加大培训创新力度

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1、加强培训创新力度，培养高素质监督人员努力创建一流石油工程监督人才培养基地中石化石油工程监督培训基地胜利石油管理局高级人才培训中心感谢集团公司领导对我们的关心和支持，感谢集团公司各兄弟油田领导对我们的关心和支持！2002年12月，中国石化集团公司把油气勘探开发各专业系列工程监督培训任务交给胜利高培中心，并正式下文(中石化人培[2004]111号文件)确定胜利石油管理局高级人才培训中心为中石化勘探开发工程监督培训基地，我们倍感光荣，同时也深感责任大、压力重。为了不辜负集团公司领导、胜利油田暨有限公司领导以及集团公司各兄弟油田领导对我们的信任和期望

2、，为了让每一位学员都接受到科学、系统、严格、高效的培训，为了胜利石油管理局高级人才培训中心自身的发展，我们组织有关人员认真学习、领会集团公司领导的指示精神，深刻认识石油工程监督培训在我国石油公司国际化经营和石油工程管理模式创新方面重大而深远的战略意义，进一步明确了培训要为集团公司和油田生产服务的办学宗旨，把石油工程监督培训作为我校重点品牌工程来抓，鼓足干劲，锐意进取，本着“创新、创优、创牌”的精神，高质量、高标准、高效率完成中国石化集团公司交给我们的任务，努力为中石化培养合格的监督人才。六年来，我们在机构建设、硬件建设、课程设计、师资建设、教

3、材建设、培训调研、培训管理、培训评估以及培训质量保证体系的完善等方面做了大量工作，顺利完成了物探、钻井、测井、地质录井、试油测试、井下作业等6个专业三级、二级和总监60个班次共2202人次的监督培训任务，基本形成了符合中石化油气勘探开发专业施工标准的、规范的培训教学体系，培养造就了一支学术上具有前沿水平、实践上拥有丰富经验、教学上具备较强能力的监督培训师资队伍，为创建中石化和国内一流的高层次石油工程监督人才培训基地打下了坚实的基础。现向各位领导汇报如下：一、全校高度重视，定位准确明晰在监督培训项目的筹备和办班过程中，总公司领导及油田事业部、人

4、事教育部的领导始终十分重视石油工程监督培训项目的各项工作，对石油工程监督培训班的筹备和工作思路给予了很多具体指导。集团公司和有限公司以及各兄弟油田主要领导分于2003年和2004年连续两年专程前来高培中心出席监督培训班开学典礼，中石化股份有限公司牟书令高级副总裁、王志刚副总裁在开学典礼上对石油工程监督培训工作提出了总体要求，特别强调要规范化、系统化、科学化并于国际化并轨，进一步为提升中石化的管理水平和国际竞争力服务。油田事业部领导和胜利油田主要领导多次来高培中心指导工作，要求我们必须“全力以赴、加大投入、完善服务、确保培训质量”，并要求各相关

5、单位积极配合，把中石化勘探开发工程监督培训作为胜利油田形象工程来抓，一定要办出“胜利水平”。上级领导的重视、关心和支持，极大地鼓舞了我们，让我们对圆满完成这项工作任务充满了信心。经过认真研究，我们认为，要想搞好石油工程监督培训工作，必须有一个正确的战略定位和指导思想。胜利高培中心本着“为集团公司负责，为胜利油田负责，为学校负责，为学员负责”的精神，对石油工程监督培训工作进行了总体定位：一是要服务于中石化市场开拓战略；二是要促进石油工程监督与国际惯例接轨；三是要服务于中石化队伍建设和石油工程规范化管理；四是要服务于石化集团公司和有限公司监督人才

6、总体培养的战略；五是要紧密结合学校经营培训理念，努力打造培训品牌；六是要紧紧抓住“名师名校”建设这一主线，把监督培训班出档次和特色；七是要抓住契机创新培训模式；八是要依据总体目标搞好精细管理。正确的战略定位和指导思想，成为我们做好石油工程监督培训工作的重要保证。正是有了这一保证，我们才能统一思想，提高认识，着眼长期目标，杜绝短期行为，加大投入力度、管理力度和创新力度，切实地把各项工作落到了实处。二、建立健全机构，确保工作到位对于石油工程监督培训项目来说，一方面，工作安排时间紧，任务重，意义重大，责任重大，另一方面没有现成的培训经验可供借鉴，可

7、供参考的资料也比较少，难度确实不小。为了圆满完成集团公司交给我们的任务，为了保证在最短的时间内把各项工作全面展开，胜利石油管理局高级人才培训中心专门成立了项目领导小组，由校长秦建民亲自担任组长、张玉珍副校长任副组长具体领导石油工程监督培训项目组的运行，统一调用学校的培训资源，统筹安排协调培训工作，确保了这一项目的顺利实施，并且收到了令人满意的效果。在石油工程监督培训工作走向正轨之后，为了更好地总结经验，促进创新，改进工作，提高档次，我们在胜利石油管理局领导的大力支持下，专门选配专业精、素质高、能力强的同志，组建了国际石油培训部，具体负责培训调

8、研、教学设计、师资选聘、教材编订、工作协调和培训事务管理。六年多来，培训部的几位同志不辞劳苦，努力工作，较为出色地完成了任务。三、加大投入力度，强化硬件建设为了把石