcn.com.cn职位:战略融资总监学士南京大学财务管理某黄金首饰企业发行上市某珠宝首饰公司战略规划和资本运作某房地产企业借壳上市某化工集团内部重组中国最大的盐业公司战略规划和内部重组中国最大的移动通讯企业战略规划和国际并购某大型物流集团兼并重组中国最大的钢铁集团流通领域战略规划中国最大的航空货运公司数据仓库管理体系设计为中国最大的出版传媒集团做战略规划和组织管控…….企业发展战略投融资管理并购重组硕士复旦大学国际企业管理博士北京大学国际经营与战略

2、管理从业时间:6年长期致力于公司战略、并购重组、企业投融资及国际化等领域的研究，先后为中国移动通信集团、中国盐业总公司、中国化工集团、高等教育出版社、中国货运航空公司、美的集团、北方电信集团、中关村管委会、潮宏基珠宝等数十家企业提供过战略、并购、资本运作等方面咨询和培训服务。在传媒、化工、IT、通信、消费品、连锁流通等行业拥有丰富的咨询和实战经验。在此过程中，逐步对国内企业成长战略和资本运作有了深刻理解，在《北大商业评论》、《中外管理》、《经济管理》等国内著名财经杂志上发表多篇文章。2煎鱼：中国厨师：煎至金黄色西方厨师：两面各煎两分钟一点题外话：中国烹饪与西方烹饪

3、两者有什么差别？您更倾向那种烹饪教学方法？我们该建立何种战略思维体系？指南针与道路交通图实效结果导向与规范过程导向3战略是为了达成一定的目标，对基本活动和资源分配所做出的决策安排。(Chandler,1962)战略包括组织所要达成的基本目标，组织为了达成这些基本目标所采取的主要行动计划，以及组织和其所处的环境进行的资源配置活动。(ShendelandHatten,1972)战略是指组织利用其竞争优势和（或）其外部协作优势，对其所处环境的所采取的行动。(Thorelli,1995)战略的实质就是确定什么可以不做。（Porter，1996）我们的确不知道什么是战略，或

4、者怎样去制定一个好的战略。（Markides，2000）引子：什么是战略？——教科书4实现目标的程度时间200520062007200820092010我们现在哪里？我们将做到什么我们如何实现它？引子：什么是战略？5竞争战略公司运作战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围决策纲领具体行动衡量战略实施绩效企业经营理念引子：什么是战略？6目录产业战略竞争的规律B.公司战略设计——指南针C.战略规划的方法和步骤——道路交通图7市场迅猛发展，但企业不赚钱。1865年美国南北战争结束后，由于铁路、军火工业发展的需要，美国钢铁需求量猛增，步入需要大量钢铁的

5、时代。而当时上千家钢厂的分散经营和无序竞争不仅造成巨大的资源浪费、不利于提高生产效率和降低成本，而且极大地损害了生产厂商的利润水平，企业都处于挣扎的边缘。摩根整合美国钢铁业。摩根首先成立一个联邦钢铁企业，其中包括全美265家钢铁企业。接下来，摩根以此为资本，开始了那场和美国钢铁大王卡内基家喻户晓的谈判，最终以4亿美元收购了后者的钢铁公司。1901年，摩根自己的美国钢铁公司终于正式成立。为了使公司加速运转，摩根一方面制定高额铁矿石收购价格，以挤压中小钢铁公司的方式抬升了行业门槛；另一方面，趁这些中小公司财务吃紧时继续收购，美国钢铁公司一举吞并了700多家相关钢铁企业

6、。建立了钢铁产业秩序，产业得以健康发展。摩根的美国钢铁公司鼎盛时期，控制了全美4／5的钢铁生产，可以决定近17万钢铁工人的命运。也成为美国有史以来第一家资产超过10亿美元的工业公司。在实现规模化后，美国钢铁公司马上开始降价，进一步促进了产业增长，并支撑了汽车、制造业等其它产业的发展。100多年前的故事：摩根与美国钢铁业8互联网银行保险公用事业航空制药制药化工汽车钢铁啤酒纸浆/造纸饭店/快餐钢铁食品汽车OEM玩具橡胶/轮胎卡车制造飞机OEM造船酿酒自动控制烟草国防制鞋软饮料15%59%30%58%50%50%70%30%5101520MinMax产业集中度CR3*1

7、00%90%80%0%10%20%30%40%50%60%70%时间（年）第一阶段初创第二阶段规模化第三阶段集聚第四阶段平衡和联盟注*：CR3=最大三家公司的市场占有率之和（基于价值成长数据库的25,000家公司）气泡的大小显示较弱的并购业绩气泡的大小显示较强的并购业绩产业史告诉我们：产业演进分为初创、规模化、集聚、以及平衡和联盟四个阶段。产业的演进是必然的、不可避免的、不能逃避的。产业演进曲线9100%80%60%20%40%第一阶段初创第二阶段规模化第三阶段集聚第四阶段平衡和联盟5101520时间（年）0%公司百分比产业整合过程中公司数量的变化在产业整合的过程

8、中，将不无