【管理咨询研究】中大咨询服务——企业文化构建

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1、咨询热线：400-700-3662中大咨询简介中大咨询于1993年开展业务，是国内最早一批开展管理咨询服务的机构，也是中国最具规模的管理咨询公司。中大咨询传承中山大学的文化底蕴，以博学、审问、慎思、明辨、笃行为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新，务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。大咨询组织架构科学完整，形成产、学、研一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户提供国内领先的咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，为超过1000家企业提供专业管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴关系。作为

2、一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询所有人都在为实现个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国家富强这一美好目标努力奋斗。国内最早一批开展管理咨询服务的机构传承中山大学文化底蕴，持续创新、务实求真集中最优资源，产、学、研一体化，管理科学与实践完美结合咨询+培训+IT整体解决方案，确保实施落地超过1000个企业案例，拥有良好的客户口碑，续单率超过70%咨询热线：400-700-3662企业文化·服务介绍【您目前的困惑】一个企业该怎样建立具有自己特色的文化，具体有哪些步骤；如何保证企业文化与企业发展相匹配，从而让企业文化发挥推动作用；建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工，团结员工，

3、不会轻易丧失文化生命力；企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固，虽然知道要进行改造，但不知如何下手……【我们的解答】中大咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验，我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观，凝聚员工情感，激励和约束员工行为并通过不同媒介传播，向外进行辐射，发挥营销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题，通过严密的分析我们得出以下一些困扰客户的问题：•与战略发展的契合度不足•没有对现有企业文化特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存•分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化•尚未

4、建立企业文化推广固化系统•对企业文化认识存在误区咨询热线：400-700-3662企业文化·服务介绍【我们的服务内容有】提炼现有文化理念，创新企业文化体系设计企业文化推广固化方案评估企业文化运行效果，进行针对性改善设立企业文化运行机制调整与变革战略转型、公司改制的企业文化提升与培养管理变革后的企业文化【我们的解决流程是】企业文化类型识别企业部门亚文化类型识别企业文化优秀因子辨识企业文化不良因子辨识企业文化成熟度指数测试企业文化三要素模型建立中大咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常

5、宣贯与传播落地。咨询热线：400-700-3662企业文化·服务介绍咨询热线：400-700-3662企业文化·服务介绍【帮助您实现的价值】解决现有企业文化的问题症结；提高企业文化对未来战略发展的响应度；使得制度与企业文化产生较高的一致性；表达先进经营理念；促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。咨询热线：400-700-3662企业文化·相关研究·如何建设医药企业文化·医药文化传承与弘扬的研究·丰田模式持续成功的文化内驱力·台风、倒树与组织能力的启示·运用《SP-GAME》方法推进“精益文化”建设·解读“精益文化”、提升“组织品质”·制约民营企业“创新战略”的四个心智障碍·企业家

6、们为什么被文化给搞糊涂了？·如何建設企業文化問答·以文化转型推动企业的组织变革咨询热线：400-700-3662企业文化·相关研究·如何建设医药企业文化目的探讨新世纪我国医药企业如何建设企业文化。方法从制定、强化企业文化系统的核心内容；实施企业形象战略，扩大品牌知名度；医药企业规范文化应向制度化转化；重视企业家的导航作用；榜样示范；终生教育等方面阐述了如何建设医药企业文化。结果与结论在新的竞争环境中，我国医药企业应根结合本行业，本企业的具体特点塑造出差异化的企业文化壁垒，才能顺应时代的潮流，迎接挑战。随着企业经营环境的变化和“知识社会”“服务社会”的到来，随着员工整体素质的提高，加强企业文化建

7、设，提升企业文化品味，塑造企业发展的“文化力”，已成为世界范围内企业经营管理的普遍追求，文化战略同样是现代企业发展的根本战略之一，优秀的企业文化有利于提高企业产品与服务的文化含量，创造更高的顾客价值和社会财富，更多地满足顾客需要，有利于企业充分利用国内、国外的资源和市场，有利于提高企业核心性综合性竞争力和企业整体竞争优势。而对于加入了WTO之后的医药企业而言，面对日益激烈的市场竞争，只有真正抓住核