pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)

pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)

ID:33530451

大小:875.79 KB

页数:39页

时间:2019-02-26

pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)_第1页
pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)_第2页
pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)_第3页
pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)_第4页
pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)_第5页
资源描述:

《pmc生产计划管理实务培训教材(indoc整理)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、德信诚培训—品质、诚信、用心生产计划管理实务培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设,德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛、更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程:(ISO9000/TS16949/TL9000/ISO13485/ISO14000/IS

2、O50001/SA8000/OHSAS18000/HACCP等)﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次、地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站WWW.QS100.COM的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程,或者

3、根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训www.qs100.com1生产计划管理实务一、生产计划体系二、生产计划的编制三、生产作业计划的编制四、生产排程计划五、生产管制六、物料需求计划MRP和JIT德信诚培训www.qs100.com2课堂练习及应用表单德信诚培训www.qs100.com3生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信生产计划与管理运筹BUILDTOORDER生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信一、生产计划系统的功能与作用生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信生产计划系统的五大功能计划功能预测功能有条理、有步骤、有

4、计划也是一种预测,当轻重缓急地安排生产它将某一生产活动进行活动分解之后,实际等于预测了它的进程协调功能对于计划滞后的原因进行深入的研究与分析之后,去及时地解决问题管理功能监督功能计划是一种目标管理,它按照计划去对照生产实指明了工作方向,并且确定际,这是一种最有效的了它的量监督德信诚培训www.qs100.com4生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信生产计划系统的作用难以发挥的原因领导轻视认为搞不搞计划没关系,边做边看,朝令夕改技能缺乏没有做好计划的专业能力,做出的计划漏洞百出,无法执行闭门造车计划脱离实际,无法操作,靠几个计划员关起门来“想当然”要求

5、不严计划制定了没有约束力,下面想执行就执行,拿他没办法缺少配合因为物料的不及时,工艺不成熟,人员和部门之间扯皮生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信发挥生产计划系统作用的10大原则强调计划原则及时下达原则以计划为主线监控原则统一性原则跟踪协调原则注意轻重原则阶段检查原则先后顺序原则专人负责原则逐个完成原则生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信二、如何建立高效运作的生产计划系统德信诚培训www.qs100.com5生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信构成生产计划系统的三大子系统生产计划系统生产计划系统是由人、表单和程序所组成

6、的有机的整体组表运织单作系系系统统统生产计划由人来完成,由表单作为载体传递这一计划,并且由一定程序、制度进行约束和监控生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用心、诚信生产计划组织体系的组织架构组织制定计划生产经理与批准计划生产计划组织系统的功能收集协调及监督1、收集制定计划所需的信息;信调计划的实施统息度2、分析生产任务;与计统员3、拟定生产计划;计计划制定及研究4、对生产计划进行研究论证;员生产计划5、批准生产计划;6、检讨与修正生产计划;跟打印、发放单文计划计划的7、补充计划依据生产计划对员生产进行跟踪员存档及管理生产计划与管理运筹6.0德信诚培训-品质、用

7、心、诚信生产计划组织体系的岗位职责生产经理1、组织生产计划的制定;2、组织生产计划的论证;3、计划的可行性确认;4、批准计划;5、计划的补充与变更的批准;6、监督计划的执行调度员统计员计划员1、监督与协调计划的实施;1、进行各种生产参数的1、具体负责生产的月2、及早发现与预防有可能收集工作;计划、周计划的制定;影响计划按时完成的因素;2、进行生产分析,为计2、进行订单的排程,3、为计划的实现调动各方划决策提供依据计划生产排程、插单面的资源排程;3、合理安排工序进度各车间日进度及生产生产整体进度跟单员1、以生产计划为基准,监督各生产订单的完成文员情况;2、及时汇报

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。