国企员工激励机制研究

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1、国企员工激励机制研究饶同润摘要：员工激励机制是企业管理的重要手段，优化国有企业的员工激励机制，有助于提高其市场竞争力。关键词：国企;激励机制;优化;我国国有企业的改革逐步进入了深水区，激励机制已成为国企管理中不可或缺的重要环节。有效的激励措施可以激发员工的创新动力，发现员工的工作潜能,发挥员工的聪明才智，为企业培养出更多的优秀人才，为企业创造出更多的经济效益。一、激励机制的实施背景我国国有企业从建国伊始直至改革开放初期，长期实行的是计划经济体制，员工的等级工资制多年来基本上没有进行过大的改革。如今，市场经济运行机制已经全面铺开，国家政府也一再强调，在未來的经济发展屮，市场经济体制将发挥决

2、定性的作用。在这种经营形势下，传统的国有企业在员工激励方面很显然述存在着很多不合理的地方，如薪酬分配的不合理、激励措施的单一化、对管理层的激励措施制定的不充分以及工作定额和分配制度的不合理等等，这一系列因素都极易造成国有企业员工工资等级与实际技术等级的不匹配。因此，有必要加大当前国有企业改革场域下的员工激励问题的研究力度。从理论上看，在现代企业的管理理念中，激励机制是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和，它是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。在实际运用屮，员工激励机制更是企业人力资源管理

3、体系屮一个至关重要的连接环节。企业通过激励机制不仅能够发掘和吸引人才，形成巨大的人力资源优势,而且还能够提高企业的核心竞争力，使员工自愿地为企业的发展献计献策，推动企业在市场竞争中的发展进程。二.国企员工实施激励机制的必要性随着我国市场经济体制改革的不断深入和逐步完善，国有企业在未来发展中所要面对的竞争环境也必将越来越激烈，计划经济时期的“平均主义”和“大锅饭”与当代社会渐行渐远，人才必将越来越受到企业的重用，企业发展的成败与否最终必定取决于人。尤其是对于国有企业而言，能否克服传统的官僚主义作风，捋顺组织领导与人力资源的关系，能否打破“大锅饭”和“铁饭碗”，把激励措施落到实处，人尽其才、

4、物尽其用，是考查国有企业改革成败的重要因素,同时也是考验国有企业未来发展能力的重要因素。企业管理层要想不断提高员工的工作效率，不断激发员工的工作积极性，不断发掘员工的创新能力，传统的经营管理方式显然已经远远跟不上时代进步的步伐了。所以，在当前的市场经济形势下，国有企业建立健全员工激励机制是非常必要的。一方面，激励机制可以让企业员工把自身的发展与企业的发展紧密联系起来，既“独善其身”，乂“兼善天下”；另一方面，激励机制还可以广招人才，任人唯贤，“纳新而不吐故”，提高企业员工的综合素养。通过这些措施，可以让员工在口常工作屮充分体验到为企业工作的成就感，实现其意识形态领域中潜藏的自我价值的提升

5、。三、国企员工激励机制现状分析从近年来国有企业改革的情况来看，员工激励机制已初步形成，并起到了有效的激励作用，促进了企业经济效益的提升。但是由于国有企业本身所具有的历史因素使然，在激励机制的构建中述有很多方面有待于完善，述存在一些需要整改的问题。(-)激励机制的作用没有得到充分发挥尽管改革开放后，经过几十年的努力，国有企业在人力资源管理工作方面有了显著的改进，但是管理意识落后的现彖还普遍存在，人才政策的落实难以全面贯彻到底，制度上的欠缺也没有得到合理完善，因此，激励机制的重要作用并没有得到充分的发挥，人才埋没和流失的问题仍然没能得到有效的控制和解决，关于这一点，很多优秀人才从国有企业流向

6、私营企业就是最好的佐证。管理意识的落后也影响了分配机制的合理，容易挫伤员工的工作热情，所以企业的领导层要转变观念，更新理念，要从思想意识的高度來看待激励机制对于企业发展的重要意义。(二)激励措施缺乏科学性科学合理的激励机制不应该只是简单的反映出奖励的一面，还应该反映出惩罚的一面，只有激励措施体现出了“奖勤罚懒”、“奖优罚劣”的精神吋，激励机制才会对员工产生正向促进作用。但是，很多国有企业在设计激励机制时，往往只重视正而的奖励措施，而忽视了对应的惩罚措施，因而不求上进“混日子”的人在很多国有企业都不在少数。科学的激励机制不仅要鼓励先进，还耍鞭策后进，制定相应的处罚措施防止不求上进者的“混日

7、子”，应成为国有企业人事管理的重要一环。（三）激励措施单一化激励措施的单一化几乎是所有国有企业的“通病”。许多国有企业在制定激励措施时，都不会根据员工的具体情况进行具体分析，通常采用的都是“一刀切”的、无差别的激励措施，其方法也大都是以“奖金挂帅”的方式出现，这就不免使一些优秀人才的积极性受到伤害。而实际情况则是，在企业的日常生产中，同样的激励措施不可能满足所有员工的需要，因为每个人在不同吋期和不同环境下都会有不同的需要，或者即使是