水环境ppp项目运营维护方案

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1、运营、维护、移交方案目录运营、维护、移交方案目录11、运营组织方案41.1运营期项目公司组织架构41.1.1组织架构说明41.1.2组织架构配置52、水系管理计划202.1加强组织领导和协调202.2人力资源保障措施202.3工作计划措施202.4运营计划措施212.5材料计划措施212.6资金保障计划措施212.6.1专项资金管理制度222.6.2资金计划管理222.6.3运营成本控制222.6.4资金监管222.7技术保障措施222.7.1采用高新技术和先进设备222.7.2加强技术指导与咨询222.7.3技术人员保障232.8设备保障

2、措施232.8.1建立完善的巡检制度232.8.2统计设备运转薄弱环节232.8.3合理安排检修242.8.4库存备件保障242.9应急预案242.9.1应急抢险方案242.9.2异常暴雨应急预案26832.9.3重大环境污染事故应急预案292.9.4管道泄漏应急预案302.9.5异常大雪、大雾应急预案313、维修维护方案333.1设施维修维护333.1.1污水、截污及雨水管网管线333.1.2调蓄池343.1.3河道岸坡353.1.4景观公园绿地373.2设备维修维护473.2.1一般规定473.2.2提升及补水水泵483.2.3电动机5

3、23.2.4变压器563.2.5配电装置583.2.6仪器仪表644、水质维养方案694.1精细化管养维持水质指标694.2水质维养措施694.3水质采样及监测714.3.1采样714.3.2水质监测735、项目运营重点难点分析745.1水利设施维护745.2消除淤积隐患745.3消除黑臭现象、提升河道水质745.4全线巡查安保756、项目移交方案767、保险方案78837.1建设期间的保险787.2运营期间的保险80831、运营组织方案1.1运营期项目公司组织架构本项目所含范围宽、涉及专业多、运营期限长，为了保持长效稳定的运营，需设立完善

4、的组织架构，保障持续有效的开展工作。1.1.1组织架构说明本章节所述的项目公司组织架构为项目运营服务期的架构图。在运营期，项目公司组织机构设置上，结合区域和项目的特殊性，在实现质量目标、成本目标、运行目标、安全目标、环保等目标的基础上，主要有以下几点考虑：1）把项目公司职能提升到区域水务统筹管理的高度。在响应和满足“招标文件、合同文件”要求的基础上，项目公司希望对xx环城河等水系生态带的水资源、水环境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面进行统筹管理，能够协助政府主管部门履行部分管理职责。2）项目公司的组织架构具有应对突发事件的快速反应能力。包

5、括完善的反应机制、专门部门和专业人员，对水系生态带内突发事件（洪水、偷排、管道泄漏、火灾等）做出快速反应，保障人民群众正常的生产生活秩序。为此，设置了应急中心，由总经理直接管理。3）项目公司的组织结构具有健全的对外协调沟通机制。有专门部门和人员负责与水务、环保、市政、交通等政府部门联系对接，保证相关政策得到及时准确的贯彻执行，并及时向有关部门反馈相关问题。同时，对于群众投诉或监管部门问责等情况，能够快速有效解决问题，同时提出后续改进方法。为此，设置了公共关系部。4）项目公司的组织机构体现企业的可持续发展责任。项目公司坚持可持续发展的理念，承

6、担企业社会责任，适应项目管理多元化，保障提供良好可持续的区域水环境综合保障服务。同时，保障区域内资源节约、环境保护的宣传推动工作。为此，设置了宣传部。5）考虑运营期内对内自查达标，对外配合做好运营阶段绩效考核对接工作，提供更好的服务，设置了绩效考核部，由总经理直接管理。836）为保证工程移交顺利完成，在特许经营期结束的12个月前，成立移交小组，移交小组负责人由运营副总担任，组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序；双方应提前确定负责移交和接受移交的代表名单，最后举行移交仪式，将移交信息在媒体刊登，向社会公告。1.1.2组织架构配置项目公司

7、的运营服务包含项目试运营阶段、项目运营阶段（包含保修阶段）至项目移交阶段。结合区域和项目的特殊性设置组织架构，实现运营质量目标、运营成本目标、安全目标、环保目标及运行考核目标等。组织架构纵向设置有总经理级别、副总经理级别、部门经理级别、各工程运营主管级别、班组干部及员工等，界限清晰、职责分明，便于项目运营管理工作分层分步、逐级有序开展。横向设置覆盖项目运营期、移交期所有工作内容，下设包括采购管理部、工程部、安全管理部、调度中心、运维部、技术部、行政部、人力资源部、法务部、审计部、财务部、应急中心等。以上组织架构中，采购管理部负责项目运营期招

8、标采购等的采购工作；工程部负责项目运营阶段各子项工程的维修及大修等工作；安全部负责项目运营阶段的安全管理工作；调度中心负责项目运营阶段水质、水文等的监测并协调调度运维部的运维工作