基于核心能力的品牌管理研究

《基于核心能力的品牌管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、论文题目：飞F8{2{87基于核心能力的品牌管理研究作者姓名：奎嗑壹专业名称：管理科学与工程指导教师：周勇入学时间：星QQ呈生旦旦研究方向：企业经营与战略管理职称：熬援论文提交日期：论文答辩日期：授予学位日期：2QQ量生量旦2Q熊生查目STUDYOFENTERPRISEBRANDMANAGEMENlBASEDONCoRECoMPETENCEADissertationsubmittedinfulfillmentoftherequirementsofthedegreeofMASTEROFMANAGEMENTfromShandongUniversityofScienceandTechnology

2、byLiXiaoqingSupervisors：ProfessorZhouYongViceprofessorJieMinCollegeofEconomicsandManagementMay2005分炎‘j：(：叫{jj【：弁：媚l”似1℃¨。学f节论史基于核心能力的品牌管理研究李晓肯I}j请学位级别：堡U：堂熊指导教师姓名：一丝一．勇钏k名称：萱：理抖堂．!．』：上摧职称：一。熬攫II东科技大学j零零。f阳：。fiJ山东科技大学硕士学位论文摘要摘要任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的核心能力。在产品同质化的今天，品牌包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人

3、力资源等方面的综合优势，是企业核心能力的外在表现。一个企业是否拥有强势品牌，将决定着这个企业在市场中的竞争地位。中国加入WTO后，产品竞争实际上已经过渡到了品牌竞争，跨国企业将用强势品牌与中国企业进行更残酷的较量，中国企业必须打造出自己的强势品牌，才能与世界诸强抗衡竞争。中国是无可争议的制造业大国，但也是品牌弱国。同世界500强相比，中国品牌的生命力显得特别脆弱。目前我国的品牌管理还处于初期阶段，我国企业进行品牌管理时，还存在诸多问题和误区。因此，探讨如何更加有效地进行品牌管理，进而提升企业的核心能力，无疑具有重要的战略意义。本文首先在查阅和整理大量国内外有关核心能力和品牌管理研究文献的基

4、础上，结合我国企业的实际情况，建立起一整套基于核心能力的品牌管理体系；然后将基于核心能力的品牌管理体系在泰山水泥有限公司进行了实证研究，并利用层次模糊综合评价模型对泰山水泥有限公司实施品牌管理体系后的效果进行了评价；文章最后对论文进行了总结，并提出了今后品牌管理的研究方向。关键词：核心能力；品牌；品牌管理山东科技大学硕士学位论文摘要ABSTRACTAnenterprisemustpossessitsparticularcorecompetenceifitwantstobeatthestorminthespringtidesofmarketwhichlikesarisingwindandsc

5、uddingclouds．Today，productsarehomogeneousmoreandmore，brandembodiesthecomprehensivesuperioritiesofnaturalresources，capabilities，techniques，management，marketingandhumanresourcesinanenterprise，itistheoutsiderepresentationofcorecompetenceofanenterprise．Whetheranenterprisopossessesastrongbrandornotwill

6、fixthepositionforitinthemarket．AfterChinajoinedinthe婀O．thecompetitionamongenterpriseshaschangedfromthecompetitionofproducttothatofbrand．Chineseenterprisesmustbuildstrongbrandsoftheirsiftheywanttocompetewiththestrongenterprisesintheworld．UndoubtedlY，Chinaisastrongcountryinmanufacturing，butsheisalso

7、aweakcountryonbrand．Comparingwiththe500moststrongenterprisesi『itheworld，thevitalforceofChinesebrandslooktobet00weak．Atthepresenttime．themanagementofbrandinChinaisstillattheinitialstage．Whenenterprisesmanagetheirb