构筑企业文化打造优秀团队

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1、万方数据科技情报开发与经济SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY2009年第19卷第16期文章编号：1005—6033(2009)16．一0199—02构筑企业文化打造优秀团队陈宏平(曲沃县闽光焦化有限责任公司综合管理部，山西曲沃，043400)摘要：介绍了打造企业优秀团队的意义，阐述了企业在打造优秀团队中存在的不足．从企业外部环境、企业执行力对人的管理、企业文化建设等方面分析了企业的变化，并探讨了企业团队在新形势下的发展特点及建设启示。关键词：企业管理；企业文化；优秀团队中图分类号：F272．9文献标

2、识码：Al打造企业优秀团队的意义在现代企业管理中．运用组织行为学的(OB)原理探讨个体、群体以及组织内部行为的影响。来改善组织的有效性已成为完善人力资源管理、生产技术管理、营销管理的重要方法。打造企业优秀团队就是要通过采取一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念形成的具有推动力和吸引力．使员工萌发实现组织目标的动机。产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为．充分发挥劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，并从中得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。推进企业的可持续发展。随着市场经济的发展，市场的竞争就是人才的

3、竞争，就是团队优劣的较量，更新观念．打造优秀的团队，创新管理已经成为收稿日期：2009--04-01历史发展的必然。当今已是“以人为本”的管理新时代，在团队建设创新方面，有的权威专家学者提出建立与时代相适应的“咖”新机制．即在团队建设中充分重视人的物质(m)、权力(口)、需要(n)，同时认识到打造优秀团队是各级管理人员的职责．只有这样才能留住和吸引更多优秀人才加盟．企业才能在激烈的市场竞争中应付自如，为企业做强做大莫定坚实的基础。2企业在打造优秀团队中存在的不足．长期以来，由于种种原因，在人们的思想中特别是在企业各级领导者思想中存在重技术、

4、重装备，轻管理、轻员工个体和团队建设的现象，企业不重视或缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才和打造优秀团队的观念；缺乏打造优秀团队的战略规划，使企业管理和执行力大打折扣．对企业发展极为不利。验，从而提高自己的经营管理水平和技术水平，缩短了企业在实践摸索中学习的时间，并且为企业将来开拓国际市场打下了基础。我们熟知的格兰仕就是通过走OEM之路发展壮大并实现国际化的成功例子。(3)我国的民营企业应该加强管理控制，通过管理创新深挖发展潜力，向管理要效益，进一步提升自己的利润空间。在原材料和人力资本价格上升的挤压下，企业的利润空间越来越

5、小。再加上行业竞争的加剧．各产业的经济利润都逐渐趋近于零。民营企业除了通过技术创新改造生产工艺来降低成本外．还必须向内挖潜力，进一步加强企业管理，向管理要效益。目前我国大部分的民营企业都意识到企业管理对企业成长的重要性．但在实践过程中往往没有考虑自己企业的实际情况，而是照搬成功企业的经验，结果取得的效果并不理想。实际上由于每个企业所处的发展阶段的不同。需要加强管理控制的经营环节和组织部门也不相同。企业必须认真审视整个流程．发现自己的薄弱环节，并有针对性地制定相应的管理措施和制度安排。例如对于一些较成熟的大企业，对生产环节的管理创新可以降低成

6、本，提高利润．而对于一些尚未完善的新企业来说进一步加强财务管理控制也许更具意义。(4)民营企业要想顺利实现企业领导人的传承并且继续平稳发展，就必须做到超越领导人的成功而实现领导团队的成功。韦尔奇曾经说过，企业家所担负的人力资源的第一责任就是培养领导团队，致力于企业领导力建设。我们的民族企业要做成国际品牌．要解决的一个首要问题是民族企业家如何实践现代企业管理制度。企业的创建者要尽早着手组建高层领导团队。这项工作越早开展．就越有利于领导团队的成员根据自我及他人的评价确定自己最适合的管理领域，班子成员之间密切合作．企业的领导者也会有充裕的时间去适

7、应自己的新角色，学会放开手信任班子成员。教会他们如何负起责任。这时企业家才可以将更多的精力集中于一两个自己感兴趣且能发挥才能的领域，更充分地发挥自己的企业家职能。而高层领导团队在经历了磨合期后。当企业真正需要他们时就能更快地发挥作用。如果企业发展到发现自己真正需要一个高层管理团队时，那就已经太迟了．企业可能就会遭受永久性的创伤甚至毁灭。所以说，坚持不断地创新(这种创新既指技术上的创新，更指管理方式的创新)才是企业持续发展之道。参考文献[1]彼得·德鲁克．创新与企业家精神[M]．海口：海南出版社。2000：164．[2]罗勇．20世纪的企业理

8、论与管理实践[M]．石家庄：河北大学出版社，2006：38--40．[3]齐利芳，翟普．我国中小企业OEM商业模式研究[J]．现代商贸工业,2008(12)：5-6．[4]郑或．